S2= 39.85 км2 , площа м.Сміла ;

S3=21.7 км2, площа м.Золотоноша.

S =78+39,85+21,7 = 139,55 (км2).

Ктк=61/139,55 = 0,43.

В той час як коефіцієнт територіальної концентрації конкурентів на цій же території становить :

Ктк=126/139,55 = 0,9.

Отже, коефіцієнт територіальної концентрації Центру “Торгпреса” менший за коефіцієнт територіальної концентрації конкурентів майже у 2 рази.

Що ж до товарів народного споживання, то їх купують в кіосках Центру споживачі, яким не вигідно іхати на ринок або базар (через дріб'язковість покупки або дефіцит часу), або вони просто полюбляють купувати речі в магазині. Хоча, слід зазначити, що ціни на ринку нижчі ніж у роздрібній мережі Центру, тому вказані товари пропонуються Центром для асортименту і "випадкового" покупця.

Таблиця 2.7 - Аналіз фінансово-господарської діяльності Центру по продукції за 2005 рік

Чистий дохід від реалізації продукції (тис.грн) | 9320,9

Чистий дохід від реалізації товарів народного споживання (тис.грн) | 460,92

Відсоток площ ТТ зайнятої товарами народного споживання (%) | 12

Рис2.1 - Процентне відношення чистого доходу загального та від реалізації товарів народного споживання

Отже, чистий дохід від продажу товарів народного споживання становить

460,92*100/9320,9=4,945% від загального чистого доходу. Навіть зважаючи на те, що товарами народного споживання зайнято близько 12 % площі торгових точок, їх присутність на ТТ є раціональною, адже на вільних 88 % площі гідно представлений весь асортимент поліграфічної продукції ,що користується попитом.

В той же час Центр є майже монополістом у продажу деякої унікальної друкованої продукції, що має свого постійного споживача.

Видавництво "ПЕДАГОГІЧНА ПРЕСА" видає газети "ОСВІТА УКРАЇНИ", "СІЛЬСЬКА ШКОЛА", "ПЕДАГОГІЧНА ГАЗЕТА" та більше 20 журналів, які є добрими порадниками кожного освітянина, вчителя, вченого, методиста, усіх, хто вболіває за справу розбудови освіти в Україні, оновлення її змісту, вдосконалення форм і методів навчання учнівської молоді.

Десять років тому народилося унікальне державне видавництво”Педагогічна преса”,засновником якого стало Міністерством освіти і науки України. Видавництвом створено 20 фахових кольорових науково-методичних журналів європейського рівня таких як “Берегиня” ,“Біологія і хімія в школі”, “Гуманітарні науки”, “Дефектологія”,”Фізичне виховання в школі “,”Українська мова й література в середніх школах, гімназіях,ліцеях і колегіумам “,”Історія в школах України”, “Шлях освіти” ,“Інформаційний збірник Міністерства освіти і науки України” і інші.
Розглянемо фактори середовища непрямого впливу. Середовище непрямого впливу складніше, ніж середовище прямого впливу. Керівництво вимушене приймати свої рішення на прогнозах про існування і вплив середовища, аналізуючи неповну інформацію, у спробах визначити можливі наслідки для організації.

Зміни в технологічному зовнішньому середовищі можуть поставити організацію в безнадійно програшне конкурентне становище. Технологічні нововведення впливають на ефективність, з якою можна виготовляти продукцію і продавати, на те як можна збирати, зберігати і розподіляти інформацію, які послуги і нові товари очікують споживачі від організації. Аналіз технологічного зовнішнього середовища може враховувати застосування ЕОМ в проектуванні і наданні товарів та послуг або досягнення в технології засобів зв'язку. Але не всі організації знаходяться під впливом швидкого науково-технчного прогресу. Центр належить саме до таких організацій, до мети діяльності даної організації входить впровадження нової техніки і передового досвіду, щодо розповсюдження преси, складних робіт, операцій по розрахунках з видавництвами, постачальниками і підприємствами. Значна кількість технологій грунтується на використанні комп'ютерів. Так, існують системи автоматичного складування і видачі товарів (САС) або "автоматичні склади" передбачають використання підйомно-транспортних пристроїв, якими керує комп'ютер, які закладають товар у склад: вилучають його звідти по наказу. Комп'ютер також стежить за тим, де саме знаходиться кожний товар. Ці системи не тільки виключають людську працю, а й дозволяють економити складські площі, прискорювати складські операції і покращувати контроль за матеріально-технічними запасами. Але для Центру дана система поки що недосяжна через свою високу вартість і дешевше утримувати 4-х сортувальниць, як це і є на сьогоднішній день. Тому всі технологічні новинки якими обмежується Центр - це пакети програм для ведення бухобліку.

Керівництво також повинно вміти оцінювати як вплинуть на структуру організації та її діяльність загальні зміни стану економіки. Стан економіки впливає на вартість всіх вхідних ресурсів і здатність споживачів купувати певні товари та послуги. Зараз Україна переживає економічний спад, а отже зниження купівельної спроможності споживачів.

Зовнішні фактори здатні впливати і на стиль керівництва. Так як Центр є малою організацією , то не можна говорити про зміну стилю керівництва і методів управління за невеликий проміжок часу існування, тим більш що організацією управляє таж сама людина. Але з огляду на те, що організація управління залежить в значній мірі від ситуації, що складається на ринку товарів та послуг, інтересів споживачів, це вимагає неабиякої швидкості в реагуванні на обставини і гнучкості, щоб вигравати у даних обставинах.

Це не може впливати на стиль керівництва, а якщо врахувати що кількість адміністративно-управлінського персоналу 14 чоловік, то за таких умов управління не можуть бути тільки формальними.

Комерційний директор організації є одночасно і її лідером, організація працює як згуртована команда, не дивлячись на її поділ по відділам. Стиль керівництва нагадує консультативно-демократичний, бо директор виявляє значну, але неповну довіру до підлеглих. Існує двосторонне спілкування і деяка ступінь довіри між керівником і підлеглим. Важливі рішення приймаються директором, але багато конкретних рішень приймаються підлеглими.

В перший день робочого тижня або по мірі необхідності директор скликає весь управлінський персонал на півгодинні наради де вирішуються чергові питання, визначаються завдання на тиждень , виносяться догани тим, хто не виконав покладеного на нього завдання і дезорганізував роботу організації в цілому або ж завдав збитків організації.

В той же час керівник складає плани