Послуги цифрової печаті | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 | 18 | 21 | 24 | 27 | 30 | 33

Витрати на маркетинг планується фінансувати за рахунок собівартості (10 тис. грн. в рік) и за рахунок фонду розвитку виробництва (5% от річних відрахувань). План використання засобів наведено в таблиці 3.4.

Таблиця 3.4

Бюджет маркетингу.

Показники, тис. грн. | Роки

2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006

Поступлення | тис. грн. | доля, % | тис. грн. | доля, % | тис. грн. | доля, % | тис. грн. | доля, % | тис. грн. | доля, %

за рахунок собівартості продукції | 10,00 | 84,37 | 10,00 | 25,91 | 10,00 | 21,43 | 10,00 | 17,75 | 10,00 | 15,51

з фонду розвитку виробництва | 1,85 | 15,63 | 28,60 | 74,09 | 36,66 | 78,57 | 46,35 | 82,25 | 54,48 | 84,49

Разом, поступлень | 11,85 | 100,00 | 38,60 | 100,00 | 46,66 | 100,00 | 56,35 | 100,00 | 64,48 | 100,00

Витрати на маркетинг:

Реклама | 8,30 | 70,00 | 13,51 | 35,00 | 9,33 | 20,00 | 8,45 | 15,00 | 9,67 | 15,00

проведення маркетингових досліджень | 1,19 | 10,00 | 5,79 | 15,00 | 9,33 | 20,00 | 14,09 | 25,00 | 16,12 | 25,00

розробка нових послуг | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 7,00 | 15,00 | 8,45 | 15,00 | 9,67 | 15,00

"Паблік рілейшнз" | 0,00 | 0,00 | 3,86 | 10,00 | 9,33 | 20,00 | 11,27 | 20,00 | 12,90 | 20,00

Новорічні подарунки постійним клієнтам | 2,37 | 20,00 | 7,72 | 20,00 | 7,00 | 15,00 | 8,45 | 15,00 | 9,67 | 15,00

Конкурси | 0,00 | 0,00 | 3,86 | 10,00 | 2,33 | 5,00 | 2,82 | 5,00 | 3,22 | 5,00

підвищення якості обслуговування клієнтів | 0,00 | 0,00 | 3,86 | 10,00 | 2,33 | 5,00 | 2,82 | 5,00 | 3,22 | 5,00

Разом, витрат | 11,85 | 100,00 | 38,60 | 100,00 | 46,66 | 100,00 | 56,35 | 100,00 | 64,48 | 100,00

Висновки

Стратегічне планування як явище та процес передбачення май-бутнього та підготовки до майбутнього трактується досить широко: як інтегральний процес підготовки та прийняття рішень певного ти-пу, як формулювання цілей та визначення шляхів їхнього досягнен-ня, як забезпечення підготовленості підприємства для конкурентної боротьби на ринках тощо. У контексті цього розділу треба зробити акцент на тому, що стратегічне маркетингове планування — це адаптивний про-цес, за допомогою якого здійснюються регулярна розробка та корек-ція системи досить формалізованих планів, перегляд змісту заходів щодо їхнього виконання на основі безперервного контролю та оцін-ки змін, що відбуваються зовні та всередині підприємства.

Стратегі-чне планування охоплює систему довго-, середньо- та короткостро-кових планів, проектів і програм, однак головний змістовний акцент при цьому робиться на довгострокові цілі та стратегії їхнього досяг-нення.

Термін "планування маркетингу" використовується для опису методів застосування ресурсів маркетингу для досягнення маркетингових цілей. Маркетингове планування використовується для сегментування ринку, визначення його стану, прогнозування його росту і планування життєздатної ринкової частки усередині кожного сегмента.

Процес містить у собі: виконання маркетингових досліджень усередині і поза фірмою; аналіз сильних і слабких сторін компанії; припущення; прогнози; встановлення маркетингових цілей; розробку стратегій маркетингу; визначення програм; складання бюджетів; перегляд результатів і цілей, стратегій і програм.

Процес стратегічного планування покликаний: поліпшити використання ресурсів компанії для встановлення маркетингових можливостей; зміцнити командний дух і єдність компанії; допомогти в досягненні корпоративних задач.

Маркетингове планування означає аналіз застосування ресурсів маркетингу для досягнення його цілей. Воно вимагає сегментування ринку, визначення ринкової позиції, прогнозу розмірів ринку і планування життєздатної ринкової частки усередині кожного ринкового сегмента.

Основні принципи маркетингу однаково застосовні для різних галузей (виробництво споживчих і капітальних товарів і сфера послуг).

Маркетинговий план - це документ, у якому сформульований план маркетингу товарів і/чи послуг. Генеральний план маркетингу складається з маркетингових планів окремих чи товарів торгових зон. Маркетинговий план компанії встановлює цілі маркетингу і пропонує стратегії їхнього досягнення.

Найважливішими функціями прогнозування в системі стратегіч-ного планування є: визначення можливих цілей і напрямків розвитку об'єкта прогно-зування; оцінка соціальних, економічних, наукових, технічних та екологі-чних наслідків реалізації кожного з можливих варіантів розвитку об'єктів прогнозу; визначення змісту заходів щодо забезпечення реалізації можли-востей та послаблення загроз кожного з можливих варіантів розвит-ку прогнозованих подій; оцінка необхідних витрат і ресурсів для впровадження розробле-них заходів і наслідків щодо обмежень у системі «час — гроші».

Основними методами прогнозування, що використовуються в стратегічному плануванні, є: методи екстраполяції; експертні методи; методи моделювання.

В роботі розглянутий проект стратегічного маркетингового планування при створенні нового підприємства в сфері надання послуг фотодруку, редагування і відновлення фотознімків і продажу супутніх товарів („Кодак-М”).

Прогноз показує, що до кінця 5-го року виторг можна буде довести до рівня 6000 тис. грн.

Література

Вествуд Дж. "Маркетинговый план". Спб: "Питер", 2001 г.

Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996.

Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. - Л.: ЛОП ВНТОЭ, 1990.

Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 1996.

Ирина Спиридонова. Организация рекламной кампании. К:НТК, 2001

Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1992.

Крестов И.И. Маркетинг на предприятии. - М.: ФИНСТАТИНФОРМ, 1994.

Ламбен Ж.Ж. Стратегический