організації як «серію переміщень по різних посадах, що сприяє розвитку, як організації, так і особистості». Це має велике значення, оскільки дослідження говорять про те, що люди звичайно відносяться до своєї кар'єри досить пасивно. Вони схильні до того, щоб важливі рішення про їхню кар'єру ініціювалися б іншими людьми, а не їхніми власними інтересами, потребами і цілями. На думку авторів публікацій і дослідників, що працюють у цій області, результатом програм просування по службі є велика відданість інтересам організації, підвищення мотивації продуктивності праці, зменшення плинності кадрів і більш повне використання здібностей працівників.
Дослідники відзначають, що сучасні співробітники розглядають свою кар'єру не як просування по ієрархічній градації в рамках однієї організації, а як ланцюг проектів, що їм цікаві. Людина працює в команді доти, поки винагорода, зміст роботи і колеги представляють для нього визначений інтерес, цінність. Член команди іде, як тільки цей інтерес пропадає. У таких умовах актуальними стають проблеми формування і збереження команди, спонукання співробітників до продуктивної праці, керування самоорганізацією.
Для одержання синергетического ефекту в команді необхідно використовувати механізм керування, що перетворює управлінські впливи з боку керівника в індивідуальне поводження членів команди.
ВИСНОВКИ
Отже, планування кар’єри персоналу має дуже важливе значення. З однієї сторони грамотне планування кар’єри працівників допомагає максимально використати їхні можливості та створити додаткову трудову мотивацію для них. З іншої правильне планування кар’єри персоналу допоможе компанії уникнути на важливих посадах випадкових працівників, або ж таких, які не відповідають займаним посадам .
Не існує єдиних принципів і методів побудови системи планування кар’єри персоналу, яка б однаково ефективно працювала за будь-яких умов. Однак досвід передових західних фірм та вітчизняних підприємств, що успішно функціонують за нестабільних зовнішніх умов може стати в пригоді при створенні такої планування та управління кар’єрою персоналу на будь-якому підприємстві.
Ефективна система планування кар’єри персоналу є запорукою успішної діяльності підприємства, що і визначає її як одну з найважливіших складових системи управління персоналу підприємства в рамках системи управління підприємством в цілому.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Виноградський М.Д., Виноградська А.М, Шканова О.М. Організація праці менеджера: Навч. посіб. — К.: Кондор, 2002. — 516 с.
Кредісов А.І. , Панченко Є.Г. , Кредісов В.А. Менеджмент для керівників . — К.: Знання, 1999. — 556 с.
Лукашевич М.П. , Альшевська Н.Ю. Ділова кар'єра в банку: шляхи ефективного управління. — К.: Таксон, 1998. — 132 с.
Савченко В.А. Управління розвитком персоналу: Навч. посіб. / Київ. нац. екон. ун-т. — К., 2002. — 351 с.
Щекин Г. В. Как эффективно упpавлять людьми: психология кадpового менеджмента: Hауч.-пpакт. пособие / Межpегион. акад. упp. пеpсоналом; [Отв. pед. Хpонюк И. В.]. — К., 1999. — 399с.
