Стратегічне управління

План

Завдання №1

Аналіз середовища господарської організації

Підприємство "Мікроприлад", як і всі пострадянські підприємства оборонної промисловості пройшло складний шлях реорганізації та виживання в ринкових умовах.

Профіль підприємства - мікроелектронна галузь промисловості. Випускаються мікросхеми для приладобудівної галузі промисловості.

До складу компанії входять:

Штаб-квартира - забезпечення управління діяльності акціонерного товариства; забезпечення підрозділів штаб-квартири, дочірніх підприємств та орендаторів енергоносіями; здача вільних площ в оренду.

Дочірнє підприємство (ДП) Мікроприлад- ІС. Випуск мікросхем. В зв'язку з дорожнечею виготовлення кристалів ДП Мікроприлад - 1С останні роки виконувало тільки останній етап у випуску мікросхем - це герметизація у корпус.

ДП "Мікроприлад - 4" профілюється на різці кремнієвих зливків. В найближчі плани входить відновлення процесу полірування кремнієвих пластин.

ДП "Мікроприлад - Транс" надання послуг з автоперевезення.

Основним профілем діяльності ДП "Мікроприлад - Інструмент" є оснастка інструментального господарства. Останнім часом перепрофілювались на виготовлення ножів для м'ясопереробної промисловості.

Ринки збуту кремнієвих пластин на території України практично відсутні, тому в зв'язку з виходом на міжнародні ринки вдалось підписати контракти, які дозволили стрімко розвиватись в напрямку різки та поліровки кремнієвих пластин. Було закуплено сучасні станки проволоченої різки які в декілька разів підвищили продуктивність праці. Кремнієві платини, які поставляло підприємство іноземним партнерам використовувались не тільки для виготовлення інтегральних мікросхем, а в основному йшли на виготовлення сонячних батарей. Після аналізу перспектив розвитку ринку було прийнято рішення про розвиток виробництва сонячних батарей на ВАТ "Мікроприлад". Для реалізації цієї мети на підприємстві створено два дочірніх підприємства. Це ДП "Мікроприлад - Солар" і ДП "Стар". Перед ДП "Стар" стоїть задача налагодити випуск сонячних елементів, а перед ДП "Мікроприлад - Солар" - успішно їх продавати. Ринок збуту такого товару як сонячні батареї стрімко розвивається. Це альтернативні джерела енергії. Принцип полягає в акумулюванні енергії Сонця і перетворенні її в електричну для подальшого використання. Ефективно використовувати в тих районах Землі де значна кількість сонячних днів. Це південь України та Крим, Південь Росії, Центральна Азія, Північна та центральна Африка, Індія , Пакистан.

Таким чином, організаційна структура ВАТ “Мікроприлад” є дівізіональною (рис. 1).

Рис. 1. Організаційна структура ВАТ “Мікроприлад”.

Паралельно, в зв'язку з тим що технології виготовлення сонячних елементів близькі до технологій виготовлення кристалів для інтегральних схем прийнято рішення про відновлення кристального виробництва. Це дасть змогу втратити залежність від зарубіжних виробників кристалу, а одночасно відвоювати власну долю ринку в цьому сегменті. На жаль, конкурувати на ринку мікроелектроніки дуже складно, провідні виробники мікроелектроніки за останні десять років відірвались і пішли в своєму розвитку дуже далеко. Нам залишається займати поки що ті ніші які знаходяться на нижчому технологічному рівні розвитку і не є привабливими для світових виробників.

Оцінка ринкового середовища функціонування підприємства (SWОТ аналіз)

Під внутрішнім середовищем фірми розуміють сукупність всіх внутрішніх факторів організації, які визначають процеси її життєдіяльності.

Оцінку внутрішнього середовища фірми – її силу і слабкість, а також зовнішніх можливостей та загроз проводять за допомогою SWOT – аналізу.

SWOT – аналіз являє собою групування факторів оточуючого середовища на зовнішні та внутрішні (відносно підприємства) та їх аналіз з позиції визначення позитивного чи негативного впливу на діяльність підприємства.

Узагальненим елементом SWOT – аналізу є матриця сильних та слабких сторін, можливостей та загроз.

Відповідно до матриці SWOT можливі чотири основні різновиди стратегій:

Таблиця 1

Фактори зовнішнього середовища ВАТ “Мікроприлад”

№ | Група факторів | Фактор | Прояв фактору | Заходи підприємства

1 | 2 | 3 | 4 | 5

1 | Економічні | 1.1 | Загроза високих темпів інфляції | Обезцінювання накопичень ВАТ "Мікроприлад" | Введення фінансових операцій, які зберігають купівельну спроможність коштів

Труднощі в отриманні довгострокових кредитів | Скорочення капітального виробництва та згортання НДДКР, жо можуть принести позитивний результат лише у віддаленому майбутьноьому

1.2. | Спад виробництва | Дефіцит та подорожчення ресурсів | Стимулювання надання послуг з кооперації і поставок за допомогою кредитів постачальникам, суміжникам бартер

1.3. | Зміна структури державних витрат | Відміна державного замовлення на продукцію | Зняття з виробництва та заміна нової продукції, яка раніше йшла на державне замовлення

Продовження табл.. 1 |

1.4. | Встановлення високих податкових ставок | Відтік коштів з сфери виробництва до бюджету. Скорочення платоспроможного попиту | Знаходження шляхів мінімізації податків

2 | Правові | 2.1. | Прийняття нормативних актів, що мають зворотну силу | Необхідність знаходження фінансових ресурсів для покриття знов встановлених відрахувань | Добитися пільг по нархуванню оподатковуваних сум і по податковим ставкам

2.2. | Реєстр монополістів | Зростання відрахувань коштів фірм- монополістів до бюджету | Лобіювання, обережна асортиментна політика (надання переваг немонопольним товарам)

2.3. | Нестабільність законодавства | Часті зміни в Законах, податках, платежах | Систематичне оперативне вивчення законодавства та запровадження нововведень в життя

Продовження табл.. 1

3 | Політичні | 3.1. | Орієнтація на ринкове

регулювання економіки | Можливість вибору сфери господарської діяльності | Виявлення нових напрямків діяльності

Послаблення дисципліни платежів