Людський капітал – запас знань, навичок і мотивацій.

Інвестиції в освіту і розвиток персоналу економічно ефективні.

Системний підхід до управління.

Управління за цілями.

Розвиток культури організації

Теоретичний підхід | Економічний | Органічний | Органічний | Гуманістичний

Основоположники і провідні представники | Ф.Тейлор

Ф.Гілбрет

Л.Гілбрет

Г.Гантт | Ф.Файоль

Л.Урвіч

Г.Емерсон

М.Вебер | М.Фолетт, Е.Мейо, Г.Мюстенберг, А.Маслоу, Д.Мак-Грегор, Д.Мак-Клелланд, Ф.Герцберг, К.Льовін, Р.Лайкерт | У.Петті

А.Сміт, Ж.-Б.Сэй,

Т.Шульц, Г.Боккер, Ч.Бернард, Г.Саймон, Ф.Селзнік, П.Дракер

Виходячи з цих міркувань, можна класифікувати відомі концепції у вигляді квадрата (рис. 1.5).

Ресурс | Людина | Особистість

Економічна

Система

Соціальна | Управління

трудовими

ресурсами

(HUMAN LABOOR
MANAGEMENT) | Управління

персоналом

(PERSONAL

MANAGEMENT)

Управління

людськими

ресурсами

(HUMAN RESOORCE

MANAGEMENT) | Соціальний

менеджмент

(SOCIAL

MANAGEMENT)

Рис. 1.5. Класифікація концепцій управління персоналом

Аналіз зарубіжної і вітчизняної літератури дає підстави зробити загальний висновок відносно сучасних підходів до управління персоналом:

персонал – основа організації та важливе джерело довгострокової переваги;

управління персоналом – стратегічна функція, нерозривно пов'язана із стратегією розвитку підприємства;

організація – відкрита система, що постійно реагує на зміну зовнішнього середовища;

«японізація» методів управління шляхом спрощення і децентралізації структури виробництва, високої якості продукції, оновлення організаційної культури підприємства, посилення ролі людини як творчої особистості.

Ці принципи відповідають управлінській концепції перехідного періоду розвитку вітчизняної економіки, що розвивається багатьма вітчизняними ученими – економістами [35, с.35], – це пріоритет «людського капіталу», системний підхід управління за цілями і результатами, використання єдиних принципів управління різними об'єктами, включаючи цілепокладання, мотивацію, зворотний зв'язок і кваліметричний підхід до оцінки результатів трудової діяльності (рис. 1.6).

Рис.1.6. Основні принципи й управлінській концепції

Таким чином, сучасна управлінська концепція повинна враховувати особливості перехідного періоду вітчизняної економіки, виділити які можна шляхом порівняння у загальних рисах системно утворюючих чинників політичного, економічного і соціального характеру.

1.3 Механізм стратегічного управління персоналом організації

В останні десятиліття в практиці управління йде активний пошук раціональних моделей управління, зокрема персоналом. Досвід показав, що унікальність і складність прогнозування поведінки окремого працівника й усього персоналу вимагає особливих підходів до системи управління персоналом і розробки її стратегії.

Система управління персоналом повинна охоплювати всі сфери кадрової діяльності підприємства на основі взаємозв'язаної політики і стратегії роботи з персоналом.

Першим етапом у реалізації стратегічного управління є розробка концепції управління персоналом організації – комплексне розуміння суті, цілей, завдань, принципів і методів управління персоналом у конкретних умовах функціонування виробничих і управлінських підрозділів організації [29, с.18]. Концепція – філософія кадрової політики, яка створює її теоретико-методологічну базу.

Концепція є підставою для формування системи принципів управління персоналом – науково обґрунтованої сукупності вимог, правил і норм управління кадрами, які фіксуються у відповідних нормативно-правових документах (табл.1.4).

Концепція і принципи управління персоналом служать основою розробки кадрової політики підприємства. На даний час у науковій літературі існують різні підходи до визначення суті кадрової політики. Ряд авторів [47, с.61; 81, с.192; 137, с.119] розглядає кадрову політику як генеральний напрям у роботі з кадрами, комплексну систему управління людськими ресурсами в масштабі держави, регіону, галузі або окремої організації.

Деякі фахівці дають визначення кадрової політики і політики як системи цілей, принципів і норм, що випливають з них, методів і критеріїв роботи з кадрами [137, с.118]. З погляду стратегічного управління кадрову політику визначають як стратегічний напрям роботи з персоналом [17, с.47; 128, с.83].

Таблиця 1.4 Основні принципи управління персоналом

Принцип | Зміст принципу

Науковості | Формування системи управління персоналом повинне ґрунтуватися на досягненнях наукових дисциплін, таких, як: управління персоналом, теорії систем, загальна психологія, психологія управління, економіка, етика, ергономіка і так далі

Цільопокладання | Визначає відповідність системи управління персоналом меті організації, породжує системоутворюючі чинники

Функціональності | Обумовлює необхідність для досягнення мети організації здійснювати функціональний розподіл праці персоналу

Ієрархічності | Система управління персоналом повинна забезпечувати ієрархічну взаємодію між ланками управління

Економічності | Означає найбільш ефективну організацію системи управління персоналом, зниження частки витрат на управління в загальних витратах на одиницю продукції

Адаптивності

(гнучкості) | Означає пристосовність системи управління персоналом до цілей об'єкту управління, що змінюються, й умов його роботи

Пропорційності | Відображає необхідність дотримання конкретних пропорцій між різними функціональними групами працівників за чисельністю кваліфікації та обсягами виконуваних робіт, виробничих й управлінських функцій

Комплексності | Урахування всіх чинників, що впливають на систему управління персоналом при формуванні необхідної системи

Таке різноманіття визначень демонструє відсутність єдиної думки щодо такого соціального явища, як кадрова політика. Проте, як вважають фахівці [29,с.315], кадрова політика ґрунтується на загальних закономірностях суспільного розвитку [145, с.92], має соціальну природу, спрямована на формування й ефективне функціонування соціальних механізмів відбору, виховання і розподілу індивідів у соціальній структурі, у своїй основі реалізує стратегію, здійснюється в управлінні персоналом через роботу кадрових служб, будується на методологічній базі системодіяльнісного підходу функціонування і розвитку організації.

Кадрова політика - діяльність персоналу вищого рівня управлінської ієрархії, що реалізується суб'єктами кадрових відносин у кадровій роботі з використанням системи засобів інформаційної дії (методи, технології, способи) на персонал організації [29, с.317].

Об'єктом вважає людські ресурси, а предметом – систему управління цими ресурсами.

Узагальнюючи все викладене вище, слід підкреслити, що кадрова політика – це системна діяльність, представлена процесами досягнення цілей роботи з персоналом. Отже, приходимо до висновку: кадрова політика – система напрямів, форм, методів і критеріїв роботи з персоналом, яка визначає стратегію управління персоналом з метою підвищення ефективності його використання і досягнення цілей організації на всіх рівнях.

Механізм стратегічного управління персоналом базується на кадровій політиці як основі розробки стратегії управління персоналом.

Кадрова політика є основою розробки стратегії управління персоналом.

Поняття «стратегія» походить від грецького слова «strateqia», що складається з двох частин: stratos – військо і aqo – веду – і спочатку використовувалося у військовій термінології.