колись володіючи друкованим устаткуванням, що або застаріло, або вимагає значних капіталовкладень на відновлення, не можуть дозволити собі його модернізацію. Це змушує їхній звертатися за послугами, до якій або з перерахованих вище друкарень. І найчастіше або не маючи досить кошт, або не випробуючи потреби у великих тиражах, вони автоматично стають потенційними клієнтами невеликих друкарень. Вдобавок у міру проникнення західної культури в наше суспільство, первісне прагнення прикрасити свою продукцію в усі цвета веселки іде в минуле. На зміну йому приходять ергономічність і лаконічність стилю, що змушує виробника звертати свою увагу на малокольорову поліграфію, що дає значну перевагу вузькоспеціалізованому устаткуванню.
Перспективні напрямки.
Дотримуючись принципу: «Якщо справи фірми йдуть добре – розширюйся. Якщо справи фірми пішли погано – розширюйся», можна вказати кілька перспективних напрямків розвитку. Досить непогана підмога основному видові діяльності може принести постачання видаткових матеріалів для поліграфії. Як і практично усі види рекламного бізнесу, постачання устаткування і расходників найкраще на даний момент розвиті в столиці. Багато нижегородських фірм-постачальників просто перепродують матеріали куплені в Києві. Виділивши в окремий напрямок цей вид діяльності при грамотній постановці справи, можна як одержати додаткові оборотні кошти, так і використовуючи у власному друкованому процесі видаткові матеріали куплені за оптовими цінами, ще більш удешевити продукцію, що випускається. Як це позначиться на конкурентноздатності фірми пояснювати немає необхідності. У наших умовах знайти кошти для початкового етапу цього виду діяльності досить легко.
І, нарешті, суміжні області рекламної поліграфії. В даний час формується стійкий попит на комплексні рекламні послуги. Що має на увазі під собою висновок клієнтом з рекламним агентством, або групою рекламних фірм різного напрямку договору про ведення комплексної реклами підприємства, починаючи від маркетингових досліджень і PR, і закінчуючи тією же поліграфією. Клієнтові ці послуги обходяться на 10 – 15 % дешевше, ніж, якби він, проводив свою рекламну компанію з використанням декількох вузькоспеціалізованих фірм. Сьогодні «Афра Інк» входить в одне з таких об'єднань, що називається «Співдружність виробників реклами». Це дозволяє, як одержувати додаткові замовлення від фірм вхідних у це об'єднання (їхня частка складає до 20 % на місяць), так і, займаючись пошуком непрофільних замовлень мати додатковий прибуток. Клієнт, що прийшов у друкарню, може тут же замовити пакет з фірмовою символікою, рекламний щит, або виставочний стенд. Подібна зручність дозволяє виглядати ще більш привабливо в очах будь-якого клієнта.
Поглиблення і розвиток усіх перерахованих вище напрямків саме і дозволяє постійно підвищувати конкурентноздатність організації і займати хоч і незначну, але стабільну частку ринку, що дозволяє «Афра Інк» успішно працювати протягом шести років. Результати дають надію – перспектива є.
Висновок.
Отже, конкуренція - тип взаємин між виробниками з приводу встановлення цін і обсягів пропозиції товарів на ринку.
Без підвищення рівня конкуренції неможливо здійснювати ні структурні перетворення в економіці на основі науково-технічного прогресу, ні перехід до нової якості економічного росту. Конкуренцію варто оцінювати не стільки як функцію деяких ринкових структур, скільки з погляду її результатів. Конкуренція може бути обмеженої внаслідок нечисленності фірм, їхніх розмірів, ступеня концентрації виробництва. Але важливіше знати, наскільки пасують споживачеві ціни, якість товарів. Конкуренція повинна бути, насамперед, діючої й ефективної.
Спочатку найбільшу важливість мали процеси фізичного виробництва товарів і послуг, але через велику синхронізацію економічних процесів і "умов гри" на ринку, великі компанії, монопольні об'єднання не зацікавлені в підвищенні своєї норми прибутку за рахунок політики в області цін і обсягів виробництва. Основним фактором здатним захистити пануючу позицію компанії на ринку стає уміння забезпечити координацію роботи всіх її підрозділів. Компанії, що мають передову технологію в області керування і торгівлі, можуть сьогодні мати велику монопольну владу, чим ті, котрі поки дотепер контролювали ціни і виробництво.
Проблеми, зв'язані з розвитком різних форм конкуренції неоднозначні, тому що реальне життя дуже динамічне й у ній існують не тільки критерії економічної ефективності, але діють і політичні або соціальні фактори. Суспільству вигідніше мати зробленого конкурента, чим монополіста, у той же час умови виробництва підштовхують підприємства до того, щоб мати велику владу і вплив на ринок. Таким чином, не можна дати відповідь - яка ринкова ситуація "краще" дозволяє забезпечити оптимальні пропорції розподілу ресурсів, забезпечити рівновагу на ринку, тут потрібно враховувати не тільки макро- але і мікроекономічні фактори, що впливають на розвиток економічної ситуації в галузі або економіці, кожен конкретний випадок вимагає особливого підходу.
Список використаної літератури:
Маркетинг: принципи і функції: Навч. посібник для вищих навч. закладів. – Київ: НВФ “Студцентр”, 2001. – 320 с.
Котлер Ф. Основи маркетингу. – М.: прогрес, 1990.
Маркетинг/ Упоряд., вступ. Ст. А.І. Кредисова. – К.: Україна, 1994. – 399 с.
Маркетинг/ Под ред. Е.А. Уткіна. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1998.
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, практика и методология. – М.: Финпресс, 1990.
Герасимчук В.Г. Маркетинг: теорія і практика. Навч. посіб. – К.: Вища шк., 1994. – 327 с.
Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 1999.
Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 718 с.
Лапуста м.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. – М.: Инфра-М, 1997.
Липсиц и.В. Коммерческое ценообразование. – М.: Бек, 1997.
Денисова И.П. Цены и ценообразование. - М: Экспертное бюро, 1997.
Желтякова И., Маховикова Г., Пузыня Н. Цены и ценообразование. - М.: