На четвертому етапі оцінюється значимість факторів і їх вплив на формування стратегії в цілому.

Деякі сильні сторони компанії вагоміші, чим інші, так як вони відіграють більш важливу роль в діяльності фірми, в конкурентній боротьбі і в формуванні її стратегії. Подібним чином деякі слабкі сторони можуть стати фатальними для компанії, в той час як інші не дуже важливі можуть бути легко виправлені.

Визначені сприятливі умови можуть допомогти фірмі значно підсилити свої позиції, а якісь перспективи які відкрилися вона не зможе використати. Також і загрози можуть бути лише хмаркою на голубому небосклоні, а можуть перерости і в грозову хмару [76,с.188].

Ідея SWOT-аналізу складається в наступному а) застосування зусиль для перетворення зовнішніх загроз в нові можливості і внутрішніх слабостей в силу; б) розвиток сильних сторін, конкурентних переваг фірми у відповідальність з її обмеженими можливостями [25, с.51].

При визначенні значимості фактора оцінюють силу його впливу на становище компанії. Крім цього, аналізуючи можливості загрози, оцінюють імовірність використання можливості і реалізацію загрози. Основним методом при проведенні даного дослідження являється метод експертних оцінок.

SWOT-аналіз дуже схожий на складання “стратегічного балансу”: сильні сторони –це активи компанії в конкурентній боротьбі, а її слабкі сторони – пасиви.

Діло лише в тому, наскільки сильні сторони (активи) перевершують слабкі (пасиви) (відношення 50:50 однозначно не бажано), а також в тому, як використовувати ці сильні сторони і як нахилити стратегічний баланс в сторону активів.

З точки зору формування стратегії сильні сторони компанії важливі, так як вони можуть бути використані як основа для формування стратегії і конкурентної переваги. Якщо сильних сторін недостатньо для того, щоб сформувати на їх основі успішну стратегію, то керівництво компанії повинно терміново створити базу, на якій ця стратегія могла б базуватися.

В той же час стратегія повинна бути направлена на усунення слабких сторін, які роблять компанію уразливою, заважають її діяльності або не дають їй використовувати привабливі можливості. Принцип тут простий: стратегія повинна повністю враховувати сильні, слабкі сторони компанії і її конкурентні можливості.

Таким чином, SWOT-аналіз - один з найважливіших кроків у формулюванні стратегії Державного комітету статистики України. Використовуючи місію організації як контексту, менеджери оцінюють внутрішні сильні (особливу компетентність) та слабкі сторони, а також зовнішні можливості і перешкоди. Завданням є розробка відповідної стратегії, яка б грунтувалася на можливостях та сильних сторонах, нейтралізувала перешкоди та слабкі сторони [83].

3.3. Стратегія менеджменту та покращення механізму управління діяльністю Держкомстату України

Уряд України за підтримки Міжнародного банку реконструкції та розвитку (Світовий банк) розпочав реалізацію Проекту розвитку системи державної статистики для моніторингу соціально-економічних перетворень (Проект).

Проект є результатом спільної ініціативи Уряду України та Світового банку, спрямованої на забезпечення системних змін у сфері державної статистики, удосконалення найважливіших її галузей, поліпшення інформаційного забезпечення органів державної влади, суспільства про економічний і соціальний розвиток України [83].

Відповідальним виконавцем Проекту є Державний комітет статистики України; бенефіціари Проекту: Міністерство економіки України, Міністерство фінансів України та Національний банк України.

Головною метою Проекту є створення сталої системи державної статистики України шляхом її комплексного та системного реформування для більш повного задоволення потреб органів державного управління та інших користувачів в об’єктивній статистичній інформації щодо соціально-економічного розвитку країни, її регіонів, галузей та секторів економіки.

Основні завдання Проекту [83]:–   

впровадження міжнародних, насамперед європейських, стандартів у галузі статистики;–   

підвищення ефективності системи державної статистики;–   

покращання охоплення, змісту та якості статистичних даних;–   

більш повне задоволення потреб різноманітних груп користувачів в умовах переходу до ринкової економіки;–   

забезпечення інформаційної підтримки прийняття рішень на всіх рівнях управління;–   

скорочення звітного навантаження на респондентів шляхом ширшого використання вибіркових обстежень, адміністративних даних тощо.

Реалізація визначених завдань буде досягнута шляхом всебічного реформування системи державної статистики за наступними напрямами:–        

удосконалення організаційної структури та системи управління органів державної статистики;–        

зміцнення інституціональних можливостей щодо збирання та оброблення даних;–        

покращання системи поширення статистичної інформації з урахуванням потреб різних категорій користувачів;–        

удосконалення процесу розроблення статистичних даних з усіх галузей економіки та соціальної сфери;–        

поліпшення аналітичних можливостей використання статистичної інформації для прийняття рішень і прогнозування соціально-економічних процесів; –        

впровадження сучасних інформаційних і комунікаційних технологій.

Проектом визначено кілька напрямів (компонентів), які покладено в основу концепції реформування системи державної статистики. Вони передбачають модифікацію системи збору даних, в тому числі із застосуванням сучасних інформаційних технологій, посилення статистичної інфраструктури, удосконалення організаційної структури, методів управління та кадрової політики, удосконалення системи розповсюдження статистичної інформації, підвищення рівня знань зі стандартів та методології розрахунку показників тощо.

СТРУКТУРА ПРОЕКТУ

Організаційний розвиток і управління

1.Удосконалення організаційної структури системи державної статистики України

2. Розбудова інституціональних систем управління

3. Зміцнення системи підготовки й перепідготовки кадрів 

4. Розроблення стратегії поширення статистичних даних і навчання користувачів

5. Поліпшення відносин з респондентами та постачальниками даних

Статистична інфраструктура

1. Поліпшення основи для вибірки домогосподарств

2. Впровадження статистичного реєстру підприємств та індивідуальних підприємців

3. Введення єдиної системи класифікацій

4. Удосконалення законодавчої бази системи державної статистики

Розроблення даних

1. Вибіркові обстеження домогосподарств

2. Інтегрована щорічна статистика підприємств

3. Внутрішньорічні обстеження економічної діяльності

4. Національні рахунки

5. Статистика цін

6. Статистика державних фінансів

7. Грошово-кредитна та банківська статистика

8. Зовнішня торгівля та платіжний баланс

9. Демографічна, соціальна статистика та статистика бідності

10. Інша статистика

Зміцнення інформаційної бази для прийняття рішень і прогнозування у Міністерстві економіки та