випадку використовується загальна приточно-витяжна вентиляція.
Оскільки одного природного освітлення в офісі не вистачає, встановлено сумісне освітлення. При цьому додаткове штучне освітлення застосовується не тільки в темний, а й у світлий час доби.
Основними заходами профілактики захворювань, пов’язанннх з комп’ютером, є оптимальна організація робочого місця, тобто використання таких засобів як комп'ютерний стіл, крісло з можливістю зміни висоти і кута нахилу спинки, підставки для паперів, з яких проводиться набір тексту. Монітор забезпечуватися підставкою, яка дозволяє змінювати кут його нахилу. Кут нахилу клавіатури до столу рекомендується встановлювати в межах 5-10градусів. Ступні по відношенню до поверхні підлоги повинні розташовуватися під кутом 5°-15°, приміщення, де знаходяться комп'ютери, є достатньо просторим і добре провітрюється. Мінімальна площа на один комп'ютер - 6 м2, мінімальний об’єм - 20 м3.
Вологість повітря в приміщенні офісу ЗАТ Страхової компанії “ЕТАЛОН-Поліс” в межах 40-60%.
В приміщенні офісу ЗАТ Страхової компанії “ЕТАЛОН-Поліс” знаходиться первинні засоби пожежегасіння, призначені для ліквідації невеликих осередків пожеж, а також для гасіння пожеж на початковій стадії їхнього розвитку силами персоналу.
Отже, як бачимо умови праці для працівників регіонального представництва ЗАТ Страхової компанії “ЕТАЛОН-Поліс” в Івано-Франківську є задовільні, тому продуктивність їхньої праці має бути високою.
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ НА ДЖЕРЕЛА
Андрушків Б.М., Кузьмин О.Е. «Основи менеджменту».- Львів: «світ», 1995. -296 с.
Аппенянский А.И. «Человек и бизнес. Путь совершенства».-М.: Барс, 1995.-228с.
Бавыкин В. «Новый менеджмент».-М.: Экономика, 1997.-368с.
Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М.: «Инфра-М», 1997. - 344с.
Вейлл Питер. Искусство менеджмента. -М Новости, 1993. -221с.
Вудкок М. , Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. -М. «Дело»», 1991. - 320с.
Герасименко В. Ценовая политика фирмы. - 1995.-192с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, «ЮНИТИ», 1995. - 480с.
Гравин В. Дятлов В. Основы кадрового менеджмента - М 1996. - 608с.
10. Анфилатов В.С. и др. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и
статистика, 2002.
11. Барышников А. А., Кузьмин А. М. Формы применения функционально-
стоимостного анализа //«Машиностроитель», № 6, 2001.
12. Богданов А. А. Всеобщая организационная наука (тектология). В 3-х
томах. М.: 1995. - Т 1-3.
13. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного
анализа. Учебник, издание 2. СПб.: Изд-во СПбГГУ, 1999.
14. Вощинин А.П, Сотиров Г.Р. Оптимизация в условиях
неопределенности. МЭИ-СССР, Техника: НРБ (книга+дискета), 1989.
15. Денисов А.А., Колесников Д.Н. Теория больших систем управления. -
Л.: Энергоатомидат, 1992.
16. Дивак М.П, Гладiй Г.М. Методичнi вказiвки до самостiйного вивчення
роздiлу "Використання методiв iнтервального аналiзу для моделювання
економiчних систем" курсу "Системний аналiз". Тернопiль, ТIНГ, 1994.
17. Калянов Г.Н. CASE - структурний системний аналіз. -М.:Лори 1996.
242.
18. Катренко А.В. Сиситемний аналіз об’єктів та процесів
комп’ютеризації. Навчальний посібник. Львів, “Новий світ-2000”, 2003.
424 с.
19. Основы системного анализа и проектирования АСУ./ под.
ред.А.А.Павлова. -К: Вища школа, 1991.
20. Перегудов Ф.И, Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М:
Высшая школа, 1992.
21. Саченко А.А., Володарский Е.Т. Методические указания к выполнению
самостоятельной работы по дисциплинам: "Системный анализ",
"Основы планирования эксперимента". Тернополь, ТИНХ,1990.
22. Системный анализ и структуры управления./ под ред. В.Г.Щорина -М.:
Знание, 1975.
23. Шарапов О.Д., Терехов Л.М., Сiднєв С.П. Системний аналiз. К.: Вища
школа, 1983
Побудуємо графік зміни темпу росту основних показників в залежності від року:
Рисунок 2.1 – Динаміка основних економічних показників в залежності від року
Як бачимо з графіка діяльность регіонального відділення в м. Івано-Франківськ ЗАТ Страхової компанії “ЕТАЛОН-Поліс” є прибутковою. Оскільки отримані страхові премії щорічно зростають, а це є важливою характеристикою страхової компанії. Страхові відшкодування в декілька раз менші ніж страхові премії. Щорічно зростає чисельність працівників, в основному це страхові агенти, в 2004 році їх було 10, в 2005 році – 13, а в 2006 їх є 18 чоловік, це є важливим критерієм, оскільки сама від страхових агентів залежить сума страхових премій.
Методом аналітичного вирівнювання проведемо прогнозування за отриманими страховими преміями, на 2007, 2008 роки.
Таблиця 2.9 –Розрахункові дані
Рік | Факт. знач. | t | | ty | y | t | Теоретичний рівень | Відхилення | t
пряма | парабола | пряма | парабола
2001 | 996,7 | -1 | 1 | -996,7 | 997 | 1 | 15,2 | 15,3 | 981,5 | -981,4 | -1
2002 | 1231,2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 17,6 | 17,6 | 1213,6 | -1213,6 | 0
2003 | 1539,7 | 1 | 1 | 1540 | 1540 | 1 | 20 | 20,1 | 1519,7 | -1519,6 | 1
сума | 3767,6 | 0 | 2 | 543 | 2536 | 2 | 0
Рисунок 2.2 - Прогноз страхових премій на 2007-2008 роки
З динаміки основних показників діяльності очевидно, що з кожним роком зростає сума страхових премій, а це свідчить що люди, які хочуть застрахувати своє рухоме та нерухоме майно користуються послугами ЗАТ Страхової компанії “ЕТАЛОН-Поліс”, отже систему діяльності вибрано правильно.
Аналіз витрат та інвестиційної діяльності ЗАТ Страхової компанії “ЕТАЛОН-Поліс”
2.4.1 Аналіз інвестиційної діяльності ЗАТ Страхової компанії “ ЕТАЛОН-Поліс ”
ЗАТ Страхова компанія “ЕТАЛОН-Поліс” має доходи від інвестиційної та фінансової діяльності (доходи від інвестування і розміщення тимчасово вільних власних коштів і тимчасово вільних коштів страхових резервів). Ці доходи є похідними від первинних доходів страхувальників (страхових премій). Збираючи страхові премії, нагромаджуючи доходи від страхової діяльності, ЗАТ Страхова компанія “ЕТАЛОН-Поліс” має змогу протягом певного періоду розпоряджатися коштами, отриманими від страхувальників, інвестувати їх у різноманітні сфери.