Сонячні батареї, що виробляються ВАТ “Мікроприлад”, можуть конкурувати з зарубіжними аналогами і за ціною, і за якістю, конкурентне середовище в цьому сегменті ринку, в усякому разі в країнах СНД характеризується незначною кількістю продукції іноземних компаній і повною відсутністю виробників з країн СНД, Східної Європи і Азії. Однак у майбутньому цей сегмент ринку обіцяє швидкозростаючий попит і перспективи проникнення не тільки на ринки країн СНД, але й ближнього і дальнього зарубіжжя.

Посередницька мережа внаслідок відносної обмеженості ринку розвинута слабко (це стосується обох видів продукції), однак головною перешкодою щодо її формування, у першу чергу щодо сонячних батарей, є незнання широкого кола потенційних споживачів можливостей цього виду продукції. Це ж зауваження стосується і широких кіл громадськості.

У цьому зв’язку доцільним є проведення попереднє проведення рекламно-інформаційної компанії для інформування про переваги альтернативних джерел енергії, їх доступність та ефективність серед потенційних замовників.

Зрілий стратегічний господарський підрозділ характеризується незначними маркетинговими можливостями і незначними загрозами, що типово для стадії зрілості життєвого циклу товару.

Небезпечний стратегічний господарський підрозділ має великі загрози за незначних можливостей.

Сильні сторони (переваги) фірми – це її визначні особливості, які дають змогу визначити і сформувати конкурентні переваги.

Слабкі сторони (слабкості) фірми – це ті показники, які визначають її конкурентну вразливість.

Об’єктом аналізу сильних та слабких сторін фірми є її внутрішні фактори. На першому етапі аналізу формуються показники, за якими визначаються сильні або слабкі сторони фірми. При цьому виділяють ряд основних розділів – організація управління, маркетинг, дослідження і розробки, технологія і виробництво, фінанси, персонал, організаційна культура. Перелік показників, що характеризують сильні та слабкі сторони ВАТ “Мікроприлад”, наведено у таблиці 3.

Таблиця 3

Сильні та слабкі сторони ВАТ "Мікроприлад"

Сфера діяльності | Сильні сторони | Слабкі сторони

1. | Організація управління | 1. | Конкретне керівництво | 1. | Відсутність чіткого поділу праці управлінського персоналу

2. | Значний досвід | 2. | Відсутність чіткої оперативної системи контролю за виконанням рішень

3. | Організація системи комунікацій

2 | Маркетинг | 1. | Значна частка ринку | 1. | Ціна на продукцію вища, ніж в конкурентів

2. | Позитивний імідж | 2. | Нестача коштів на вивчення потреб ринку

3. | Знання споживачів | 3. | Нестача коштів на проведення широкомасштабної рекламної кампанії

4. | Висока якість товарів | 4. | Високі витрати для створення позитивного іміджу за кордоном

. | 5. | Високий рівень сервісного обслуговування  

Продовження табл.. 3

6. | Цінова перевага на внутрішньому ринку  

7. | Ефективні канали розповсюдження продукції  

8. | Вихід в інтернет та наявність власного сайту в інтернеті  

3.   |

Дослідження і розробки   |

1. | Великий досвід в розробці нового обладнання та нових товарів | 1. | Орієнтація виробництва головним чином на поточні потреби

2. | Наявність матеріальної бази для проведення досліджень та впровадження новинок у виробництво | 2. | Нестача коштів для провадження перспективних у майбутньому проектів

3. | Співробітництво з науково - дослідними організаціями, в т.ч. міжнародними  

4. | Технологія і виробництво | 1. | Власна технологія, що відповідає світовим стандартам | 1. | Широкий асортимент продукції

2. | Кращі можливості виробництва ніж у конкурентів | 2. | Наявність конкурентів з більшими потужностями

Продовження табл.. 3 |

3. | Високі технологічні навички | 3. | Невисока мобільність виробництва

4. | Автоматизація виробництва  

5. | Відносно нове обладнання  

6. | Економія на масштабах виробництва  

7. | Чуттєвість до нових розробок  

8. | Безпека виробництва

9. | Висока продуктивність виробничої системи.  

10. | Забезпеченість матеріалами та технікою високої якості  

5 | Фінанси | 1. | Наявність доходів у ВКВ | 1. | Більш високі витрати ніж у конкурентів

2. | Відсутність довгострокових та короткострокових кредитів банків | 2. | Низька прибутковість

Нестача фінансових ресурсів

Інфляційне знецінення накопичень

Зменшення прибутковості

Продовження табл.. 3

6. | Персонал | 1. | Високий рівень підготовки кадрів | 1. | Не досить ефективна система оплати та стимулювання праці

2. | Досвід практичної діяльності | 2. | Відносно висока плинність кадрів

3. | Навчання та підвищення кваліфікації  

7. | Організаційна культура | 1. | Позитивний мікроклімат в колективі | 1. | Відсутність власного психолога

Табл. 3 свідчить про перевагу позитивних сторін у діяльності ВАТ “Мікроприлад”. Так, проаналізувавши головні сторони діяльності організації, можна зробити висновки про високий потенціал ВАТ “Мікроприлад” в таких аспектах, як маркетинг, проведення досліджень і розробок, технологія і виробництво, задовільний стан речей у організації управління, кваліфікованість персоналу і належний рівень організаційної культури. Слабким місцем є фінансова складова діяльності, що у першу чергу пов’язано насамперед із кризовим станом організації. Однак, на нашу думку, концентрація зусиль у потрібному напрямку дасть змогу покращити і цей аспект діяльності компанії.

Завдання №2

Розробка стратегії

Відповідно до моделі Портера (рис. 2) підприємство “Квазар” використовує стратегію концентрації на сегменті, тобто на ринок сонячних батарей. Для цього є підстави, так як підприємство в цьому сегменті ринку задовольняє потреби споживачів найкращим чином.

КОНКУРЕНТНА ПЕРЕВАГА

Неповторність Переваги в

продукту витратах

Уся галузь