Контрольна робота з менеджменту.

План.

1. Роль менеджменту в організації підприємницької діяльності.

Керування організацією в наш динамічний час являє собою складну роботу, яку не можна виконувати успішно, керуючись простими сухими заученими формулами. Керівник повинний сполучити розуміння загальних істин і значимості численних варіацій, завдяки яким ситуації відрізняються одна від іншої.

Для того, щоб організація могла домогтися реалізації своїх цілей, задачі повинні бути скоординовані за допомогою вертикального поділу праці. Тому керування є істотно важливою діяльністю для організації. Однак, у малих організаціях часто не мається чітко виділеної групи керуючих. Наприклад, у невеликому магазині, керованому двома партнерами, один з них може приймати рішення, що стосуються закупівель, виконуючи тим самим управлінську функцію протягом одного тижня, а другий — протягом іншої. Обоє вони координують робочих графіків своїх нечисленних підлеглих, щоб забезпечити роботу магазина у встановленої годинник роботи. Але обоє партнера також виконують і неуправлінські функції, обслуговуючи покупців і розкладаючи товари на полках. Жоден з партнерів не вважає іншого хазяїном або керуючим. Але, хоча управлінські функції і не виділені чітко, основна функція — координування — виконується.

2. Основні принципи адміністративної школи менеджменту.

Прихильники класичної (адміністративної) школи (1920 – 1950 р.м.), як і ті, хто писав про наукове керування, не дуже піклувалися про соціальні аспекти керування. Більш того, їхньої роботи в значній мірі виходили з особистих спостережень, а не ґрунтувалися на науковій методології. «Класики» намагалися глянути на організації з погляду широкої перспективи, намагаючись визначити загальні характеристики і закономірності організацій. Метою класичної школи було створення універсальних принципів керування. При цьому вона виходила з ідеї, що проходження цим принципам безсумнівно приведе організацію до успіху.

Ці принципи торкалися два основних аспекти. Одним з них була розробка раціональної системи керування організацією. Визначаючи основні функції бізнесу, теоретики-«класики» були упевнені в тім, що можуть визначити кращий спосіб поділу організації на підрозділи або робітники групи. Традиційно такими функціями вважалися фінанси, виробництво і маркетинг. З цим було тісно зв'язане і визначення основних функцій керування. Головний внесок Файоля в теорию керування полягав у тому, що він розглянув керування як універсальний процес, що складається з декількох взаємозалежних функцій, таких як планування й організація.

Друга категорія класичних принципів стосувалася побудови структури організації і керування працівниками. Прикладом може служити принцип єдиноначальності, відповідно до якого людина повинна одержувати накази тільки від одного начальника і підкорятися тільки йому одному. Приклад 2.2. являє собою стиснутий виклад 14 принципів керування Анри Файоля, багато хто з них дотепер практично корисні, незважаючи на зміни, що відбулися з тих пір, як Файоль уперше них сформулював.

3. Вплив держави на управління підприємства.

Організації зобов'язані дотримувати не тільки закони, але і вимоги органів державного регулювання. Ці органи забезпечують примусове виконання законів у відповідних сферах своєї компетенції, а також уводять власні вимоги, що найчастіше також мають силу закону. Комісія з цінних паперів і бірж визначає, як публічні акціонерні компанії повинні вести фінансову і бухгалтерську звітність. Керування по нагляду за якістю харчових продуктів і медикаментів регулює збут і розробку нових видів продукції у відповідних галузях. Керування охорони праці встановлює нормативи умов роботи. Агентство по охороні навколишнього середовища регулює діяльність з позицій збереження природного середовища. Невизначеність сьогоднішнього правового поля виникає з того факту, що вимоги одних установ вступають у протиріччя з вимогами інших, і в той же час за кожним стоїть авторитет уряду, що дозволяє примусово забезпечувати виконання таких вимог.

Додатково ускладнюють справа регулюючі постанови різних органів влади, число яких також множиться.

4. Особливості менеджменту в об’єднаннях підприємств.

Організація як соціальна система, являє собою відносно автономну групу людей з чітко структурованою спільною діяльністю і визначеними границями, створювану (існуючу) для досягнення загальної мети (цілей).

Організація є об'єктом керування з боку керуючої системи (управлінського персоналу), При створенні організації визначаються її основні параметри: мети, види і масштаби діяльності, форми власності, розмір і її види, здійснюється також діяльність по забезпеченню організації всіма необхідними фінансовими, матеріальними і трудовими ресурсами: підбор і наймання персоналу, закупівля сировини, матеріалів, устаткування, його установка, оренда, будівництво або покупка виробничих приміщень і т.д.

Функціонування організації як об'єкта керування припускає реалізацію всіх управлінських функцій у процесі прийняття як довгострокових, так і короткострокових управлінських рішень; воно зв'язано з підготовкою і проведенням різного роду змін технічного, структурного і поведінкового характеру.

На створення, функціонування і розвиток організації як об'єкт керування робить вплив не тільки внутрішнє середовище, але і зовнішня. Вплив останньої може бути різним по характері: прямим або непрямим, економічним, організаційним, правовим, соціальним, політичним і т.д. Наприклад, вплив державних і місцевих органів влади може мати форму законів, указів і постанов, що стосуються податків, форм власності, відповідальності.

5. Сучасні теорії мотивації. Управління через мотивацію.

При плануванні й організації роботи керівник визначає, що конкретно повинна виконати дана організація, коли, як і хто, на його думку, повинний це зробити. Якщо вибір цих рішень зроблений ефективно, керівник одержує можливість координувати зусилля багатьох людей і спільно реалізовувати потенційні можливості групи працівників. На жаль, керівники часто помилково думають, що якщо якась організаційна структура або якийсь рід діяльності прекрасно «працюють»