Одна з моделей, що допомагає здійснити аналіз господарського портфеля припускає оцінку ряду показників у двох сферах є,наприклад, підхід корпорації “Дженерал електрик”- матриця “привабливість-конкурентноспроможність”. . Для оцінки привабливості конкретної галузі корпорація враховує розміри ринку, темпи його росту, розміри одержуваної на ньому прибутку, інтенсивність конкуренції, циклічність і сезонність ділової активності, а також можливості зниження собівартості товарної одиниці в умовах крупносерійного виробництва чи за рахунок досвіду, накопиченого керуючими. Міцність комерційного виробництва “Дженерал електрик” оцінює по показниках його частки ринку, конкурентноздатності його цін, якості його товарів, знання свого ринку, ефективності збуту і наявних географічних переваг. Кращими вважаються виробництва з добротними показниками по всіх цих позиціях, гіршими - ті, у яких показники слабкі.

Іншою моделлю, що дозволяє провести портфельний аналіз, визначити шанси та ризики СБО і стратегії розвитку є матриця зростання/частка ринку. У цій матриці визначають чотири типи СБО: “важкі діти”, “зірки”, дійні корови”, “собаки”, за кожним з яких можуть бути визначені певні стратегії.

Звичайно, що стратегії є різні і яку з них обрати, залежить від керівника підприємства.

Список літератури