Найважливішим ресурсом підприємства є його працівники, які цілеспрямовано використовують усі інші ресурси для виробництва продукції. В сучасних умовах господарювання, внаслідок помітного зменшення обсягів виробництва підприємства мають проблеми з наявністю зайвої робочої сили, необхідністю зменшення кількості робочих місць і водночас збереження кваліфікованих кадрів на майбутнє. Тому так важливо аналізувати стан трудових ресурсів, та їх використання на підприємстві, плинність кадрів, продуктивне використання робочого часу, та показники продуктивності праці, як одного з найважливіших показників діяльності кожного підприємства.

Проведемо аналіз трудових ресурсів ВАТ ВТШП "Галичина" за 2006-2008 р.р. (табл.2.2).

Таблиця 2.2

Динаміка чисельності та структура персоналу ВАТ ВТШП "Галичина"

№

п/п |

Показник |

Роки

2006 | 2007 | 2008

Чол. | % | Чол. | % | Чол. | %

1 |

Середньооблікова

чисельність штатних працівників, в т.ч. |

427 |

100 |

405 |

100 |

348 |

100

2 | Керівники | 11 | 2,6 | 15 | 3,8 | 14 | 4,0

3 | Спеціалісти | 28 | 6,5 | 25 | 6,1 | 24 | 6,9

4 | Робітники | 388 | 90,9 | 365 | 90,1 | 310 | 89,1

Дані таблиці 2.2 свідчать про те, що на підприємстві відбувається поступове скорочення чисельності працівників. Серед категорії працюючих переважають робітники.

Таблиця 2.3

Використання фонду робочого часу

№

п/п | Найменування показника | Одн.

вим. | Роки | Темпи росту (падіння) показника, %

2006 | 2007 | 2008 | 2007/2006 | 2008/2007

1 | Чисельність промислово-виробничого персоналу | Чол. |

427 |

405 |

348 |

94,8 |

85,9

2 | Відпрацьовано за рік одним праціваником | години |

1214 |

1096 |

1173 |

90,3 |

107,0

3 | Річний фонд робочого часу | Людино-год. |

307142 |

279480 |

299115 |

91,0 |

107,0

4 | Витрати робочого часу за рік | Людино-год. |

33000 |

29400 |

26000 |

89,1 |

88,4

По кількості відпрацьованих днів і годин одним працівником за період, що аналізується, а також по ступеню використання робочого часу можна оцінити повноту використання трудових ресурсів підприємства. Від чисельності працівників і кількості відпрацьованих годин одним працівником в середньому за рік, залежить фонд робочого часу (табл. 2.3). З цієї таблиці видно те, що постійно зменшується чисельність промислово-виробничого персоналу і це призводить до постійного зменшення робочого часу.

ВАТ ВТШП „Галичина” спеціалізується на пошиві верхнього жіночого та чоловічого одягу та пропонує виробничі потужності для розміщення замовлень на пошив виробів з давальницької сировини. Продукція підприємства вигідно відрізняється за показниками якості та вартості, актуальності та дизайну. Тут створюють конкурентноспроможну продукцію, яка здатна принести покупцям максимальну радість та комфорт. Головною особливістю даного одягу є практичність та надійність. Робочий процес спрямований на виробництво та реалізацію швейних виробів як на внутрішньому ринку(7%), так і на експорт(93%). Реалізація продукції на внутрішньому ринку здійснюється через фірмовий магазин на торгівельну мережу міст України.

Специфіка маркетингової діяльності базується на основі укладених контрактів з іноземними замовниками. Головним поняттям маркетингового плану є товар, продукція. Але підприємство само не вирішує, яку продукцію воно буде виробляти. Це визначає замовник, висилаючи до контрактів специфікації. Таким чином підприємство пропонує як товар свої послуги. Послуги підприємства полягають у виробництві одягу широкого асортименту. Дизайн даних моделей визначається у специфікаціях і технологічних картах замовника.

Контроль якості готової продукції на підприємстві здійснюють у ВТК при наявності технологів-представників фірм замовників, які двічі на тиждень проводять оцінку якості готової продукції. Контроль якості здійснюється вибірково. При виявленні недоліків браку, готова продукція повертається на виправлення. Виправлення браку здійснюється за рахунок коштів виконавців.

Ціна, як елемент комплексу маркетингу, також входить в компетенцію маркетингової діяльності підприємства. Проте, підприємство цікавить не ціна одиниці готової продукції, а ціна за виконання робіт по пошиву одиниці виробу. Вибір ціни виконання робіт залежить від складності моделей, вимог до їх виконання, а також строків виконання замовлень. Дана ціна встановлюється в контракті, а також додатково корегується в специфікаціях.

Система збуту продукції є досить простою. Підприємство постачає готову продукцію замовнику на умовах франко-перевізник (FCA), у зв’язку з чим несе мінімальні витрати по доставці, відвантаженні, страхуванні продукції протягом періоду транспортування.

ВАТ ВТШП „Галичина” майже не використовує власну товарну марку, товарний знак чи торговий образ. Згідно контрактів підприємство маркує готову прдукцію товарними знаками замовників. Але на сучасному етапі створено товарний знак підприємства з метою налагодження власного виробництва по своїх дизайнерських розробках, які підприємство буде пропонувати своїм замовникам.

На підприємстві є відділ зовнішньоекономічних зв’язків, який по своїй суті є маркетинговим відділом. Його метою є ефективний вибір партнера для спільної діяльності, а також:

- вивчення економічного середовища;

- прийняття рішення про доцільність виходу на зовнішні ринки;

- налагоджування стосунків з іноземними партнерами, укладання контрактів;

- прийняття рішення про структуру комплексу маркетингу.

Підприємство готове до співпраці по розширенню сфери діяльності, створенню нових видів продукції, створення підприємств спільної діяльності, освоєння нових технологій. Воно забезпечує бездоганну якість та дотримання домовленостей з замовниками. Можливості ВАТ «ВТШП «Галичина» дозволяють запропонувати повний цикл виробництва виробів: від ідеї до технологічного взірця, виготовлення лекал та пошиття виробів.

Статутний капітал підприємства складає 7058,0 тис. грн. Акціонерами підприємства є як юридичні (95%), так і фізичні (5%) особи. Підприємство володіє земельною ділянкою розміром 1,6 га. Загальна площа підприємства 11,6 тис. м кв., загальна виробнича площа 10,1 тис. м кв. Випуск продукції в натуральному виразі 150-170 тис. одиниць в рік, випуск продукції в грошовому еквіваленті — 5500,0-6000,0 тис. грн.

Будуючи свою стратегію на найближчі роки, підприємство готове залучати кошти інвесторів на модернізацію, технічну переоснащення, заміну