Таким чином, заходи щодо просування продуктів заглибленої переробки сої повинні припускати:

створення реєстру головних фахівців підприємств харчової промисловості регіонів і дієтологів лікувально-оздоровчих і дитячих установ, у яких планується збут, для використання «direct-mail» – методу прямого поштового розсилання інформації про діяльність ЗАТ «СВС», а також для підтримки партнерських взаємовигідних відносин;

регулярне інформування потенційних і перспективних споживачів соєвої продукції про характер діяльності і види продукції, що випускається ЗАТ «СВС».

По оцінках експертів, кошти, необхідні для просування нової продукції на відповідному ринку, досягають 2-5% від обсягу продажів і зменшуються в міру придбання ЗАТ «СВС» і його продукції популярності серед потенційних споживачів.

Збут продукції планується здійснювати в основному великими оптовими партіями. З цією метою в штаті ЗАТ «СВС» передбачена служба маркетингу, задачами якої є просування продукції переробки сої на відповідних ринках і організація її збуту.

За попередньою домовленістю головним покупцем і розповсюджувачем у регіоні і по Україні текстурованого соєвого білка і соєвої олії стане один з ініціаторів проекту – велика оптова фірма ТОВ «Трініті». ТОВ «Трініті» у даний час має велику мережу збуту по імпортним рослинним текстуратам. Висока зацікавленість у переході з імпортної продукції на дешевий вітчизняний аналог такої ж високої якості ґрунтується не тільки на збільшенні доходу, але і на перспективному захопленні більшого сегмента ринку текстурованих рослинних білків в Україні.

У перспективі, при розширенні обсягів виробництва продукції і ринків збуту, можливо використання більш ефективної системи реалізації продукції через невелике число великих оптових компаній.

6. Виробничий план

Рис. 1. Комплекс по переробці бобів сої.

У рамках проекту планується будівництво в місті Київ комплексу по переробці бобів сої. Нижче приведені виробничі потужності комплексу, а також терміни його створення.

Виробничі потужності

Об'єкт 1 «Виробництво текстурованого соєвого білка»

Виробничі площі: | 200 м2, висота 4 м

Потужність виробничої лінії: | Переробка 0,5 тонни соєвих бобів у годину

Режим роботи: | Робота на повну потужність 300 днів у році при 15 годинах у добу

Споживані ресурси: | електроенергія 150 квт/год

вода 100 л/ч

пара 130 кал/год

Об'єкт 2 «Виробництво молочних продуктів харчування»

Виробничі площі: | 300 м2, висота 4 м

Потужність виробничої лінії: | Переробка 56 кг соєвих бобів у годину, вихід молока 450 л/година

Режим роботи: | Робота на повну потужність 300 днів у році при 15 годинах у добу

Споживані ресурси: | електроенергія 550 квт/год

вода 1000 л/ч

пара 0,6 Гкал/год

Об'єкт 3 «Комбікормовий завод»

Виробничі площі: | 1800 м2, висота 6 м

Потужність виробничої лінії: | 2 тонни /год. готової продукції

Режим роботи: | Робота на повну потужність 300 днів у році при 14 годинах у добу

Споживані ресурси: | електроенергія 150 квт/год

вода 100 л/ч

пара 100 кт/год

Разом | Електроенергія: 315000 квт/місяць

Вода: 447500 л/місяць

Таблиця

Найменування етапу | Місяці 2003-2004 гг.

Сер. | Вер. | Жов. | Лист. | Груд. | Січ. | Лют. | Бер.

Проектування

Будівельно-монтажні роботи

Купівля і доставка обладнання

Пусконаладочні роботи

Підготовка до виробництва, запуск

Таблиця

Терміни будівництва

Назва етапу | Тривалість, днів | Дата початку | Дата закінчення | Вартість (грн.)

Об'єкт 1 «Організація переробки соєвих бобів у ТСБ» | 172 | 01.08.2003 | 03.04.2004 | 8566020

Проектування | 36 | 01.08.2003 | 22.09.2003 | 136300

Будівельно-монтажні роботи | 93 | 21.09.2003 | 02.02.2004 | 1334000

Придбання устаткування | 133 | 27.09.2003 | 03.04.2004 | 4582000

Доставка, митне очищення, страховка устаткування | 42 | 09.10.2003 | 10.12.2003 | 1000500

Пусконалагоджувальні роботи | 55 | 17.12.2003 | 02.03.2004 | 348000

Підготовка до виробництва, освоєння | 45 | 01.02.2004 | 03.04.2004 | 1165220

Об'єкт 2 «Організація переробки соєвих бобів у молочні продукти» | 198 | 01.08.2003 | 09.05.2004 | 2888400

Проектування | 43 | 01.08.2003 | 31.09.2003 | 104400

Будівельно-монтажні роботи | 82 | 31.09.2003 | 28.01.2004 | 597400

Придбання устаткування | 150 | 07.10.2003 | 09.05.2004 | 1418100

Доставка, митниця, страховка устаткування | 36 | 16.10.2003 | 09.06.2004 | 147900

Пусконалагоджувальні роботи | 54 | 20.12.2003 | 02.03.2004 | 319000

Підготовка до виробництва, освоєння | 50 | 27.01.2004 | 05.04.2004 | 301600

Об'єкт 3 «Організація виробництва комбікормів» | 213 | 06.08.2003 | 06.06.2004 | 3045580

Проектування | 26 | 06.08.2003 | 14.09.2003 | 131080

Будівельно-монтажні роботи | 88 | 14.09.2003 | 19.01.2004 | 464000

Придбання устаткування | 173 | 01.10.2003 | 06.06.2004 | 1624000

Доставка, страховка устаткування | 45 | 14.10.2003 | 21.12.2003 | 217500

Пусконалагоджувальні роботи | 52 | 22.12.2003 | 02.03.2004 | 261000

Підготовка до виробництва, освоєння | 54 | 03.02.2004 | 18.04.2004 | 348000

РАЗОМ інвестицій: | 14500000

7. Організаційний план

Основним ініціатором і виконавцем проекту є Закрите акціонерне товариство «Союз виробників сої» (ЗАТ «СВС»).

Вищим органом керування ЗАТ «СВС» є Загальні збори акціонерів. У перервах між Загальними зборами акціонерів керування компанії здійснюється Радою директорів, що обирається на один рік. Виконавчим органом ЗАТ «СВС» є Генеральний директор, що обирається Загальними зборами акціонерів на необмежений термін.

Для організації проекту планується залучити кваліфіковану робочу силу, що відповідає рівню даного підприємства. Нижче приведені розрахункові дані плану по персоналу.

Таблиця

План по персоналу

Посада | В | Зарплата

(грн.) | Платежі

Управління | 9860

Генеральний директор комплексу | 1 | 2900 | Щомісяця, весь проект

Директор виробництва ТСБ | 1 | 2320 | Щомісяця, весь проект

Директор виробництва молочних продуктів | 1 | 2320 | Щомісяця, весь проект

Директор виробництва комбікормів | 1 | 2320 | Щомісяця, весь проект

Фінансова група | 8800

Головний бухгалтер | 1 | 2400 | Щомісяця, весь проект

Бухгалтер касир | 1