Кожен працівник ВАТ “Івано-Франківськцемент” має можливість скористатись послугами профілакторію.

Як вже було зазначено, на підприємстві працює близько 3 000 чол., з них 85 % робітники, 10 % інженерно-технічні працівники (ІТР) і службовці, та 5 % молодший обслуговуючий персонал та працівники охорони. ІТР розробляють нові види продукції, вдосконалюють існуючі технології виробництва, здійснюють організаційне, технічне і економічне керівництво діяльністю підприємства. Службовці виконують адміністративно-господарські, канцелярські, облікові (фінансову та бухгалтерську) та постачально-збутові функції. МОП разом з працівниками охорони становлять найменшу чисельну групу. Перші займаються обслуговуванням побутових потреб підприємства і виконанням інших підсобних робіт. Працівники охорони несуть сторожову та пожежну охорону матеріальних цінностей ВАТ “Івано-Франківськцемент”.

2.2. Основні фінансові показники діяльності

ВАТ “Івано-Франківськцемент”

Розглянемо також фінансові показники діяльності ВАТ “Івано-Франківськцемент” . Незважаючи на зростання цін на основні види продукції підприємства, обсяги виробництва і реалізації продукції з кожним роком зростають.

Рис.1 Динаміка зростання обсягу виробництва цементу

Рис.2 Динаміка зростання обсягу виробництва шиферу

Із збільшенням обсягів реалізації продукції, ми спостерігаємо зростання надходження виручки. Фінансові показники діяльності ВАТ “Івано-Франківськцемент” показані у таблиці:

Таблиця 1 Фінансові показники діяльності підприємства, тис.грн. |

Роки

1999 | 2000 | 2001

Виручка від реалізації | 74 538 | 102 207 | 105 328

ПДВ | 10 023 | 13 546 | 14 595

Затрати на виробництво реаліз. прод. | 50 877 | 74 893 | 78 754

Результати відр. | 13 638 | 13 768 | 11 989

Інші прибутки, або збитки | 119 | 1 652 | 1 749

Балансовий прибуток | 13 757 | 15 420 | 13 738

Податок на прибуток | 4 098 | 3 635 | 4 822

Чистий прибуток | 9 659 | 11 785 | 8 916

Розглянемо коефіцієнти рентабельності, які показують, наскільки прибутковою є діяльність підприємства.

Коефіцієнт рентабельності продаж по чистому прибутку вищий від бозового протягом всього періоду, який аналізується, і навіть незважаючи на зниження у 2001 році, цей показник досить високий.

Коефіцієнт рентабельності інвестицій характеризує ефективність використаних підприємством всіх ресурсів, які є в його розпорядженні, незалежно від джерел їх залучення. Це важливий індикатор конкурентоздатності.

Таблиця 2 Показники рентабельності (прибутковості)

Показник | Нормативні значення (%) | 1999 | 2000 | 2001

Коефіцієнт рентабельності продаж (по чистому прибутку) |

Кр.п. (ч) 8 % | 18,47 | 15,08 | 13,01

Коефіцієнт рентабельності продаж (по балансовому прибутку) |

Кр.п. (б) 11 % | 18,47 | 15,09 | 13,01

Коефіцієнт рентабельності інвестицій | Кр.ш. 10 % | 18,46 | 17,40 | 10,49

Показник рентабельності власного капіталу | Кр.кап. 12 % | 21,12 | 21,17 | 13,18

З таблиці видно, що ефективність використання всіх ресурсів погіршується в часі. Але показник залишається вище нормативного.

Коефіцієнт рентабельності власного капіталу показує, скільки грошових одиниць прибутку заробила кожна одиниця власних коштів. Цей показник падає, але знаходиться в межах нормативного значення

.

2.3. Відділ маркетингу в структурі управління підприємством та характеристика засобів маркетингу на підприємстві

Маркетинг. Зміст, який вкладається у це поняття, яке прийшло до нас відносно недавно є надзвичайно широкий. Адже згідно з теорією це те, що відповідає на запитання що, скільки й для кого виготовляти, а відповідно і продавати. В сучасних ринкових умовах це питання постає все гостріше й гостріше. Бо одна справа хаотична економіка України одразу після розпаду СРСР, і зовсім інша сьогоднішній день. Якщо спробувати спрогнозувати найближче майбутнє українського «капіталізму», то хоч і розвивається він не як то кажуть не завдяки, а всупереч, все одно рано чи пізно у нас теж виникне ситуація подібна тій, яка сьогодні існує у більшості країн світу. Як відомо в світі не існує проблеми виготовити – в світі існує проблема п р о д а т и. Саме тому сьогодні багато підприємств досвідчених у виробництві, з величезним науково-технічним досвідом відчувають себе «першокласниками» у різноманітних маркетингових технологіях. Тому розвиток маркетингу на підприємстві – більш, ніж необхідність. Відтак постає завдання розробки різноманітних маркетингових програм, які були б спрямовані на покращення системи збуту товарів, причому навіть якщо на підприємствах, де попит на їх товари перевищує пропозицію. Виробляти продукцію “всліпу”, не знаючи кон’юнктури ринку, опираючись тільки на інтуїцію, неможливо. Необхідний системний підхід до управління виробничо-збутовою діяльністю підприємства, який орієнтований на маркетинг. Cаме тому розробка різноманітних маркетингових заходів та програм набуває для підприємств усе більшого значення. Вдала маркетингова програма здатна суттєво покращити реалізацію продукції, закріпити певні товари на ринку тощо. В даному розділі роботи описано структуру відділу маркетингу на підприємстві.В додатку 1 показано основні складові маркетингу на ВАТ «Івано-Франківськцемент».

Відділ маркетингу на ВАТ «Івано-Франківськцемент» підпорядкований комерційному директору, відповідає за розробку планів та стратегій маркетингу. У відділі маркетингу ведеться підготовка аналітичних матеріалів для прийняття маркетингових рішень. Для інформування споживачів про параметри і властивості товарів, створення престижності підприємства і товарів, відповіді на запитання споживачів та багато іншого працівники ВАТ “Івано-Франківськцемент” розробили і впроваджують в життя комунікативну політику, яка включає рекламу, просування товару, пропаганду та персональний продаж. У зв’язку з тим, що цемент – це матеріал, який використовується у будівництві, рекламу подають у спеціально відібрані засоби масової інформації, а саме :

1) Афіша Прикарпаття –місцева регіональна газета;

2) Голос підприємця – вісник Івано-Франківської торгово промислової палати, членом якої є дане підприємство;

3) Івано-Франківськ і Івано-Франківці – безкоштовно рекламно - інформаційний тижневик нашої області;

4) Пропозиція України