Припустимо, нарешті, що ринкова ціна складає 50 грн. При даних витратах у короткостроковому періоді колонка 6 таблиці 4 ясно показує, що при всіх рівнях виробництва збитки будуть перевищувати 60 грн. втрати постійних витрат, що спричинить за собою закриття фірми. З цього випливає, що в цьому випадку фірма буде мінімізувати свої збитки шляхом зупинки виробництва, тобто не виробляючи продукції.

Таблиця 4.

Дані про прибутки і витрати фірми при ціні продукції 50 грн.

Загальна кількість продукції | Постійні витрати, грн. | Змінні витрати, грн. | Валові витрати, грн. | Валовий доход, грн. | Економічний прибуток (+) чи збиток (_), грн.

0 | 60 | 0 | 60 | 0 | -60

1 | 60 | 60 | 120 | 50 | -70

2 | 60 | 130 | 190 | 100 | -90

3 | 60 | 200 | 260 | 150 | -110

4 | 60 | 260 | 320 | 200 | -120

5 | 60 | 310 | 370 | 250 | -120

6 | 60 | 370 | 430 | 300 | -130

7 | 60 | 445 | 505 | 350 | -150

8 | 60 | 530 | 590 | 400 | -190

9 | 60 | 650 | 710 | 450 | -260

10 | 60 | 810 | 870 | 500 | -370

11 | 60 | 1010 | 1070 | 550 | -520

12 | 60 | 1230 | 1290 | 600 | -690

13 | 60 | 1390 | 1450 | 650 | -830

14 | 60 | 1650 | 1710 | 700 | -1010

Мал. 5 графічно показує випадки мінімізації збитків і закриття.

Мал. 5. Валовий доход і валові витрати. Випадки мінімізації витрат і закриття фірми.

У випадку мінімізації збитків лінія валового доходу TR (Р= 70 грн.) перевищує сукупні змінні витрати на максимальну величину при 6 одиницях продукції. Тут валовий доход дорівнює 430 грн., і фірма покриває усі свої змінні витрати в 370 грн., а також 50 грн. з вартості своїх постійних витрат.

Мінімальний збиток фірми, що складає 10 грн., мабуть, переважить 60 грн. втрати постійних витрат у випадку закриття. У випадку закриття лінія валового доходу TR (P= 50 грн.) лежить нижче кривої сукупних змінних витрат у всіх крапках; тобто не існує обсягу виробництва, при якому змінні витрати можуть бути покриті. Отже, фірма, здійснюючи виробництво, понесла би втрати понад своїх постійних витрат. Кращий вибір фірми — закритися й оплатити втрату 60 грн. постійних витрат із власної кишені.

Іншим підходом до визначення обсягів продукції, що конкурентна фірма захоче запропонувати на ринку по будь-якій можливій ціні, є визначення і порівняння сум, що кожна додаткова одиниця продукції буде додавати до валового доходу, з одного боку, і до валових витрат — з іншого. Інакше кажучи, фірмі варто порівняти граничний доход (MR) і граничні витрати (МС) кожної наступної одиниці продукції. Будь-яку одиницю продукції, граничний доход від який перевищує її граничні витрати, варто виробляти.

Для зручності ми будемо називати цей керівний принцип максимізації прибутку правилом MR=MC. Для більшої частини даних про співвідношення MR і МС не буде вираженого цілим числом рівня виробництва, при якому MR і МС точно рівні. У таких випадках фірмі варто виробити останню цілу одиницю продукції, у якій MR перевищує її МС. Правило MR = МС можна сформулювати в трохи іншій формі, якщо застосовувати його для чисто конкурентної фірми. Фірма не може маніпулювати ціною. У результаті ціна продукту і граничний доход рівні; тобто кожна продана додаткова одиниця продукції додає точно свою ціну до валового доходу, як показано на мал. 2. Таким чином, в умовах чистої конкуренції — і тільки при чистій конкуренції — ми можемо заміняти ціну граничним доходом у правилі, так що воно буде звучати в такий спосіб: щоб максимізувати прибутки чи мінімізувати збитки, конкурентній фірмі варто виробляти в крапці, де ціна дорівнює граничним витратам (Р=МС). Це правило Р=МС є просто частковим випадком правила MR=MC. [5, c.79]

Табл. 5 відтворює дані про кількість одиниць продукції і граничних витрат, отриманих за даними нашої фірми, що ми хочемо порівняти з ціною (рівної граничному доходу) для кожної одиниці продукції.

Таблиця 5.

Дані про середні і граничні доходи і витрати фірми.

Загальна кількість продукції | Ціна = граничний доход, грн. | Середні постійні витрати, грн. | Середні змінні витрати, грн. | Середні валові витрати, грн. | Граничні витрати, грн. | Економічний прибуток (+) чи збиток (-), грн.

0 | -60

1 | 100 | 60,00 | 60,00 | 120,00 | 60 | -20

2 | 100 | 30,00 | 65,00 | 95,00 | 70 | 10

3 | 100 | 20,00 | 66,67 | 86,67 | 70 | 40

4 | 100 | 15,00 | 65,00 | 80,00 | 60 | 80

5 | 100 | 12,00 | 62,00 | 74,00 | 50 | 130

6 | 100 | 10,00 | 61,67 | 71,67 | 60 | 170

7 | 100 | 8,57 | 62,86 | 71,43 | 70 | 200

8 | 100 | 7,50 | 66,25 | 73,75 | 90 | 210

9 | 100 | 6,67 | 72,22 | 78,89 | 120 | 190

10 | 100 | 6,00 | 81,00 | 87,00 | 160