Таблиця 5

Кількість виробників електронних компонентів у світі та СНД за станом на січень 2003 року

Виробники електронних компонентів | У світі | В СНД

Інтегральні схеми

Напівпроводникові прилади

Оптоелектроніка

Пасивні компоненти (RLS)

ЕЛКО (комутаційні)

П’єзоелектроніка

Електро-вакуумні прилади

Матеріали | 473

86

78

163

186

43

63

114 | 17

22

10

16

7

8

8

8

Всього | 1226 | 82

Варто пояснити, що розбіжність суми по товарним групами і значення в рядку "Усього" порозумівається фактом виробництва однією фірмою відразу декількох товарних груп. Для СНД 67 фірм знаходяться в Росії, 6 - в Україні, 5 - у Бєларусі, 2 - у Прибалтиці і по 1 у Вірменії й Узбекистану.

Так як в часи СРСР у складі мікроелектронної промисловості числилося близько 400 заводів, ВО і НВО, здавалося б, можна зробити висновок про те, що ця галузь умирає. Однак динаміка появи нових сайтів фірм - виробників електронних компонентів говорить про зворотне. І якщо додати сюди виробників радіоелектронної апаратури (154 фірми по путівнику електроніки СНД – http://www.eworld.ru) і постачальників-дистриб’юторів компонентів (194 фірми), плюс 29 фірм технологічного профілю (виготовлювачі друкованих плат, головним чином) і 21 ремонтну (які мають свій сайт), те картина виходить уже не настільки погана.

А якщо врахувати, що путівник не є абсолютно точним, і щось у нього не увійшло - (безумовно, далеко не усі фірми проводять рекламні компанії і створюють свої сайти), те цілком можна припустити, що число суб'єктів електроніки СНД ще більш велико. До того ж, на List.ru у розділі "Радіоелектроніка" числиться 736 фірм.

Таким чином, можна зробити висновки про поступовий вихід з кризи мікроелектронної промисловості СНД, формуванням дистрибуційної мережі, встановленню прямих контактів із зарубіжними виробниками та оживлення власних виробництв. Що стосується безпосередньо ВАТ “Мікроприлад”, то внаслідок нерозвиненості українського ринку її продукція у межах країни не знаходить збуту, а у дальньому зарубіжжі вона є пройденим етапом. Тому стратегічним напрямком у майбутньому вбачається розвиток зв’язків із контрагентами країн СНД – по традиційної номенклатурі продукції (мікросхеми для мікроелектронної галузі), та не менш важкий шлях завоювання нових ринків – новою продукцією фірми.

Для порівняння ВАТ “Мікроприлад” з конкурентами доцільне оцінити підприємства за наступними факторами:

На другому кроці проводиться оцінка фірми і її конкурентів за кожним з показників. При цьому бажано використовувати шкалу від 1 до 10, але можна використовувати оцінки сильніше (+), слабкіше (–) і приблизно однаково (=), якщо інформації недостатньо і кількісна оцінка є суб’єктивною.

Третій крок являє собою підсумовування оцінок сильних сторін кожного із суперників і розрахунок підсумкових показників їх конкурентної сили.

Четвертий крок – висновки про масштаби і ступінь конкурентної переваги або недоліку і визначення тих сфер, де позиції фірми найбільш сильні та найбільш слабкі.

У таблиці 6 проведена оцінка конкурентної сили ВАТ “Мікроприлад” у порівнянні з найбільшими конкурентами – російськими фірмами ТОВ “Гамма” та ПКФ “Лінк”. Розрахунки здійснені з застосуванням методу експертних оцінок.

Таблиця 6

Оцінка конкурентної сили ВАТ "Мікроприлад" по відношенню до найближчих конкурентів

№ | КФУ | Вага | ВАТ "Мікроприлад" | ТОВ "Гамма" | ПКФ “Лінк”

Оцінка | Зважена оцінка | Оцінка | Зважена оцінка | Оцінка | Зважена оцінка

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9

1 | Якість продукції | 0,20 | 10 | 2,00 | 6 | 1,20 | 5 | 1,00

2 | Імідж фірми | 0,10 | 10 | 1,00 | 6 | 0,60 | 5 | 0,50

3 | Виробничі можливості | 0,07 | 7 | 0,49 | 10 | 0,70 | 4 | 0,28

Продовження табл.. 6

4 | Ступінь опанування новтніми технологіями | 0,12 | 10 | 1,20 | 6 | 0,72 | 7 | 0,84

5 | Досконалість дослідницької та експериментальної бази і здатність розробки та вве-дення у вироб-ництво новинок | 0,06 | 10 | 0,60 | 7 | 0,42 | 5 | 0,30

6 | витрати у порівнянні з конкурентами | 0,10 | 4 | 0,40 | 8 | 0,80 | 7 | 0,70

7 | Розмір та кількість цільових ринків | 0,06 | 7 | 0,42 | 2 | 0,12 | 1 | 0,06

8 | Рівень сервісного обслуговування | 0,05 | 10 | 0,50 | 8 | 0,40 | 7 | 0,35

9 | Маркетинг / реклама | 0,06 | 7 | 0,42 | 5 | 0,30 | 4 | 0,24

10 | Професійність персоналу | 0,05 | 10 | 0,50 | 8 | 0,40 | 8 | 0,40

11 | Фінансовий стан | 0,08 | 5 | 0,40 | 2 | 0,16 | 3 | 0,24

Загальна оцінка | 1,00 | 98 | 8,33 | 73 | 6,07 | 63 | 5,26

Як видно з таблиці 6, ВАТ “Мікроприлад” є лідером серед конкурентів. Підприємство має найвищу серед розглянутих трьох фірм оцінку конкурентної сили, причому серед 11 розглянутих факторів по 6 ВАТ “Мікроприлад” має найвищу оцінку 10, тоді як