1.

живачів через невиплату

по з/п.

5.Негативна екологічна ситу-

ація.

середовище | Сильні сторони:

1.Конкурентні переваги (унікальність).

2.Вища за середню обізнаність про стан ринку.

3.Добре вивчений ринок, потреби покупців. | Необхідно використовувати унікальність продукції для вхо-

дження на нові ринки; за рахунок хорошого знання ринку споживачів розширюва-

ти вир-во продукції; за рахунок соціально-політичної стабіль-

ності і обізнаності ринку здійс-

нювати удосконалення якості продукції і здійснити зростання випуску продукції | За рахунок інфляції, щоб заз-

нати менше збитків підприє-

мство веде політику гри на курсах валют. Зменшення випуску продукції з метою того, щоб продукція не лежала на складах; випуск продукції, яка необхідна спо-

живачу на даний момент. Ви-

кидання менше відходів, купивши очисне обладнання

Внутрішнє | Слабкі сторони:

1.Брак деяких клю-

чових навичок.

2.Слабкість у сферах

що мають великий потенціал, недостат-

ня увага досліджен-

ням і розробкам.

3.Вир-во з високими

витратами, старіння потужностей.

4.Відсутність особ-

ливих навичок у га-

лузі менеджменту. |

За рахунок стабільності держа-

ви і проведення нею вдалої політики знайти потенційних інвесторів для переоснащення обладнання або отримати кре-

дит від держави на ці цілі. За рахунок збільшення вир-ва, а отже отримання більших при-

бутків виділяти більше коштів на дослідження і розробки. Під-

приємство буде краще працю-

вати, якщо воно візьме на робо-

ту хороших менеджерів, які по-

кращать діяльність фірми. | Скоротити випуск продукції, і виробляти продукцію тільки тим споживачам, які будуть платити зразу за продукцію, щоб не отримати додаткових збитків від інфляції. Активно вести політику гри на курсах валют з підтримкою спеціалі-

стів в цій галузі. Зменшити брак продукції за допомогою застосування штрафних санк-

цій до робочих.

Рисунок 2.1 . Матриця SWOT-аналізу

3.5 Перспективний розвиток підприємства

Зовнішньоекономічні зв'язки ВАТ «Івано – Франківськцемент» стають могутнім засобом прискорення науково-технічного розвитку. Нині оволодівати найновішими досягненнями науки і техніки без інтенсивного обміну з різними країнами світу означає нераціонально використовувати власні ресурси, втрачати час і темпи розвитку.

Зовнішньоекономічна діяльність дає змогу підприємству прискорювати науково-технічний прогрес завдяки організації спільних досліджень, швидкому переобладнанню сучасною технікою, забезпеченню необхідною сировиною і матеріалами, сприяє розв'язанню багатьох виробничих проблем. Отже, зовнішньоекономічні зв'язки стають одним з основних чинників і засобів розвитку ВАТ «Івано – Франківськцемент».

Зовнішньоекономічна стратегія нового етапу має підпорядковуватися ідеї європейської інтеграції, використанню таких її форм та механізмів, які дадуть змогу повніше й ефективніше використовувати потенціал взаємозв'язків з розвиненими країнами світу, передусім із США, особливо в трансфері технологій, залученні інвестицій, запровадженні сучасних систем менеджменту та маркетингу.

Стосовно стратегії імпорту підприємства можна сказати, що імпорт зоорінтований на товари виробничого призначення, (частини для обладнання),сировину і матеріали для подальшої обробки і перетворення на товар. Проводячи діяльність стосовно імпорту фірма враховує аспекти двох видів: процедурні і стратегічні.

Економічні відносини ВАТ «Івано - Франківськцемент» з Росією органічно узгоджуються з євроінтеграційним курсом нашої держави. Ці стратегічні стосунки мають базуються на принципах добросусідства, партнерства, рівності та взаємної вигоди. Росія є найбільшим торговим партнером, а ВАТ «Івано - Франківськцемент» у свою чергу є одним зі споживачів російських продуктів.

Стратегічним партнером підприємства ВАТ «Івано - Франківськцемент» є також Республікою Польща, співпраця з якою вже сьогодні може бути віднесена до базових цінностей сучасної Європи.

Підприємство зацікавлене в подальшій лібералізації зовнішньоекономічних зв'язків і з іншими країнами - учасницями СНД. Визначальним напрямом співпраці з ними є формування зони вільної торгівлі, що сприятиме інтенсифікації господарських взаємовідносин, активному обміну капіталом, товарами, послугами, робочою силою.

Значно більшого динамізму необхідно надати зовнішньоекономічним зв'язкам з іншими країнами Центральної та Південно-Східної Європи, для яких підприємство ВАТ «Івано - Франківськцемент» може стати перспективним і привабливим партнером.

Розглянувши стратегію імпорту на підприємстві, можна зробити висновок, що керівництво фірми ретельно підходить до формування цієї стратегії, враховуючи всі переваги та недоліки. Менеджери перед її формуванням ретельно вивчають країн-імпортерів, всі економічні ризики, що зв’язані з імпортом: споживачів, традиції країни, споживчі якості продукту, валютні курси, що дає змогу нести найменші збитки.

Аналіз фінансово-господарської діяльності та стану активів та зобов’язань відіграє в ринкових умовах важливу роль.

Аналіз фінансового стану необхідний для поліпшення організації фінансів та підвищення ефективності їх використання в процесі господарської діяльності. Зміст аналізу полягає у вивченні розміщення і використання засобів виробництва, платоспроможності підприємства.

Основними джерелами для проведення аналізу є звітні форми та розшифровки окремих рахунків.

При проведенні розрахунків показників фінансово – господарської діяльності підприємства ВАТ «Івано - Франківськцемент» я використовувала Баланс та Звіт про фінансові результати підприємства за 2008 рік.

Для оцінки фінансового стану фірми необхідно знати, яким чином формуються її активи: за рахунок власних коштів чи за рахунок зовнішніх зобов’язань. Тому важливою аналітичною характеристикою фірми є її фінансова незалежність від зовнішніх позичкових джерел. Така незалежність характеризується коефіцієнтом фінансової незалежності (автономності) Кфн, який визначається відношенням суми власних коштів підприємства до підсумку балансу:

Кф.н. = р.380ф№1+р.430ф.№1+р.630ф.№1/р.640ф.№1

Визначаємо коефіцієнт фінансової незалежності по нашому підприємству:

- на початок звітного періоду: Кф. н. = 184500,9 / 234644,6 = 0,78;

- на кінець звітного періоду: Кф. н. = 189814,5 / 249224,4 = 0,76.

Коефіцієнт фінансової незалежності на даному підприємстві є вищим 0,5. Це свідчить про хороший фінансовий стан ВАТ «Івано - Франківськцемент».

Як бачимо, на кінець звітного року даний коефіцієнт зменшився в порівнянні з даними на початок періоду. Це викликано зменшенням прибутку і відповідно власного капіталу.

Важливим показником при аналізі фінансового стану є платоспроможність підприємства, яку визначають шляхом розрахунку коефіцієнтів ліквідності. Ліквідність характеризує здатність підприємства швидко мобілізувати активи для погашення своїх зобов’язань.

Всі активи підприємства мають різну ліквідність – здатність швидко перетворюватись на грошові засоби.

Найбільш ліквідними активами є грошові кошти та їх еквіваленти, а також