Начальник цеху двоокису кремнію аеросилу Сметанський І.В. – дипломований інженер з багаторічним стажем. Досконало оволодів процесом виробництва аеросилу. Приймає участь у покращенні якості орісілів.

Начальник ремонтної служби п.Мельничук В.І. – дипломований інженер з багаторічним досвідом роботи по спеціальності. Освоїв виготовлення нестандартного обладнання.

Керівництво підприємства багато уваги приділяє підготовці і перепідготовці своїх спеціалістів і керівників, а також шляхом резерву кадрів з числа найбільш перспективних працівників шляхом їх навчання в ВУЗах.

В загальному на підприємстві працює така кількість людей:

· 2006 рік – 367 осіб;

· 2007 рік – 356 осіб;

· 2008 рік – 355 осіб.

Ефективність виробничої діяльності ТзОВ «Орісіл» характеризується системою техніко – економічних показників, вибір яких залежить від складових діяльності підприємства. Аналізуючи динаміку техніко – економічних показників, виберемо такі показники: обсяг товарної продукції, прибуток, рентабельність, середньорічна вартість основних засобів, фондоввідача, продуктивність праці.

Аналіз техніко-економічних показників у динаміці за 2006 – 2008 роки дає можливість оцінити роботу підприємства, виявити тенденцію зміни цих показників, а також виявити недоліки у роботі товариства та їх причини.

Основні техніко-економічні показники наведені в таблицях 2.1 та 2.2.

Таблиця 2.1 – Основні техніко-економічні показники діяльності ТзОВ «Орісіл» за 2006 - 2008 роки.

Показники | Роки

2006 | 2007 | 2008

Обсяг реалізованої продукції, тис.грн. | 28390,6 | 27847,2 | 31115,6

Рентабельність, % | 61,52 | 64,73 | 84,73

Прибуток, тис.грн. | 7435,3 | 5376,8 | 8605,4

Продуктивність праці, тис.грн./чол. | 17,59 | 14,45 | 15,2

Середньорічна вартість ОЗ, тис.грн. | 9306,21 | 6146,81 | 8125,01

Фондоввідача, % | 3,05 | 4,53 | 3,83

Таблиця 2.2 – Динаміка техніко-економічних показників діяльності ТзОВ «Орісіл» за 2006 – 2008 роки.

Показник | Рік | Фактичне значення | Абсолютний приріст | Темпи росту, % | Темпи приросту, % | Абсол. знач. 1% приросту

Базис. | Ланц. | Базис. | Ланц. | Базис. | Ланц.

Обсяг реалізованої продукції, тис.грн. | 2006 | 28390,6 | - | - | - | - | - | - | -

2007 | 27847,2 | -543,4 | -543,4 | 98,09 | 98,09 | -1,91 | -1,91 | 283,91

2008 | 31115,6 | 2725 | 3268,4 | 109,60 | 111,74 | 9,60 | 11,74 | 278,47

Рентабельність, % | 2006 | 61,52 | - | - | - | - | - | - | -

2007 | 64,73 | 3,21 | 3,21 | 105,2 | 105,2 | 5,2 | 5,2 | 0,62

2008 | 84,73 | 23,21 | 20 | 137,7 | 130,9 | 37,7 | 30,9 | 0,65

Чистий прибуток, тис.грн. | 2006 | 7435,3 | - | - | - | - | - | - | -

2007 | 5376,8 | -2058,5 | -2058,5 | 72,31 | 72,31 | -27,69 | -27,69 | 74,35

2008 | 8605,4 | 1170,1 | 3228,6 | 115,74 | 160,05 | 15,74 | 60,05 | 53,77

Продуктивність праці тис.грн./ чол. | 2006 | 17,59 | - | - | - | - | - | - | -

2007 | 14,45 | -3,14 | -3,14 | 82,15 | 82,15 | -17,85 | -17,85 | 0,18

2008 | 15,2 | -2,39 | 0,75 | 86,41 | 105,19 | -13,59 | 5,19 | 0,14

Середньорічна вартість ОЗ, тис.грн. | 2006 | 9306,21 | - | - | - | - | - | - | -

2007 | 6146,81 | -3159,4 | -3159,4 | 66,05 | 66,05 | -33,95 | -33,95 | 93,06

2008 | 8125,01 | -1181,2 | 1978,2 | 87,31 | 132,18 | -12,69 | 32,18 | 61,47

Фондовіддача, % | 2006 | 3,05 | - | - | - | - | - | - | -

2007 | 4,53 | 1,48 | 1,48 | 148,52 | 148,52 | 48,52 | 48,52 | 0,03

2008 | 3,83 | 0,78 | -0,7 | 125,57 | 84,55 | 25,57 | -15,45 | 0,05

Аналіз діяльності ТзОВ «Орісіл» необхідно починати з обсягів продукції, так як від величини цього показника в значній мірі залежить рівень всіх інших показників діяльності управління. За даними таблиці 2.2 можна визначити, що протягом останніх трьох років обсяг реалізованої продукції зріс на 2725 тис.грн. (9,6 %).

Чистий прибуток напряму залежить від обсягу товарної продукції і тому він збільшився на протязі трьох років на 1170,1 тис.грн. (15,7%) . Причини таких коливань такі ж, як і для обсягу продукції.

Середньорічна вартість основних засобів протягом трьох років мала тенденцію до падіння, вона знизилась на 1181,2 тис.грн. (12,69%). Це є негативним фактором, так як управління,хоч в малому обсязі, але не покращує свої основні засоби, не оновлює застаріле устаткування.

Загальна рентабельність управління є досить високою і в 2006 році складає 84,73, що на 20% вища за рівень рентабельності в 2005 році. Це відбулося у наслідок того, що зростання прибутку мало швидший темп росту ніж темп росту витрат.

Продуктивність праці знизилась, в базисному 2004 році вона становила17,59 тис.грн./чол., а вже в 2006 впала до 15,2 тис.грн./чол. (на 13,6%). В загальному це говорить про те, що управління за останні роки не використовувало заходів щодо покращення рівня продуктивності праці.

Протягом трьох останніх років фондовіддача збільшилась на 25,57%. Це пов’язано з тим, що