МІЖРЕГІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

ДИПЛОМНА РОБОТА

на тему:

“ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ЗАПОБІГАННЯ БАНКРУТСТВА ОРГАНІЗАЦІЇ”

Зміст

Вступ ................................................................................................................................... 3

Стратегія розвитку підприємства

Цілі стратегії розвитку

Вироблення стратегій: шляхи й методи

Організація діяльності з розробки стратегій

2. Характеристика ПП “Рітас”

2.1 Сфери діяльності підприємства та функції ефективного управління

2.2 Організаційна структура ПП “Рітас” та її види

2.3 Маркетингове дослідження ринку товару

2.4 Аналіз кадрового менеджменту підприємства

3. Чинники банкрутства і стратегія їх запобігання

3.1 Тлумачення стану банкрутства. Процедура банкрутства

3.2 Визначення стану платоспроможності ПП “Рітас”

3.3 Чинники банкрутства

3.4 Стратегія запобігання банкрутства

3.5 Санація підприємства

Загальні висновки та пропозиції

Список використаної літератури

Додатки

ВСТУП

Дана дипломна робота відображає можливості поєднувати теоретичні знання з практичною діяльністю в сфері управління

При виборі теми дипломної роботи я перш за все зосереджувалась не актуальності її, а саме: коли підприємство знаходиться на ринку товарів необхідно розробити стратегію. Яка б запобігала банкрутству, адже існує безліч інших підприємств-конкурентів. які також намагаються вижити В умовах ринкової економіки.

Для успішного виконання дипломної роботи слід сформувати мету даної теми. Мета виконання дипломної роботи – науково-практичне застосування здобутих знань та навичок для виконання системного та комплексного дослідження проблем сучасного стратегічного управління у сфері банкрутства підприємства, вибору шляхів удосконалення його діяльності. Отже для досягнення цієї мети слід поставити перед собою завдання:

використовуючи теоретичні знання провести теоретичні дослідження даної теми аналітично дослідити приватне підприємств “Рітас”, а саме виявити і проаналізувати властивості, практичні ознаки, тенденції підприємства;

запропонувати заходи, прийоми, підходи, механізми вирішення дослідження проблем;

провести логічне дослідження даної теми.

Для досягнення поставлених завдань необхідно визначити об’єкт дослідження та предмет. Об’єктом дослідження даної теми виступає приватне підприємство “Рітас”, а предметом на мою думку – система управління. При дослідженні та аналізі вибраної мною темі слід залучити інформаційну базу. А саме: Закон України про банкрутство, стратегічний менеджмент, сучасний менеджмент, управління персоналом, а також документальна інформація підприємства.

В свою чергу для успішного виконання дипломної роботи потрібно використовувати існуючі джерела та методи дослідження: методи формальної логіки (індукції та дедукції); системні методи (методи дослідження операцій, теорію управління); аналітичні та логічні методи для аналізу стану та розвитку об’єкта та предмета дослідження ; структурно-функціональні спостереження та порівняння; економіко-математичні.

Дана дипломна робота має наступну структуру: вступ, в якому визначається мета та завдання; перший розділ – аналізується існуюча точка зору на проблему банкрутства в умовах ринкової економіки; проводиться огляд літературних джерел, а саме Закон України про банкрутство;

другий розділ – проводиться аналіз ПП “Рітас” а також ознайомлення із даним об’ектом дослідження;

третій розділ – проектна частина, в якій розробляється стратегія запобігання приватного підприємства “Рітас”.

Загальні висновки та пропозиції щодо покращення діяльності підприємства.

Список використаної літератури, додатки.

1. Стратегія розвитку підприємства

1.1. Цілі стратегії розвитку підприємства

Виходячи з уцінки потенційних можливостей підприємства й забезпеченості відповідними ресурсами, розробка еко-номічної політики підприємства передбачає визначення цілей діяльності підприємства й стратегії її розвитку на найближчу й віддалену перспективи.

Концепція розвитку підприємства основні напрямки діло-вої активності визначають мету підприємства.

Стратегія передбачає розробку обґрунтованих заходів та планів досягнення накреслених цілей. У них мають бути враховані виробничо-збутові можливості підприємства та науково-технічний потенціал.

Розробка економічної політики підприємства має передбачати:

вибір стратегії;

формування стратегічних завдань і цілей;

складання щорічного бюджету підприємства в цілому, її гос-подарських та функціональних центрів;

оцінку існуючих та перспективних напрямків госпо-дарської діяльності;

аналіз зовнішнього оточення та його вплив на функ-ціонування компанії;

визначення альтернативних наборів виробничо-госпо-дарської діяльності;

аналіз сильних і слабких сторін діяльності підприємства.

Економічна політика підприємства ґрунтується на основі повного забезпечення інформацією. При цьому потрібно враховувати результати досліджень, що містять аналіз господарської діяльності підприємства даний період і на перс-пективу. Такий аналіз допускає з'ясування тих тенденцій і ситуацій, що можуть мати вплив на результати діяль-ності підприємства.

У конкурентній боротьбі аналіз позицій підприємства допус-кає оцінку й визначення результатів, яких можна досяг-ти, змінивши конкурентну стратегію підприємства , що зветься стратегією бізнесу.

Розробляючи стратегічні позиції підприємства, як правило, використовують певні як кількісні, так і якісні показни-ки. На практиці кількісні показники називають завдан-нями, а якісні — орієнтирами.

По суті орієнтир — це більш віддалена ціль, яку підприємство прагне досягти через розробку стратегії. Визначення цілі — більш конкретний рівень прийняття рішень, що потре-бують вироблення відповідних стратегічних завдань.

Для досягнення одних цілей не може бути застосова-на стратегія, розроблена для досягнення іншої цілі. Од-нак між орієнтирами, цілями й стратегією існує тісний взаємозв'язок і взаємозалежність. Наприклад, такий по-казник, як частка ринку, може бути для підприємства орієнтиром і ціллю, а може стати і її стратегією.

Оскільки всередині одного підприємства розробляють орієн-тири, цілі й стратегії, то стратегія, вироблена на вищому рівні управління, стає у виробничих підрозділах (нижчих ланках управління) і ціллю, і орієнтиром. Тому розрізня-ють загальні (глобальні) цілі, розроблені в цілому для фірми, й специфічні, розроблені на основі загальних цілей чи орієнтирів по загальних видах і напрямах діяльності виробничо-господарських підрозділів.

Загальні цілі розробляють на тривалу перспективу. Вони відображають концепцію розвитку підприємства, визнача-ють основні напрями програми розвитку підприємства, що по-требує точного формування цілей, їх зв'язки з ресурсами. Водночас з формуванням цілей за принципом пріоритет-ності відбувається їх ранжирування.

Для прикладу можна навести досить типову схему ранжирування загальних цілей, виражених через форму-вання загальних напрямів політики підприємства aбo в кількіс-них показниках.

1. У разі наявності набору видів діяльності забезпе-чення оптимальної рентабельності визначено такими по-казниками:

структурою капіталу, ціною акцій, рівнем дивідендів, сумою виплаченої заробітної плати, рівнем якості про-дукції, доходом на одну акцію, обсягом продажу, рівнем і нормою прибутку (розмірами прибутку, нормою прибутку на вкладений капітал чи активи,