Ю підготовка мерчандайзерів;

Ю підбір Р.О.S.-матеріалів.

Р.О.S.-матеріали – це сукупність рекламних матеріалів, що розміщуються в точках продажу (point of sales).

До основних видів Р.О.S.-матеріалів відносяться:

Ю стелажі;

Ю кутники;

Ю холодильники;

Ю наклейки на підлогу;

Ю фірмові цінники;

Ю дисплеї на прилавок;

Ю виносні стенди;

Ю годинники з фірмовими логотипами;

Ю інформаційні листівки (буклети);

Ю постери – плакати великих розмірів;

Ю стікери – плакати на клейкій основі;

Ю мобілі – великі картонні конструкції, які розміщуються над тим місцем, де продається товар;

Ю джумбі – об’ємні коробки, які імітують товар у натуральних розмірах;

Ю шелфтолкери – куточки, що кріпляться до полиці, щоб виділити певний товар серед інших;

Ю воблери – спеціальні пристосування, які кріпляться до полиць і мають властивість коливатися завдяки тонкій пластмасовій “ніжці”.

До основних чинників, які визначають внутрішньо магазинний мерчандайзинг належать:

Ю наявність необхідних товарів у магазині;

Ю методи просування товарів у магазині;

Ю викладка товарів на полицях.

Отже, в глобальному плані - асортимент є одним з вихідних і найважливіших пунктів здійснення ефективної діяльності підприємства, і вміла та розумна його розробка є однією із запорук успіху.

З метою забезпечення безперервної реалізації продукції постійно необхідно приділяти увагу асортименту продукції. Ринок весь час змінює свої інтереси, умови, приорітети, вимоги. Попит на продукцію також величина змінна. І не обов’язково повинна змінюватись величина попиту. Можуть змінитися лише вимоги до певної технічної характеристики виробу, і цього буде достатньо для того, щоб попит на товар різко змінився убік збільшення чи зменшення. Як бачимо, неважко зрозуміти, чому потрібно приділяти постійну увагу проблемі формування асортименту. Якщо асортимент «застаріє», або не буде відповідати вимогам сьогодення (вимог інколи буває надто багато), це може негативно вплинути на діяльність підприємства взагалі.

Перспективний товарний асортимент, розроблений з урахуванням усіх необхідних моментів та вимог, буде лише посилювати конкурентні позиції виробника в порівнянні з іншими суб’єктами підприємницької діяльності, які не приділяють належної уваги цій стороні. Я б відніс розробку та впровадження перспективного товарного асортименту до ряду конкурентних переваг того, хто впроваджує цей механізм.

РОЗДІЛ 2. ПРОЦЕС ФОРМУВАННЯ АСОРТИМЕНТНОЇ ПОЛІТИКИ В СИСТЕМІ КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТЗОВ «555-ТМ»

2.1 Характеристика підприємницької діяльності ТзОВ «555-ТМ»

ТзОВ «555-ТМ» засноване у відповідності до Господарського Кодексу України та діє на принципах самоокупності і фінансування.

Місце занаходження підприємства: м. Калуш.

Метою діяльності підприємства є сприяння розвитку економіки України, участь в ринкових відносинах, задоволення потреб ринку в товарах народного споживання, матеріалах, послугах, здійснення комерційної діяльності та отримання прибутку, реалізація економічних та соціальних інтересів трудового колективу.

Майно підприємства складають основні та обігові кошти, а також цінності, вартість яких відображена в самостійному балансі підприємства.

Підприємство «555-ТМ» є юридичною особою, має відокремлене майно, самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в устновах банку «Аваль», а також круглу печатку, штамп, фірмові бланки, товарний знак і емблему та інші необхідні реквізити.

Основним показником фінансових результатів господарської діяльності підприємства є прибуток (дохід).

Чистий прибуток, одержаний після зазначених розрахунків витрат на оплату праці, оплату відсотків по кредиту, податків та інших виплат і страхових зобов’язань, залишається у власності підприємства та розподіляється пропорційно розмірам часток в Статутному фонді.

Збитки, які можуть виникнути в процесі діяльності, покриваються за рахунок коштів Резервного фонду, що становить 25% від Статутного фонду.

Крім Резервного фонду на підприємстві створені фонди оплати праці і розвитку підприємства.

Підприємство самостійно визначає фонд оплати праці. Мінімальна заробітна плата працівників не може бути нище встановленого законодавством України мінімального розміру. Працівники підлягають медичному та соціальному страхуванню у порядку встановленому чинним законодавством України.

Дирекція здійснює свою фінансово-господарську діяльність відповідно до планів Товариства, затверджених його вищим органом.

Дирекція сплачує податки та обов’язкові платежі відповідно до чинного законодавства та порядку, встановленого Товариством.

Контроль за фінансово-господарською діяльністю Дирекції здійснює Правління і Ревізійна комісія Товариства.

Керівництво філією на принципах єдиноначальства здійснює директор, який призначається Головою Правління Товариства за погодженням з Вищим органом. З ним укладається контракт та видається довіреність на право здійснення юридичних дій від імені Товариства.

2.2 Аналіз динаміки обсягу асортиментної структури товарообороту

Механізм формування асортиментної та номенклатурної політики в довгостроковому періоді базується на вивченні забезпечення товарної продукції від постачальників та посередників і її реалізації кінцевим споживачам – покупцям.

Роздрібний товарообіг включає в себе продаж товарів населенню для особистого споживання, а також організаціям, підприємствам для колективного користування і поточних господарських потреб. Виконання плану товарообігу – один з оціночних показників фінансово-господарської діяльності.

Основними завданнями аналізу роздрібного товарообігу є:

1.перевірка степені виконання плану товарообігу;

2.вивчення динамічних змін товарообігу;

3.вивчення і кількісний вимір факторів, які впливають на зміну фактичного товарообігу від планового і на його динаміку;

Все це дозволить виявити шляхи і можливості збільшення обсягу товарообігу, прискорення оборотності товарів, нормалізаціі товарних залишків і покращення обслуговування покупців.

Супермаркет «555 - ТМ» – це спеціалізоване підприємство, яке займається реалізацією продовольчих та супутніх їм непродовольчих товарів.

Про динаміку виконання товарообігу свідчать дані таблиці в Додатку Б.

Як свідчать наведені дані, за два роки товарообіг знизився порівняно з 2006 роком на 34,39 % або на 82,1 тис.грн. Ріст товарообігу, розрахований ланцюговим методом, склав у 2007р.- 141,39 %, а у 2008р. лише – 95,05 %.

Найбільше зниження товарообігу порівняно з планом спостерігається у 2007 році -120,5 %, а найнижче у 2008р. – -9,24 %. В результаті цього було реалізовано менше продукції споживачам, ніж планувалося.

В діяльності торгових підприємств важливе значення має виконання плану не тільки в цілому за рік, але й за окремі періоди року. Виконання плану товарообігу з кварталу в квартал говорить про ритмічність його розвитку