3.2. | Зниження стабільності у суспільстві | Зростання ймовірних соціальних потрясінь | Страхування від політичних ризиків

4 | Міжнародні | 4.1. | Лібералізація зовнішньоекономічних зв’язків | Можливість виходу на зовнішній ринок | Отримання міжнародного сертифікату на продукцію  

4.2. | Міжнародне науково- технічне співробітництво | Обмін новітніми технологіями, програмними продуктами та іншими інноваціями | Укладення угод про наукове співробітництво з іноземними фірмами, що займаються НДДКР в галузі, у якій працює фірма

5 | Технологічні | 5. | НТП | Поява нових матеріалів, обладнання технологій | Додаткові вкладення коштів в НОУ-ХАУ та оновлення виробничих потужностей

Продовження табл.. 1 |

Підвищення продуктивності праці за рахунок механізації та автоматизації виробничого процесу | Автоматизація та механізація виробничого процесу; заміна ручної праці машинною

6 | Соціально -культурні | 6.1. | Зростання мобільності населення | Відтік працівників у т.ч. з тяжких та шкідливих виробництв | Удосконалення системи стимулювання. Автоматизація та механізація праці

6.2. | Зниження рівня культури і освіти | Зниження трудової дисципліни та виникнення конфліктів. Проблеми освоєння нових технологій | Створення на підприємстві служби соціально- психологічної підтримкою. Підтримка рівня вкладень на професійну підготовку кадрів

Продовження табл.. 1

7 | Природні | 7.1. | Зростання вартості енергоносіїв | Періодичне відключення електроенергії в межах району за несплату | Створення автономної підстанції з метою постачання електроенергії на період відключення 

7.2. | Погіршення екологічної ситуації | Стягнення штрафів, накладання обов’язкових виплат за забруднення навколишнього середовища | Бережне ставлення до навколишнього середовища

Досліджують стан та тенденції розвитку факторів та показників зовнішнього середовища (див. табл. 1) і роблять висновки щодо можливостей (за сприятливих тенденцій розвитку цих факторів) або загроз (за несприятливих тенденцій розвитку факторів).

Таким чином, можна сказати, що для ВАТ “Мікроприлад” у теперешній час головне значення у зовнішньому середовищі відіграють насамперед економічні і технологічні фактори.

Серед економічних факторів найвпливовішим є спад виробництва, зумовлений втратою ринків збуту і недостатнім обсягом матеріальних і фінансових ресурсів для просування нових перспективних розробок за основним профілем діяльності – виробництвом мікросхем.

Ці ж причини призвели і до відставання від новітніх технологій у технологічному плані.

Тому перспективним є використання таких технологій, які при наявному обсязі ресурсів зможуть забезпечити не тільки існування акціонерного товариства, а й одержання прибутків і завойовування нових ринків збуту.

В цьому плані доцільним є впровадження виробництва сонячних батарей як альтернативі існуючим видам продукції, що виробляються. До того ж серед зовнішніх факторів впливу міжнародні у даний час сприятливі для такого аспекту функціонування підприємства: відбувається обмін новітніми технологіями, програмними продуктами та іншими інноваціями, укладаються угоди про наукове співробітництво з іноземними фірмами, що займаються НДДКР в галузі, у якій працює фірма.

Для того, щоб оцінити таку стратегію функціонування підприємства у майбутньому, необхідно зробити аналіз факторів безпосереднього оточення ВАТ “Мікроприлад” (табл. 2).

На основі табл. 2 проаналізуємо фактори безпосереднього оточення ВАТ “Мікроприлад”.

Таблиця 2

Фактори безпосереднього оточення ВАТ "Мікроприлад"

№ | Група факторів | Фактор | Вплив на підприємство | Можлива реакція з боку підприємства

1 | Споживачі | 1.1. | 1.1. Нестабільність роботи підприємств - споживачів | Неплатежі з боку споживачів | Визначення виплати заборгованостей

1.2. | 1.2. Зростання попиту на продукцію | Завантаження виробничих потужностей | Розширення виробництва шляхом модернізації освоєння нових видів продукції

2 | Постачальники | 2.1. | 2.1. Подорожчання матеріалів.

Збільшення кредиторської заборгованості | Збільшення собівартості продукції | Пошук нових форм співробітництва

2.2. | 2.2. Висока ставка відсотку за кредит | Нестача фінансових ресурсів на впровадження нових проектів | Пошук альтернативних джерел фінансування

Продовження табл.. 2 |

2.3. | 2.3. Зниження якості постачальних матеріалів; перебої у постачанні | Зниження конкурентоспроможності продукції; аритмічність виробництва, вимушені простої | Зміна постачальника

3 | Конкуренти | 3.1. | 3.1. На внут-рішньому ринку низький рівень конкуренції | Підприємство

займає більшу частину ринку | Розробка стратегії, направленої на утримання та подальше розширення частки ринку

3.2. | 3.2. Цінова конку-ренція, за рахунок низької якості | Скорочення попиту з боку споживачів з низьким рівнем притязань | Підтримання іміджу високоякісної продукції, зниження витрат

4 | Посередники | 4 | Розширення мережі дистриб'юторів | Розширення ринку | Стимулювання дистриб'юторів

5 | Громадськість | 5.1. | 5.1. Засоби масової інформації | Створення іміджу | Публікації, що підтримують позитивний імідж ВАТ

5.2. | 5.2. Широка громадськість | Створення іміджу | Позитивні відгуки від споживачів та експертів

Споживачі виробляємої продукції підприємства скорочують обсяги закупівель через її невідповідність сучасним міжнародним аналогам, тобто можна сказати, що продукцію товариства споживають також застаріли виробництва, які можуть у майбутньому скоротити свій попит внаслідок власної диверсифікації або зміни діяльності чи взагалі зникнути як неефективні.

Альтернативна продукція, що планується у майбутньому – сонячні батареї – поки що не має чітко визначених споживачів, однак не внаслідок своєї непотрібності на ринку, а головним чином із-за його нерозвиненості, у тому числі і за рахунок відсутності у країнах СНД виробників такої продукції. Аналогічна зарубіжна продукція не находить широкого збуту по причині високої ціни.

Постачальники компанії і зараз, і у майбутньому зможуть забезпечити необхідній рівень поставок сировини та комплектуючих, тому вплив цього фактору є цілком додатним.

Конкурентів у підприємства по основному виду продукції досить багато,