своїй роботі управління використовує значну кількість
транспортного, енергетичного, технологічного обладнання, будівлі, споруди.
Аналіз основних фондів дав можливість зробити наступні висновки:
Ш зростання вартості передавальних пристроїв є наслідком постійного розширення мережі газопроводів внаслідок будівництва нових газопроводів, проведення газифікації раніше не газифікованих мікрорайонів, будівництва споруд на газопроводах ( ГРП, ШРП, КСС тощо);
Ш значну частку складають основні фонди, термін експлуатації яких закінчився (газопроводи, обладнання ГРП та ШРП, катодні станції,
верстати в ремонтно-механічній майстерні);
Ш на оновлення основних засобів виділяється недостатньо коштів, що є значним недоліком при досить високому технічному рівні виробництва.
3.
Існуюча виробнича структура управління відповідає основним
завданням його діяльності. У 2009 році було проведено реорганізацію
виробничої структури.
5.
Програма енергозбереження на сучасному етапі має важливе
значення для розвитку газотранспортного підприємства, де існують проблеми із
втратами природного газу, недостатнім рівнем оплати за спожитий газ всіма
категоріями споживачів.
6.
Формування цін на послуги з транспортування і постачання газу
здійснюється на підставі тарифів, які затверджуються НКРЕ України. З травня
2008 року тариф на транспортування складає - 29,40 грн. за 1 тис.м3 газу (з ПДВ), на постачання - 20,40 грн. за 1 тис.м3 (з ПДВ). Їх підвищення не привело до значного покращення фінансового стану підприємства - отримувані доходи від транспортування та постачання природного газу не відповідають фактичним видаткам УЕГГ. Результатом є збитки по основному виду діяльності управління.
7. Опрацьовано систему показників для оцінки стану розрахунків за
спожитий природний газ та основних техніко-економічних показників
підприємства. Запропоновано показник для оцінки діяльності управління з
врахуванням надходження коштів за спожитий газ - розрахункову
рентабельність, яка враховує специфіку діяльності газотранспортного
підприємства. З метою врахування сезонності в реалізації газу та його проплаті
запропоновано розрахувати показник "питома проплата".
8. Розроблено класифікацію факторів, які впливають на рівень
оплати за газ. Методом логічного аналізу обрано фактори, які мають найбільш
суттєвий вплив на рівень питомої проплати.
9. Обрано методи аналізу, застосування яких дасть можливість
найбільш якісно і всебічно оцінити стан розрахунків за спожитий газ.
10. Аналіз динаміки основних ТЕП Івано-Франківського УЕГГ проведено за 2005-2009 роки. Протягом 2005-2009 років обсяги реалізації
природного газу не мали чіткої тенденції зміни. Найбільшого значення цей
показник досяг у 2009 році (базовий темп росту склав 134,3%). Значне
зростання обсягів реалізації газу у 2009 році відбулося за рахунок значного
зростання обсягів житлового будівництва, що стало причиною введення в
експлуатацію нових квартир. Крім цього, у 2009 році розпочалося масове
переведення опалення квартир у багатоповерхових будинках із
централізованого на локально-водяне, що привело до зростання обсягів
реалізації газу населенню. Значно розширюється мережа комунально-
побутових підприємств, які обладнуються індивідуальним опаленням.
Одним із найважливіших показників діяльності газотранспортного підприємства є втрати природного газу. Протягом 2005-2009 років втрати газу скорочено на 88,6% , що становить 12,4 млн. м3 природного газу. По підсумках 2009 року втрати газу склали 0,5% від обсягів реалізації. У 2005 році цей показник становив 5,7%.
Найбільш реально оцінює ефективність роботи працівників управління газового господарства продуктивність праці в натуральному виразі (тис. м3/чол.) Цей показник за аналізований період має подібну тенденцію зміни, як і обсяги реалізації газу.
Протягом останніх років в управлінні відбувається зростання собівартості транспортування та постачання 1000м3 природного газу. За аналізований період собівартість транспортування та постачання 1000 м3 природного газу зросла на 5,76 грн. або на 30,2 %. Загальна собівартість постійно зростає за умови незначної зміни обсягів реалізації природного газу. Внаслідок зростання загальної собівартості транспортування та постачання природного газу зростають збитки від цього виду діяльності.
Рентабельність іншої діяльності має певну тенденцію зростання від 7,2% у 2005 році до 38,8% у 2009 році. З 2005 року підприємство значно розширило виконання робіт по газифікації житлового фонду, реконструкції систем газопостачання..
11.
Аналіз виконання плану проплати показує, що не по всіх роках та
категоріях споживачів дотримано дисципліну проплати. Відшкодування
наданих населенню пільг в оплаті за спожитий природний газ та житлових
субсидій в окремих роках не здійснювалося в повному обсязі. Не виконують
умов укладених договорів на транспортування та постачання природного газу
промислові споживачі. Аналіз оплати за спожитий газ показує, що в цілому
рівень проплати зростає, хоча по окремих категоріях споживачів його рівень
ще не досить високий.
12.
Питома проплата спожитого газу має тенденцію до зростання.
Зміна питомої проплати може відбуватися як за рахунок зміни обсягів реалізації
газу, так і за рахунок зміни рівня оплати за спожитий природний газ.
Розрахунки прогнозованих значень показали, що питома проплата і надалі
зростатиме та досягне в 2010 році величини - 84,88 грн., в 2011 році -88,30 грн.
за 1 тис.м3 спожитого природного газу.
13. Суттєва частка заборгованості за природний газ належить
населенню. Найбільшу частку заборгованості складають абоненти, які
використовують газ комплексно - на опалення, підігрів води та приготування
їжі. Зменшення заборгованості цієї категорії споживачів - один із резервів
зменшення заборгованості в цілому по управлінню.
15.
Підприємство проводить досить ефективну роботу із
боржниками, зокрема відключає боржників від газопостачання, укладає угоди
на реструктуризацію боргів, здійснює певні юридичні дії, співпрацює із
засобами масової