Охарактеризувавши кількісно персонал ДП "БКС-Соки" перейдемо до показників якості використання працівників в організації.

Згідно даних таблиці 3.1 в 2006 році чисельність працівників становила 95 осіб. Відповідно до функцій, що виконуються, їх можна поділити на наступні категорії:

Керівники - 14 осіб ;

Спеціалісти - 19 осіб;

Службовці - 2 особи;

Робітники - 55 осіб .

Зобразимо дану структуру графічно на рисунку 3.2.

Рис. 3.2 – Якісний склад працівників ДП "БКС-Соки"

З метою подальшого аналізу розрахуємо питому вагу керівників в загальній кількості працюючих, а також кількість робітників, які припадають на одного керівника.

Питома вага керівників в загальній чисельності працюючих становить:

лк

Даний показник є дещо вищим за нормативний (8-12%, при загальній чисельності 50-100 чоловік), що безумовно є негативним фактором враховуючи й те, що така досить висока кількість працівників не забезпечує нормальне управління підприємством.

Розрахуємо кількість робітників, які припадають на одного керівника:

Кр = = 3,9 роб.

Ця величина також не знаходиться в межах норми (5-10 чоловік). Таку ситуацію можна пояснити тим, що в попередньому періоді при зменшенні чисельності робітників і спеціалістів, кількість керівників залишалася практично незмінною. За доцільне в даній ситуації вважаю зменшення кількості працівників, що займають керівні посади до 10-11 чоловік. Для цього слід провести зміни в організаційній структурі підприємства. Наприклад, об’єднати відділ постачання і відділ збуту в один, перекомплектувати виробничі бригади. Більш детально можливі зміни в організаційній структурі розглянемо в проектній частині курсової роботи.

Характеризуючи персонал підприємства слід проаналізувати його віковий склад. В загальній кількості працівників ДП "БКС-Соки" жінки становлять 19% (21 осіб), а чоловіки 81% (69 осіб). Більш детально віковий склад підприємства наведемо в таблиці 3.3 і проілюструємо на рисунку

Таблиця 3.3 - Віковий склад підприємства

Вік | Чисельність

18-34 | 16

35-49 | 52

50-54 | 10

55-59 | 8

60 і більше | 4

Як видно, найбільшу частку становлять працівники, яким 35-49 років (58%) і надзвичайно малу частину становлять молоді працівники – 18%, що сигналізує про старіння працівників підприємства. Це свідчить не на користь підприємства, оскільки таке ігноруючи ставлення до молодих спеціалістів негативно відобразиться на підприємстві в майбутньому. Тобто ДП "БКС-Соки" житиме лише сьогоднішнім днем і не будуватиме стратегічних планів.

З метою визначення рівня кваліфікації працівників ДП "БКС-Соки" розглянемо дані про рівень їх освіти.

Таблиця 3.4 – Рівень освіти працівників ДП "БКС-Соки"

Категорії працівників | Освіта

Вища | Середня-спеціальна | Практики

Керівники | 10 | 4 | -

Спеціалісти | 12 | 7 | -

Службовці | - | - | 2

Робітники | 16 | 32 | 7

Всього | 38 | 43 | 9

Обчислимо питому вагу працівників відповідно з вищою і середньо-спеціальною освітою:

гвища=*100%= 42%

гсер.-спец.=

Рис. 3.4 – Рівень освіти працівників ДП "БКС-Соки"

З обрахунків та гістограми видно, що рівень освіти працівників ДП "БКС-Соки" на високому рівні. 42% працівників мають вищу освіту, 48% середню-спеціальну. Найвищий рівень освіти в керівників та спеціалістів. Дана категорія працівників формується для розробки, аналізу і прийняття різного роду виробничих і управлінських рішень. Серед найчисельнішої групи працівників – робітників, частка тих, хто має вищу освіту також досить висока, але більшість з них (58%) мають середню-спеціальну освіту.

Проведемо класифікацію персоналу ДП "БКС-Соки" за стажем роботи. Необхідні дані занесемо в таблицю 3.5 та зобразимо на рисунку 3.5.

Таблиця 3.5 – Класифікація персоналу за стажем роботи

Категорії працівників | Стаж роботи

до 1 року | 1-3 | 3-10 | понад 10 років

Керівники | 1 | 1 | 9 | 3

Спеціалісти | 2 | 3 | 9 | 7

Службовці | 1 | - | 1 | -

Робітники | 8 | 14 | 15 | 16

Всього | 12 | 18 | 34 | 26

На основі даних таблиці можна розрахувати стабільність персоналу – середній стаж роботи на даному підприємстві.

Сер. стаж ==3,4 роки

Як бачимо, середній стаж роботи персоналу становить 3,4 роки, тобто в середньому кожен працівник пропрацював на підприємстві дещо більше ніж половину часу його існування (ДП "БКС-Соки" засноване в 1997 році). Значення даного показника не є негативним, проте позитивним його назвати не можна. В основному така ситуація на підприємстві зумовлена плинністю кадрів.

Рис.3.5 – Структура відповідно до стажу роботи працівників різних категорій

Охарактеризуємо плинність кадрів та трудову дисципліну на ДП "БКС-Соки". Для цього перш за все обчислимо коефіцієнт плинності кадрів у 2005-2006 рр. на основі даних наведених в таблиці 3.1.

К пл.2005= *100%=25% Кпл.2006=*100%=5,26%

Як бачимо значення даного показника в 2005 році є дуже великим, що свідчить про нестабільність кадрів в компанії і негативно впливає на продуктивність праці, а також на морально-психологічний клімат в колективі. В 2006 році ситуація дещо стабілізувалася. Враховуючи стратегію розвитку ДП "БКС-Соки" у 2004 році планується провести набір персоналу в зв’язку з розширенням обсягів виробництва та нарощуванням виробничих потужностей, завдяки чому плинність кадрів має зменшитися.

Що стосується трудової дисципліни, то у 2006 році за її порушення було притягнуто до відповідальності 5 чоловік ДП "БКС-Соки", в тому числі оголошено догану за порушення