Отриманий після реалізації товару доход, що включає ефект, назад надходить у систему, яка застосувала (використала) дану конкурентну перевагу (на схемі цей зв'язок показаний зворотним зв'язком від ефекту до системи). Соціальна або виробнича система отриманий доход розподіляє на внутрішнє споживання (преміювання персоналу, технічний або соціальний розвиток системи й інших напрямів) або на одержання, (придбання, покупку) нової конкурентоспроможної цінності. Цей зв'язок показаний зворотною стрілкою від системи до цінності. Досить важливо отриманий доход направляти на придбання ефективних (перспективних) конкурентоспроможних цінностей, які можуть бути реалізовані в конкурентні переваги даної системи.

З усіх цінностей, що здобуваються знову, найбільш ефективними для системи є базисні стратегічні глобальні цінності. Наприклад, виробнича система, що розробила або купила ексклюзивне право на нову інформаційну технологію, конструкцію, структуру об'єкта або технологію її виготовлення, може мати стратегічне монопольне право на використання цієї конкурентної переваги в глобальному масштабі. У цьому випадку головні труднощі зводяться до комплексної оцінки, по-перше, ланцюжка перетворення цінності на ефект по-друге, кількісного результату самого ефекту.

Розглянута логіка сутності конкурентної переваги системи дозволяє зробити висновок, що технічна, соціальна, економічна або комплексна оцінка конкурентної переваги являє собою дуже трудомісткий процес. У конкурентній боротьбі технічних систем важливі вже інші характеристики: якість системи з погляду задоволення потреб споживачів, ціна придбання й використання системи, якість сервісу системи. Щоб по цих характеристиках мати конкурентні переваги, виробнича система, що розробляє й виготовляє технічну систему, повинна мати свої зовнішні або внутрішні конкурентні переваги (прогресивна система автоматизованого проектування, конструктивні радикальні нововведення, прогресивне устаткування, конкурентоспроможний персонал і т.д.). Для придбання конкурентних переваг соціальною системою вона повинна володіти конкурентоспроможними персоналом, технологіями, устаткуванням і т.д.

Таким чином, методика оцінювання конкурентоспроможної переваги спирається на сутність цінності, що стала джерелом одержання переваги (матеріальні, нематеріальні, грошові, соціальні й інші цінності), і залежить від її змісту, джерела походження, динамічності прояву, масштабу поширення й інших умов.

ІІ Розробка системи конкурентних переваг на прикладі компанії Procter&Gamble.

2.1.Отримання конкурентних переваг в компанії Procter&Gamble.

Компанія Procter&Gamble представлена на ринку України різними марками пральних засобів( Tide, Cheer, Bold, Gain, Era, Dash, Oxidol, Solo,Dreft, Ivory Snow, Ariel ).Крім різноманітних пральних засобів Procter&Gamble ще продає різні марки туалетного мила, шампуні, засоби для миття посуду,зубні пасти,каву, засоби для миття підлоги туалетний папір,підгузники,багато видів дезодорантів, олію для приготування їжі,засоби для пом’якшення тканин і багато інших видів продукції.Білш того,багато з перелічених торгових марок пропонуються кількома різновидами та у різноманітних розфасовках.

Перераховані товарні марки компанії Procter&Gamble конкурують одна з одною на одних і тих самих полицях супермаркетів.Виникає питання:чому компанія замість того,щоб сконцентрувати свої ресурси на випуску однієї марки,що є лідером ,надає на вибір кілька торгових марок,що належать до однієї категорії?Відповадь полягає у тому,що різні споживачі бажають,щоб товар, який вони купують. мав деякий,відмінний від інших.набір корисних властивостей.Візьмемо, наприклад,пральна засоби.Зрозуміло,що люди використовують пральні засоби для того,щоб отримати в результаті чистий одяг.Але споживачі бажають також,щоб пральний засіб мав й інші властивості – економічність,відбілюючий та пом’якшуючий ефекти,приємний запах і інші.Говорячи точніше,ми бажаємо ,щоб пральний засіб мав одночасно лише деякі з перерахованих властивостей,однак кожна з них має для нас певний пріоритет.Для одних споживачів найважливішими є очищаючі властивості,а для інших – пом’якшуючий ефект,треті хотіли б отримати пральний засіб із запахом свіжості.Таким чином,ми маємо групи- або сегменти –покупців пральних засобів,і потенційним споживачам,що складають кожний з таких сегментів,потрібна специфічна комбінація корисних якостей.

Компанія Procter&Gamble визначилася ,з тим на які саме сегменти ринку вона збирається вийти, їй необхідно прийняти рішення відносно того,які «позиції» їй бажано було б зайняти в цих сегментах.Так Tide займає позицію сильнішого багатоцільового миючого засобу для сім’ї.Споживачі часто перевантажують різноманітною інформацією відносно товарів та послуг.

Рівень конкуренції компанії на внутрішньому ринку близько 70% респондентів оцінює як «високий» та «дуже високий».При цьому найнебезпечнішим є конкурентний тиск із бьоку офіційного і неофіційного імпорту.

Складною залишається ситуація із залучення зовнішніх інвестицій.

Ш Конкурентні переваги товарів компанії Procter&Gamble :

Ш Конкурентноздатні ціни

Ш Вища якість

Ш Налагоджена мережа збуту

Ш Оновлення асортименту

Ш Вивчення попиту на продукцію

Ш Удосконалення дизайну продукції

Ш Модифікація продукції

Ш Вдосконалення технологій

Ш Унікальність продукції

Ш Технічні характеристики

Основними причинами відносно високої собівартості продукціїє:

· високо умовно-постійні витрати

· нижча продуктивність праці

· Відносно високий рівень нарахування на заробітну плату

· високі витрати ,пов’язані з організацією і управлінням виробництвом

· необхідність сплачувати значні митні збори та інші податки

ІІІ. Пропозиції щодо підвищення системи конкурентних переваг

· Вдосконалення державного управління

· Вдосконалення структури виробництва

· Інноваційний розвиток

· Підвищення конкурентоспроможності продукції

· Удасконалення маркетингової та кадрової роботи

· Фінансове забезпечення

· Масштабна модернізація

· Відродження науково-дослідницької діяльності.

Важливим значення для розвитку варто вважати розширення експортної діяльності. Головними перешкодами для експортної діяльністі вважають:

- Високий рівень конкуренції на зовнішніх ринках

- Задоволенність прибутком від реалізації продукції підприємства на внутрішньому ринку.

- Активність експортної діяльності значною мірою залежить від ступеня інтеграції держави до міжнародно торговельних структур.

Висновки

Конкуренція є необхідною і визначальною умовою нормального функціонування ринкової економіки. Явище конкуренції має свої плюси й мінуси. До позитивних рис можна віднести: активізацію інноваційного процесу, гнучке пристосування до попиту, висока якість продукції, високу продуктивність праці, мінімізацію витрат, реалізацію принципу оплати праці за її якістю й кількістю, можливість регулювання з боку держави. До