7. Недостатня завантаженість виробництва

Останніми роками виробничі потужності ВАТ «ВТШП «Галичина» завантажені на 60-70%. Так, у 2006 році ступінь завантаження склав 66%, у 2007 році – близько 70%. Недостатня завантаженість зумовлена невідповідною забезпеченістю замовленнями, нерозвинутою мережею збуту продукції акціонерного товариства на внутрішньому ринку, залежністю від контрактів по переробці давальницької сировини, загальною тенденцією зниження темпів росту легкої промисловості, в тому числі, швейної галузі, та іншими факторами, притаманними як підприємству, так і галузі в цілому.

Для зниження впливу даного фактору на діяльність підприємства необхідно здійснювати заходи, спрямовані на виходи на нові ринки, розширення клієнтської бази, пошук нових контрагентів на виставках, в тому числі міжнародних, підвищення конкурентних переваг продукції акціонерного товариства, диверсифікація виробництва, розширення асортименту продукції, що виготовляється та ін.

8. Плинність кадрів

Плинність кадрів є ще одним фактором, який негативно позначається на господарській діяльності підприємства. Особливо високою плинність кадрів є у швейних цехах, складаючи від 40 до 55% впродовж останніх кількох років.

Для зменшення показника плинності кадрів ВАТ «ВТШП «Галичина» здійснює поступове підвищення рівня заробітної плати. Так, в 2005 році середньомісячна заробітна плата одного штатного працівника підприємства становила 836 грн., тоді як за даними статистичних органів середня заробітна плата в швейній промисловості становила 673 грн. За результатами 2006 року ці показники становили 960 грн. та 758 грн., відповідно. Проте у 2007 та 2008 р.р. середньомісячна заробітна плата одного штатного працівника підприємства практично не зростала. На підприємстві здійснюються заходи, спрямовані на підвищення якості охорони праці, підвищення стандартів безпеки на виробництві, здійснення санітарно-медичного обслуговування працівників підприємства тощо. Також в акціонерному товаристві реалізується соціальна політика, яка спрямована на підтримку гідних стандартів життя працівників підприємства та їхніх сімей, включаючи оплату санітарно-курортного лікування, надання матеріальної допомоги, фінансування спортивно-оздоровчих заходів, підтримку пенсіонерів тощо.

Макроризики

9. Недосконале податкове законодавство

Враховуючи той факт, що більше 87% продукції ВАТ «ВТШП «Галичина» спрямовується на експорт, з застосуванням нульової ставки ПДВ, недосконале податкове законодавство має негативний вплив на діяльність підприємства, погіршуючи його фінансовий стан. Так, станом на 01.01.2009 року розмір підтвердженого але невідшкодованого податку на додану вартість, складає 0.5 млн. грн. Відповідно, підприємство змушене компенсувати нестачу цих фінансових ресурсів за рахунок залучених кредитних коштів комерційних банків, що призводить до додаткових фінансових витрат з боку підприємства та неможливості адекватного планування надходжень від відшкодування ПДВ, зважаючи на непрозорість цього механізму податкової системи.

10. Погіршення макроекономічних показників

Погіршення загальних макроекономічних показників, включаючи збереження темпів інфляції, збільшення видаткової частини, в тому числі підвищення комунальних платежів та ін., зумовлюють зменшення купівельної спроможності населення України, таким чином, опосередковано впливаючи на обсяги реалізації продукції ВАТ «ВТШП «Галичина» на внутрішньому ринку та на діяльність підприємства в цілому.

Отже, для удосконалення експортно-імпортних операцій підприємству необхідно спочатку підвищити ефективність його функціонування, а саме: вирішити комплекс завдань у сфері виробництва, фінансів та збуту, розширити свою частку на внутрішньому ринку, оновити новим технологічним обладнанням, розширити асортимент продукції, а також залучити нових вигідних партнерів для повного завантаження потужностей.

3.3. Реструктуризація швейного підприємства – напрям підвищення його конкурентоспроможності

Реструктуризація підприємства є складною проблемою, методологія розв'язання якої передбачає використання як стандартних методів ситуаційного, організаційно-управлінського, виробничо-господарського, фінансово-економічного, кадрового аналізу, організаційного проектування, так і порівняно нових інструментів, у тому числі й тих, які раніше не використовувалися при реорганізації підприємств [29].

Реструктуризація передбачає оптимізацію бізнес-моделі підприємства, яка полягає в аналізі бізнес-процесів, ліквідації збиткових та створенні нових, орієнтованих на ринок і адаптованих до сучасних умов, які здатні забезпечити стійку конкурентоспроможність підприємства.

З метою виходу на якісно новий рівень розвитку підприємством ВАТ ВТШП «Галичина» розроблено модель реструктуризації швейного підприємства.

Модель розроблена з урахуванням сучасних теоретичних і практичних підходів та схеми реструктуризації, яка була сформована в результаті узагальнення існуючих підходів до реструктуризації підприємства. Модель базується на побудові стадійного процесу, що має чотири загальні етапи: проведення комплексної діагностики підприємства, створення концепції реструктуризації, розробка програми реструктуризації та її реалізація (рис. 3.2).

Рис. 3.2 Етапи реструктуризації ВАТ ВТШП «Галичина»

На рис. 3.3 наведено принципову модель здійснення реструктуризації.

Рис. 3.3. Принципова модель здійснення реструктуризації ВАТ ВТШП «Галичина»

У табл. 3.1 наведено коротку характеристику елементів моделі.

Таблиця 3.1

Характеристика елементів моделі реструктуризації підприємства ВАТ «Галичина»

№ п/п | Елемент моделі | Характеристика

1 | Визначення цілей розвитку і критеріїв їх досягнення | Відбувається формування цілей з урахуванням внутрішніх і зовнішніх умов господарювання, визначається перспективна стратегія розвитку

2 | Оцінювання зовнішнього конкурентного середовища | Здійснюється SWOT-аналіз, аналіз стратегічної позиції, сегментів ринку, конкуренції, позиціонування

3 | Комплексна діагностика підприємства | Використовуються методи ситуаційного, організаційно-економічного аналізу, аналізу виробничо-господарського і фінансового стану підприємства

4 | Аналіз «проблемного поля» та виокремлення ключових проблем | Проводиться аналіз цілей і стратегій, будуються і досліджуються «дерево цілей» і відповідне «дерево завдань і рішень», виявляються найважливіші ключові завдання і проблеми

5 | Визначення шляхів розв’язання проблем | Уточнюється, деталізується та досліджується «дерево завдань, проблем і рішень», на основі яких оцінюються потенційні можливості підприємства з конкретизацією у вигляді комплексу можливих проектів

6 | Виділення пріоритетних напрямів діяльності | На основі досліджених раніше потенціальних можливостей, шляхів