дають можливість здійснити оцінку використання коштів на виконання бюджетної програми.
Групи результативних показників
¦ Показники затрат - визначають обсяги та структуру ресур-сів, які забезпечують виконання бюджетної програми:
Ї державне управління: кількість підвідомчих установ, кіль-кість штатних одиниць, кількість отриманих листів, доручень, звер-нень громадян;
Ї освіта: кількість навчальних закладів за категоріями, кіль-кість годин навчального процесу, чисельність працівників навчального закладу, кількість учнів;
Ї охорона здоров’я: чисельність працівників галузі (за категоріями), кількість медичних установ (за типами), кількість хворих, що знаходяться на стаціонарному лікуванні, кількість медичних засобів, обладнання);
Ї житлово-комунальне господарство: загальна житлова площа, що потребує проведення капітального ремонту.
¦ Показники продукту – використовуються для оцінки досягнення поставлених цілей (кількість користувачів товарами, роботами, послугами, виробленими в процесі виконання бюджетної програми):
Ї державне управління: кількість підготовлених та прийнятих рішень, кількість перевірок, обсяг наданих послуг та отриманих коштів (дозволи, ліцензії), кількість вирішених питань, доручень;
Ї освіта: кількість випускників;
Ї охорона здоров'я: кількість відвідувачів поліклінік, амбулаторій, кількість амбулаторних візитів, кількість пролікованих;
Ї житлово-комунальне господарство: площа відремонтованого житлового фонду.
¦ Показники ефективності - визначаються як відношення кі-лькості вироблених товарів (виконання робіт, надання послуг) до їх вартості у грошовому або людському вимірі (витрати ресурсів на одиницю показника продукту):
Ї державне управління: кількість наданих послуг на одного працівника, кількість прийнятих рішень на одного працівника, ви-трати на утримання одної штатної одиниці, витрати на відрядження в розрахунку на 1 особу;
Ї освіта: вартість навчання одного учня, витрати на один навчальний заклад, кількість навчальних годин на одного вчителя;
Ї охорона здоров'я: кількість пацієнтів на одного лікаря, вартість ліжко-дня, показник завантаженості ліжкового фонду, середня кількість днів перебування у лікарні;
Ї житлово-комунальне господарство: витрати на проведення капітального ремонту 1 кв. м житлової площі.
¦ Показники якості - відображають якість вироблених товарів (виконаних робіт, наданих послуг):
Ї державне управління: відсоток вчасно виконаних рішень до їх загальної кількості, зміна обсягу податкової заборгованості (недоїм-ки), зміна обсягу
Тема 6: Управління фінансами і фінансовий
контроль на місцевому рівні
1.Місцеві фін. Органи
Органи місцевого самоврядування наділені певними правами у галузі бюджету і фінансів, зокрема вони:
¦ самостійно розробляють, затверджують і виконують відповідні місцеві бюджети;
¦ самостійно розпоряджаються коштами місцевих бюджетів, визначають напрями їх використання;
¦ використовують вільні бюджетні кошти, додатково одержані в процесі виконання місцевих бюджетів;
¦ запроваджують відповідно до законодавства місцеві податки і збори та обов'язкові платежі;
¦ встановлюють ставки місцевих податків і зборів, які зараховуються до відповідних місцевих бюджетів. За рішенням зборів гро-мадян можуть запроваджувати місцеві збори на засадах добровільного самооподаткування;
¦ випускають місцеві позики, лотереї та цінні папери, можуть отримувати короткотермінові позички (до трьох місяців, але у межах поточного бюджетного періоду) у фінансово-кредитних установах на покриття тимчасових касових розривів, що виникають під час виконання загального фонду місцевого бюджету;
¦ можуть створювати у межах законодавства комунальні банки та інші фінансово-кредитні установи, виступати гарантами кредитів підприємств, установ та організацій, що належать до комунальної власності, розміщувати належні їм кошти в банках інших суб'єктів права власності, отримувати відсотки від їх доходів і зараховувати їх до доходної частини відповідного місцевого бюджету.
В управлінні місцевими фінансами центральне місце посідають місцеві фінансові органи, які входять у систему Міністерства фінан-сів України і, крім того, є виконавчими органами державних адміні-страцій і місцевих рад. Місцеві фінансові органи діють на рівні об-ластей, районів і міст. Вони мають подвійне підпорядкування, тобто по вертикалі підпорядковуються відповідному вищестоящому фінан-совому органу, а по горизонталі – державним адміністраціям або мі-сцевим радам.
Місцевий фінансовий орган - установа, яка відповідно до законодавства України організує та здійснює функції по складанню, виконанню місцевих бюджетів, контро-лю за витрачанням коштів розпорядниками бюджетних коштів, а також інші функції, пов'язані з управлінням коштами місцевого бюджету.
Розглянемо завдання, функції і права місцевих фінансових ор-ганів на прикладі фінансового управління міської ради.
Основні завдання фінансового управління:
¦
забезпечення реалізації державної бюджетної політики на відповідній території;
¦
складання розрахунків до проекту міського бюджету і по-дання їх на розгляд виконавчого комітету;
¦
підготовка пропозицій щодо фінансового забезпечення захо-дів соціально-економічного розвитку міста;
¦
розроблення пропозицій з удосконалення методів фінансово-го і бюджетного планування та фінансування витрат;
¦
здійснення контролю за дотриманням підприємствами, уста-новами та організаціями законодавства щодо використання ними бюджетних коштів та коштів цільових фондів, утворених радою;
¦
здійснення загальної організації та управління виконанням міського бюджету, координація діяльності учасників бюджетного процесу з питань виконання бюджету.
Функції фінансового управління в галузі управління:
¦
розробка і доведення до головних розпорядників бюджетних коштів інструкцій з підготовки бюджетних запитів;
¦
визначення порядку та термінів розроблення бюджетних за-питів головними розпорядниками бюджетних коштів;
¦
проведення на будь-якому етапі складання і розгляду проекту міського бюджету, аналіз бюджетного запиту, поданого головним розпорядником бюджетних коштів, щодо його відповідності меті, пріоритетності, а також дієвості та ефективності використання бю-джетних коштів;
¦
прийняття рішень про включення бюджетного запиту до пропозиції проекту міського бюджету перед поданням його на розгляд виконкому міської ради;
¦
прийняття участі у розробленні балансу фінансових ресурсів міста, аналіз соціально-економічних показників розвитку міста та врахування їх під час складання міського бюджету;
¦
організація роботи, пов'язаної із складанням проекту міського бюджету, за дорученням голови - визначення порядку і термінів по-дання структурними підрозділами міської ради матеріалів для підго-товки проекту міського бюджету; складання проекту міського бюджету;
¦
забезпечення протягом бюджетного періоду відповідності розпису міського бюджету встановленим бюджетним призначенням;
¦
здійснення у процесі виконання міського бюджету за доходами прогнозування та проведення аналізу доходів міського бюджету;
¦
організація виконання міського бюджету. Разом з іншими структурними підрозділами міської ради, органами державної податкової служби, територіальними органами Державного казначейства забезпечення надходження доходів до міського бюджету та вжиття