Головне призначення контролю полягає у своєчасному виявленні можливих відхилень від заданої програми реалізації рішення, а також у своєчасному прийнятті заходів щодо їх ліквідації.

За допомогою контролю не тільки виявляються відхилення від зав-дань..сформульованих 15 рішеннях, а й визначаються Причини цих від-хилень.

Методи реалізації рішень повинні бути такими, які можна застосува-ти на практиці.

Другою вимогою є економічність рішеіп>. Ефект повинен бути більшим, ніж затрати, пов'язані з їх реалізацією.

Методі: реалізації рішень повинні бути точними. Вони мають забез-печувати відповідність одержаного результату тому, якого очікували.

Методи реалізації рішень повинні бути надійними, не допускати знач-них помилок і не створювати ситуацій з підвищеним ризиком.

Успіх у справі вирішення проблем зумовлений впливом трьох груп факторів: організаційних, матеріальних і особистих. До організаційних факторів відносять, насамперед, здатність організації своєчасно перебу-дуватися для вирішення проблеми у відповідності до умов, які змінилися.

Другий фактор - це своєчасність виявлення проблеми і наявність необхідного запасу часу для виходу з ситуації, яка склалася.

Третій фактор - цс можливі наслідки. Якщо прогноз сприятливий, то виконавці будуть працювати з піднесенням, а якщо несприятливий — нео-хоче. У першому випадку результат буде більший від очікуваного, а в дру-гому — гірший.

На ефективність реалізації рішення впливає надійність організації, її стабільність у відношенні до різноманітних перешкод, які можуть ство-рити відхилення від наміченого шляху.