фактично відпрацьований час тарифна ставка

- Погодинно-преміальна система:

Зп.-пр.=Зт+Д

доплати

Д=(Зт*%Д)/100

встановлений % доплат

Відсоток доплат залежить від % здачі продукції з 1-го пред’явлення (для основного робітника).

Система посадових окладів передбачає існування місячних тарифних ставок. Це так звані оклади, які враховують якість і стаж роботи. Крім цього, виділяють денні і годинні тарифні ставки.

В розрізі відрядної форми оплати праці виділяють такі системи:

- пряма відрядна, при якій з/п залежить від обсягу випущеної продукції і розцінки на одиницю випущеної продукції:

m

Зп.в.= ?Ni*Pi

i=1

розцінка

Рі=Тшт*Ст

годинна тарифна ставка

- відрядно-преміальна система:

Зв.пр. =Зп.в. +Д

Д=Зп.в. *((П1+П2*ППП)/100)

% доплат за виконання плану % доплат за перевиконання плану % перевиконання плану

- відрядно-прогресивна система, при якій змінюється розцінка:

Зв.-прогр.=Nв.б.*Рзв.+(Nф – Nв.б.)*Рпідв.

вихідна база розцінка звичайна те, що фактично вироблено розцінка підвищена

Рпідв.=Рзв.*(1+% р/100)

% росту розцінки

Шкала встановлення % зростання розцінки:

% перевиконання вихідної бази | 1 – 10 | 11 – 25 | 26 – 40 | ?41

% зростання розцінки | 25 | 50 | 75 | 100

- непряма відрядна система використовується для оплати праці допоміжних робітників:

Зн.в. =?Nі*Рн.в.

розцінка непряма відрядна

Рн.в.=Сзм./(m*Н)

кількість робітників, яких обслуговує 1 допоміжний робітник змінна ставка кількість продукції

- колективна (бригадна) система використовується, коли для виконання робіт необхідні спільні зусилля групи працівників. При даній системі розраховують бригадну з/п за бригадними розцінками, а потім ця з/п розподіляється між членами бригади залежно від відпрацьованого часу і кваліфікації робітника із врахуванням умов праці:

Збр.=N*Рбр.

розцінка бригадна

Рбр.=Тшт*Сбр.

ставка середньобригадна

Р=(1+2+3+4+5+6)/6=3,5

середній розряд

С3,5=С3+0,5*(С4 – С3)

Акордна оплата праці застосовується, коли виконавцю (виконавцям) з/п нараховується за певну виконану роботу. Специфіка цієї системи оплати праці в тому, що доручена робота повинна бути виконана в певні терміни; при цьому час, витрачений на виконання дорученої роботи особливої ролі для нарахування з/п не має.

В ВАТ “Московський універмаг” заробітна плата працівників нараховується відповідно до тарифної ставки, приклад нарахування зображено в таблиці 2.5.

Таблиця 2.6

Розрахунок з/п працівників за липень 2009р.

Посада | Відпрацьовано |

Відрядно

(сума) | Всього | Прибутковий

податок | 0.5%

(соц.стр.) | 2%

(пенс.вн.) | 0.5% (безрлб.) | Всього | Сума до виплати

днів | годин

Керівник | 20 | 168 | 500.0 | 500.0 | 46.02 | 2.5 | 10.0 | 2.5 | 61.02 | 438.98

Менеджер | 20 | 168 | 450.0 | 450.0 | 39.72 | 2.25 | 9.0 | 2.25 | 53.22 | 396.78

Адміністр. | 20 | 168 | 430.0 | 430.0 | 37.19 | 2.15 | 8.6 | 2.15 | 50.09 | 379.91

Бухгалтер | 20 | 168 | 400.0 | 400.0 | 33.41 | 2.0 | 8.0 | 2.0 | 45.41 | 354.59

Охоронець | 20 | 168 | 290.0 | 290.0 | 19.53 | 1.45 | 5.8 | 1.45 | 28.23 | 261.77

Продавець | 20 | 168 | 350.0 | 350.0 | 27.11 | 1.75 | 7.0 | 1.75 | 37.61 | 312.39

Кухар | 20 | 168 | 380.0 | 380.0 | 30.89 | 1.9 | 7.6 | 1.9 | 42.29 | 337.71

Прибиральник | 20 | 168 | 290.0 | 290.0 | 19.53 | 1.45 | 5.8 | 1.45 | 29.23 | 261.77

Комірник | 20 | 168 | 380.0 | 380.0 | 30.89 | 1.9 | 7.6 | 1.9 | 42.29 | 337.71

Вантажник | 20 | 168 | 290.0 | 290.0 | 19.53 | 1.45 | 5.8 | 1.45 | 29.23 | 261.77

Водій | 20 | 168 | 290.0 | 290.0 | 19.53 | 1.45 | 5.8 | 1.45 | 29.23 | 261.77

Продуктивність праці - це показник, що характеризує її ефективність і показує здатність працівників випускати певну кількість продукції за одиницю часу.

Розрізняють продуктивність індивідуальної праці, яка відображає затрати лише живої праці працівників, і продуктивність суспільної праці, що відображає затрати праці живої та уречевленої.

Рівень продуктивності характеризується показником виробіток, який показує кількість продукції, що вироблена за одиницю часу. Оберненим до виробітку є показник трудомісткості.

Існує три методи визначення виробітку:

1) натуральний (ділення обсягу виробленої продукції у фізичних одиницях на кількість затраченого часу в нормо-годинах); різновидом натуральних вимірників обчислення виробітку є умовно-натуральні;

2) вартісний (ділення обсягу виробленої продукції в гривнях до затрат часу, вираженого в середньосписковій чисельності робітників, або відпрацьованій ними кількості людино-днів, людино-годин);

3) трудовий (ділення обсягу продукції, представленої в затратах робочого часу в нормо-годинах, на кількість робітників).

Планування продуктивності праці здійснюється методом прямого рахунку та пофакторним методом.

Метод прямого рахунку передбачає визначення планового рівня продуктивності праці (Пп.пл.) шляхом ділення запланованого обсягу - випуску продукції у вартісному виразі або в натуральних одиницях (Qпл. або Nпл.) на планову чисельність промислово-виробничого персоналу (Чпл.):

Ппл. = Qпл./Чпл. або Nпл./Чпл.

Пофакторний метод передбачає розрахунок приросту продуктивності праці через економію чисельності працівників під впливом різних факторів.

Ппл.(2006р.) = 421/37 = 11.4

Ппл.(2007р.) = 454/34 = 13.4

Ппл.(2008р.) = 518/37 = 14.0

Як показали проведені розрахунки плановий рівень продуктивності праці з кожним роком зростає, тобто якщо в 2006 році він становив 11.4, то в 2008 – 14.0.

Цілеспрямоване управління продуктивністю праці, розробка конкретних програм більш ефективного використання трудового потенціалу підприємства вимагають чіткої класифікації факторів продуктивності праці. З огляду на можливості впливу підприємства і врахування у практичній діяльності усі фактори зростання продуктивності праці поділяють на дві узагальнюючі групи — зовнішні та внутрішні.

До групи зовнішніх факторів відносяться ті, що об'єктивно знаходяться поза контролем окремого підприємства