Різновидом змішаної структури є організація робіт із проектів. У цьому випадку, як і при тематичній структурі, підрозділ, що розробляє наділяється всіма ресурсами для виконання основних робіт із проекту. Допоміжні й які забезпечують служби в цьому випадку централізованими в масштабі інноваційного підприємства і виконують відповідних допоміжних роботи з усіх проектів.

Список використаної літератури.

1. В. Квартальнов. Стратегический менеджмент в туризме: современный опыт управления. – М.: 2000.

2. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку М Мегаполис-Контакт. 1998. – 402 с.

3. Проблемы развития инновационной сферы з Украине. - Менеджер – 2000.

4. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов. – М. Интел-Синтез. 1998 - 560 с.