і виробничих операцій. Поділ праці є багатобічним,
складним процесом, що, змінюючи свої форми, відбиває чинність об'єктивного закону зміни праці. У той же час необхідно враховувати
існування границь доцільності в процесі поділу праці,
ігнорування яких може негативно позначитися на організації і
результатах виробництва.
Іншим напрямком функціонального поділу праці є поділ працівників на основних і допоміжним. Перші з них безпосередньо беруть участь у вимірі форми і стану оброблюваних предметів праці, наприклад, робітники ливарних, механічних і складальних цехів машинобудівних підприємств, зайняті виконанням технологічних операцій по виготовленню основної продукції. Другі особистої участі в здійсненні технологічного процесу не приймають, але створюють необхідні умови для безперебійної й ефективної роботи основних робітників. Значення відділення допоміжних робіт від основних полягає в наступному:
по-перше, поліпшує використання робочого часу;
по-друге, підвищує ефективність використання устаткування, дозволяє краще організувати догляд за ним, ремонт і різне обслуговування;
по-третє забезпечує безперервність роботи
по-четверте, знижує загальні витрати праці на одиницю продукції.
На підприємстві ТОВ “Акіра і Ко” застосовуються функціональна і професійна форми поділу праці.
Функціональний поділ праці здійснюється в залежності від характеру виконуваних працівниками функцій. По цьому принципу на підприємстві зроблений розподіл на управлінський персонал, в особі директора і головного бухгалтера, і на обслуговуючий персонал, в особі менеджерів по продажах.
3.6. Категорії персоналу
Існують наступні категорії персоналу:
керівники – до них відносяться працівники, що займають посади керівників підприємства (директора, головні фахівці);
фахівці – відповідальні працівники, що займають управлінські посади, що здійснюють контроль і облік робіт на підприємстві;
службовці – працівники, що здійснюють підготовку й оформлення документів, господарське обслуговування;
працівники – особи, які безпосередньо беруть участь у здійсненні виробничого процесу.
Кожна категорія персоналу має свої права й обов'язки, що оговорюються в посадових інструкціях і контрактах.
Розглядаючи як приклад підприємство ТОВ “Акіра і Ко”, потрібно відзначити, що тут здійснюють свою діяльність наступні категорії персоналу:
керівник – в особі директора підприємства;
фахівець – в особі головного бухгалтера, виконробів, майстра, архітектора;
працівники – в особі менеджерів по продажах, будівельників.
Як приклад розглянемо посадову інструкцію на посаду головного бухгалтера:
Посадова інструкція
Загальні положення:
Головний бухгалтер забезпечує ведення бухгалтерського обліку господарських операцій на підприємстві.
Головний бухгалтер призначається і звільняється від посади директором підприємства.
У своїй діяльності головний бухгалтер підкоряється безпосередньо директору підприємства.
Головний бухгалтер повинен мати відповідну економічну освіту.
У своїй діяльності головний бухгалтер керується законодавством України, Статутом підприємства, наказами і розпорядженнями директора підприємства, дійсною посадовою інструкцією.
Функції:
Ведення і складання бухгалтерської звітності на підприємстві.
Посадові обов'язки:
Відповідне виконання своїх функцій.
Виконання розпоряджень і наказів директора підприємства.
Дотримання трудової дисципліни.
Права:
Одержувати один раз у рік оплачувану відпустку.
Вчасно одержувати нараховану заробітну плату.
Відповідальність:
Головний бухгалтер несе відповідальність за чітке і своєчасне виконання посадових обов'язків, передбачених даною інструкцією.
На дослідному підприємстві також розробляються і встановлюються норми праці. У зв'язку зі специфікою даного підприємства, реально можна говорити тільки про норму часу, що розраховується на основі нормативів часу.
Розглянемо нормативний баланс робочого часу одного з працівників будівельних професій підприємства.
Таблиця 3.8
Нормативний баланс робочого часу працівника-будівельника
№ п/п | Показники | Червень | Липень | Серпень
1 | Календарний фонд часу, днів | 30 | 31 | 31
2 | Святкові дні | 0 | 0 | 0
3 | Вихідні дні | 4 | 5 | 5
4 | Номінальний фонд, днів | 26 | 26 | 26
5 | Неявки на роботу, днів | 1 | 1 | 1
У тому числі:
Невиходи по хворобах |
1 |
1 |
1
6 | Явочний фонд, днів | 25 | 25 | 25
7 | Номінальна тривалість робочого дня, годин | 10 | 10 | 10
8 | Втрати робочого часу в день за рахунок простоїв, годин | 0 | 0 | 0
9 | Реальна тривалість робочого дня, годин | 10 | 10 | 10
10 | Реальний фонд робочого часу, годин на місяць | 250 | 250 | 250
Виконання чи невиконання даних нормативів впливає на розмір оплати праці працівників: перевиконання обіцяє матеріальну винагороду, недовиконання – зворотні міри.
3.7. Шляхи удосконалювання норм праці
На підприємстві ТОВ “Акіра і Ко” використовують наступні методи нарахування заробітної плати:
штатно-окладна система;
відрядно-преміальна система;
погодинна.
Таблиця 3.9
Форми оплати праці працівників ТОВ “Акіра і Ко”
Посада | Система оплати праці | % від продажів
Директор | Штатно-окладна | --
Бухгалтер | Штатно-окладна | --
Виконроб | Штатно-окладна | --
Майстер | Штатно-окладна | --
Архітектор | Штатно-окладна | --
Менеджер | Проста відрядна | 2%
Продавець | Погодинна | --
Будівельник | Погодинна | --
Розрахунок місячної зарплати працівників підприємства визначається таким чином:
штатно-окладний метод застосовується для розрахунку зарплати бухгалтера і директори підприємства та інших службовців, у його основу покладений розмір постійного окладу, установлюваного персонально, що при розрахунку збільшується на відсоток відпрацьованих днів і являє собою відношення фактично відпрацьованих днів до кількості робочих днів у даному періоді;
З = Оклад * (Ко/Кр),
простий відрядний метод використовується при розрахунку менеджерів, у його основі лежить відсоток від вартості укладених договорів, що одержує у виді заробітку кожен агент. Сума заробітку цілком залежить від обсягу угод за період;
З = З% * Vс,
Для наочності представимо розрахунок основного заробітку персоналу підприємства за вересень місяць:
Таблиця 3.10
Розрахунок основного заробітку працівників |
Нараховано
Таб.
№ | П.І.Б.. | Посада | по осн.окладу | по % ставці | Погодинна | Всього
1 | Валій О.В. | Директор | 2500 | - | 2500
2 | Яцкевич О.В. | Гол. бухгалтер | 1900 | - | 1900
3 | Малик С.Г. | Менеджер | - | 1 105 | 1105
4 | Обьєдков О.П.