7 | Прогноз, аналіз та оцінка варіантів реструктуризації | Оцінюються сценарії розвитку альтернативних варіантів реструктуризації

8 | Розробка бізнес-плану реструктуризації | Розробляються програма і бізнес-плани реструктуризації різного ступеня деталізації

9 | Оцінювання джерел ресурсів | Оцінюються джерела і ресурси, необхідні для реалізації планів реструктуризації, передусім фінансових і трудових

10 | Виділення першочергових проектів | Наявні і прогнозні ресурси розподіляються відповідно до пріоритетів проектів

11 | Розподіл ресурсів

12 | Формування команд | Організовується команда проекту, тобто група людей, що будуть реально здійснювати реструктуризацію

13 | Розробка і захист першочергових проектів

14 | Вибір і фіксація стратегії та програми реструктуризації | Уточнюються стратегії і цілі реструктуризації в прив’язці до пророблених першочергових проектів. Здобуті оцінки і вжиті заходи документуються

Характерною особливістю розробленої моделі, що відрізняє її від існуючих, є ретроспективний аналіз бізнес-моделей підприємства за декілька основних періодів його життєдіяльності, оцінка альтернатив та розробка майбутньої бізнес-моделі з урахуванням пріоритетних напрямків розвитку галузі. Реалізація цього підходу забезпечує розробку обґрунтованої концепції та програми реструктуризації, їхнє безперебійне впровадження, а також підвищує вірогідність оптимального пристосування підприємства до зовнішніх умов з огляду на його специфіку.

Важливим принципом менеджменту реструктуризації є її поетапне впровадження. Перший етап передбачає на базі часткового використання виробничих потужностей ВАТ «ВТШП «Галичина» створення самостійної бізнес-одиниці – малого підприємства, яке б поступово вивчало і завойовувало певні позиції на вітчизняному ринку швейних виробів, а також займалось пошуком ринків збуту продукції за межами країни. На цьому етапі підприємство й надалі співпрацюватиме з іноземними партнерами.

На другому етапі, по мірі розвитку служби збуту продукції, напрацювання необхідного досвіду в цій сфері, мале підприємство має вийти на зовнішні ринки збуту продукції. Третій етап реструктуризації передбачає перехід ВАТ «ВТПШ «Галичина» до повного управління всією ланкою бізнес-процесів з метою оптимізації джерел постачання і ринків збуту і підвищення на цій основі рентабельності виробництва.

З метою забезпечення можливості розрахунку ефективності впровадження реструктуризації підприємств швейної промисловості проводяться маркетингові дослідження ринків швейних виробів і сировини для їх виробництва. Зокрема, здійснюється аналіз ціни, яку сплачують іноземні компанії за пошив того чи іншого виду одягу, розраховуються середньозважені ціни на сировину і готові швейні вироби. Результати досліджень свідчать про наявність значних резервів підвищення ефективності роботи вітчизняних підприємств [32].

Враховуючи базову ціну вартості пошиття, ціну сировини, а також оптові ціни підприємств при реалізації швейних виробів на внутрішньому ринку розрахована прогнозна рентабельність такої реалізації. Таким чином, очікувана додаткова рентабельність підприємств, що працювали на давальницькій сировині, зокрема ВАТ «ВТШП «Галичина», в разі переорієнтації на внутрішній ринок може скласти, в залежності від виду одягу, від 12до 43,5Зрозуміло, що така переорієнтація потребує певних додаткових витрат, пов'язаних з маркетингом і збутом продукції. Ці затрати будуть найвищими в перші роки з подальшим відносним їх зменшенням.

Для прогнозування економічної ефективності від реструктуризації швейного підприємства використовують алгоритм розрахунку оцінки дохідності використаного капіталу, який полягає у визначенні відношення доходу, одержаного від реструктуризації бізнес-моделі ВАТ ВТШП «Галичина», до витрат, які є необхідними для проведення змін. Обсяг доходу розраховується шляхом обчислення обсягів додаткової рентабельності при самостійній реалізації продукції. До витрат належать витрати робочого капіталу (вартість сировини і вартість пошиття одягу) та додаткові витрати на маркетинг і збут.

Для розрахунку обсягів реалізації і витрат підприємства при впровадженні нової бізнес-моделі використовують наступні формули.

Формула розрахунку обсягів реалізації [32]:

Vp=Vb+(Vb*Dx)+(Vb*Ex), (3.1)

де Vp – обсяг реалізації в розрахунковому році;

Vb – базовий обсяг реалізації;

D – додатковий прибуток при реалізації на внутрішньому ринку (у відсотках до загального обсягу реалізації);

х – варіант розрахунку;

E – додатковий прибуток від реалізації продукції на експорт (у відсотках до загального обсягу реалізації).

Формула розрахунку витрат [32]:

Zp=Zb+(Zb*D), (3.2)

де Zp – витрати у розрахунковому році;

Zb – витрати у базовому році;

D – додаткові витрати на маркетинг і збут (у відсотках до обсягу базових витрат).

Динаміку зміни рентабельності при варіантному розрахунку реалізації продукції підприємства (в розрахунку на 1000 гривень собівартості продукції) розраховано за допомогою виведеної формули обчислення прибутку від реалізації продукції при варіантних розрахунках рівня рентабельності підприємства:

P=S*C*R, (3.3)

де Р – прибуток від реалізації,

S – обсяг собівартості на 1000 грн. вартості одягу, грн.,

С – відсоток реалізації даного продукту,

R – додаткова рентабельність виробу.

Проведений аналіз розрахункової економічної ефективності впровадження бізнес-моделі дозволяє зробити висновок, що при будь-якому з прорахованих варіантів рентабельність підприємства в цілому підвищиться і досягне позитивних значень. В залежності від варіанту реалізації на кінець 2013 р. розрахункова рентабельність підприємства складе 15,25при песимістичному варіанті, 17,87при найбільш імовірному варіанті і 19,6при оптимістичному варіанті реалізації. Позитивне значення цього показника буде досягнуто відповідно у 2011 р. при першому варіанті реалізації, і у 2010 р. – при другому і третьому варіантах.

Прогнозні основні фінансові показники ВАТ «ВТШП «Галичина» наведені на рис.3.4.

Рис.3.4. Прогнозні основні фінансові показники ВАТ «Галичина», млн.грн.

Як видно з рис.3.4, за умов виконання наведених вище рекомендацій з реструктуризації бізнесу підприємство зможе ефективно використовувати свої виробничі потужності та суттєво підвищити рівень оплати праці.

Отже, концепція реструктуризації швейного підприємства спрямована на розробку добре узгодженої програми дій, яка в сукупності підвищить вірогідність удосконалення механізму операцій з давальницькою сировиною та ефективність функціонування підприємства в цілому.

ВИСНОВКИ

Побудова ринкової системи господарювання неможлива без здійснення в підприємництві зовнішньоекономічних операцій, тобто практично кожне підприємство рано чи пізно здійснює розрахунки та інші операції з підприємствами іноземних держав.

Для