розміщується в зоні б (ліворуч);
принтер знаходиться в зоні а (праворуч).
Висота робочої поверхні рекомендується в межах 680 - 760 мм. Висота робочої поверхні, на яку встановлюється клавіатура, повинна бути 650 мм.
Велике значення надається характеристикам робочого крісла. Так, рекомендована висота сидіння над рівнем підлоги повинна бути в межах 420 - 550 мм. Поверхню сидіння рекомендується робити м'якою. Передній край закругленим, а кут нахилу спинки робочого крісла - регульованим.
Висновки
Аналіз та прогнозування цін та товари — це комплекс заходів щодо визначення цін, цінової стратегії і тактики, умов оплати, варіювання цінами залежно від позиції на ринку, стратегічних і тактичних цілей фірми.
Рішення щодо того, яка цінова стратегія і тактика будуть обрані, залежить від багатьох внутрішніх і зовнішніх факторів, до яких належить попит, конкуренція, витрати, посередники, етап життєвого циклу товару, державне регулювання цін, маркетингова стратегія та інше.
При ціноутворенні ТзОВ "Прикарпатський торговий дім" орієнтується на три групи цілей: цілі, орієнтовані на прибуток (максимізащя прибутку, отримання цільового прибутку, досягнення заданої віддачі на інвестований капітал); цілі, орієнтовані на збут (максимізація виручки, збільшення частки ринку); цілі, пов'язані із конкуренцією (стабілізація цін, позищювання товару
стосовно конкурентів).
Реальна ринкова ситуація, в якій здійснюється ціноутворення, обумовлює вибір певного методу ціноутворення, які можна поділити на три групи: методи ціноутворення, орієнтовані на витрати (метод витрати плюс прибуток, метод, орієнтований на аналіз беззбитковості та забезпечення цільового прибутку); методи ціноутворення, орієнтовані на попит (параметричні методи ціноутворення, метод встановлення ціни на основі економічної цінності товару для споживача, метод визначення точок ціни, сумісний аналіз, експеримент); методи ціноутворення, орієнтовані на конкурентів (метод поточних цін).
Досягнення цілей ціноутворення - проникнення на новий ринок, збільшення частки ринку, виведення на ринок нового товару - здійснюється через реалізацію цінових стратегій, серед яких: стратегія "зняття вершків" (високих цін) і стратегія проникнення (низьких цін), які використовуються на етапі впровадження товару на ринок; стратегія ціни у співвідношенні "ціна
—
просування товару на ринок", стратегія зниження цін, стратегія цінового лідера, стратегія наслідування лідера та стратегія переважних цін, вибір яких залежить від позиції фірми на ринку; стратегія цільових цін, стратегія диференційованих цін, стратегія пільгових цін, стратегія дискримінаційних цін, стратегія престижних цін, стратегія шикування цін, стратегія гнучких цін, стратегія стабільних і стратегія нестабільних цін, стратегія цін залежно від призначення товару, стратегія цін, що враховують географічний фактор, стратегія ціноутворення в межах товарної номенклатури, стратегія у співвідношенні "ціна — якість".
Аналіз системи ціноутворення та прогнозування цін на товари ТзОВ
"ПТД" проводиться в шість етапів:
1.
Постановка завдань ціноутворення
2.
Визначення попиту
3.
Оцінка витрат
4.
Аналіз цін і товарів конкурентів
5.
Вибір методу ціноутворення
6.
Встановлення остаточної ціни
Отримана ціна, яка покриває витрати, перевіряється маркетологами ТзОВ "ПТД" на її ринкову життєздатність, тобто можливість збуту продукції (товарів) за такою ціною з урахуванням ринкової кон'юнктури. Якщо ця вимога не виконується, товариство зменшує норму запланованого прибутку.
З метою свідомого впливу на реалізацію своєї продукції (товарів) ТзОВ "ПТД" використовує різні цінові знижки, які надаються покупцям залежно від умов постачання продукції, обсягів купівлі, способів оплати, умов
страхування тощо.
Розрізняють наступні види цінових знижок, якими користується
товариство:
1. Бонусні, 2. Кількісні, 3. Сезонні, 4. "Сконто", 5. "Декорт" 6. Дисконтні, 7. При авансовій оплаті, 8. Закриті, 9. Спеціальні.
Обсяги знижок щороку зростають, що позитивно відбивається на роботі гуртівні, оскільки обсяги реалізації та прибутки також зростають. Основну частку знижок займають бонусні знижки. В 2005 році ТзОВ "ПТД" надало значну кількість сезонних знижок на товари, що користуються малим
попитом, а саме:
- взимку - знижки на морозиво, мінеральні та солодкі води, шашличне
м'ясо;
- влітку - знижки на чаї, каву, капучіно та інші гарячі напої.
Специфіка цінової політики ТзОВ "ПТД" визначається наступними
особливостями:
1.
Об'єктом цінової політики підприємства виступає не ціна товару в цілому, а лише один з її елементів - торговельна надбавка.
2.
Виробниче підприємство повністю самостійне в питанні встановлення рівня ціни на вироблювану продукцію. ТзОВ "ПТД" самостійне тільки у встановленні розміру надбавки, який складає, як правило, 15-75% від ціни роздрібної реалізації товару.
3.
На відміну від підприємств-виробників ТзОВ "ПТД" обмежене в своїй ціновій поведінці більшою кількістю факторів.
З метою вдосконалення політики ціноутворення на ТзОВ "ПТД" нами запропоновані ряд заходів.
Для вибору оптимальної ціни продажу, товариству варто обирати один з дев'яти варіантів стратегії маркетингу стосовно показників якості.
ТзОВ "ПТД" необхідно використовувати стратегію преміальних націнок у випадку високої якості товару і високих цін, що встановлюють постачальники на свої товари. Дану стратегію, як правило, необхідно застосовувати у випадку виходу на ринок нових марок пива, горілки та інших алкогольних напоїв, які, з метою завоювання ринку, спочатку випускаються високої якості і за умови вдалої рекламної акції продаватимуть за високими цінами.
Стратегію пограбування варто використовувати в окремих випадках, коли створюється ажіотажний попит на товар. Для прикладу, ТзОВ "ПТД" може застосовувати стратегію пограбування під час встановлення оптових та роздрібних цін на безалкогольні напої маловідомих фірм-виробників, якість продукції яких не є високою, проте попит на які є колосальним влітку. Це дозволить збільшити чистий прибуток підприємства.
Гуртівня могла би збільшити обсяг виручки від реалізації напоїв ТМ "Орлан" в 2005 році на 26,1 тис. грн. у випадку встановлення диференційованих цін у межах асортиментної групи товарів.
ТзОВ "ПТД" необхідно час від часу знижувати або підвищувати свої ціни для обліку змін у витратах, конкуренції й попиті. Гуртівні необхідно виступати ініціатором зниження ціни у тих випадках, коли воно намагається за допомогою низьких цін домогтися