Найбільше правильно було б при визначенні чисельності верстатників по розрядах базуватися на розрахунках витрат робочого часу, необхідних для виготовлення (чи обробки) деталей тієї чи іншої складності. Однак при виробництві деталей для ремонту устаткування, коли навіть протягом місяця виникає багато непередбачених робіт, така відповідність навряд чи може бути досягнуто. Потрібно враховувати і та обставина, що плинність кадрів особливо велика серед малокваліфікованих робітників, і верстатників для виготовлення порівняно простих деталей звичайно не вистачає. На Донецьком металургійному заводі, наприклад, чисельність верстатників 1—3 розрядів складає усього лише 14 % загальної чисельності робітників цієї групи. Тим часом висококваліфіковані верстатники не зацікавлені у виконанні роботи, що тарифікується нижче розряду робітника, тому що при цьому в них істотно знижується заробіток. Щоб частково компенсувати це зниження, представляється доцільним визначати суму премії верстатників виходячи з відрядного заробітку, розрахованого по розряду робітника.

Підвищення ефективності ремонтів устаткування може бути досягнуте шляхом посилення дієвості експерименту по додатковому залученню робітників та службовців для роботи в суспільному виробництві на умовах сумісництва Сутність експерименту полягає в тім, що адміністрації надане право залучати працівників свого підприємства у вільний час для виконання термінових робіт, не забезпечених робітниками кадрами.

У практиці господарювання для виконання багатьох видів ремонтних робіт підприємства передбачають залучати спеціалізовані ремонтні організації і не планують відповідну цим обсягам чисельність персоналу. Однак ремонтні роботи цими організаціями нерідко проводяться не в повному обсязі, з низькою якістю і з перевищенням установленої тривалості.

Здійснення викладених заходів буде сприяти збільшенню коефіцієнта змінності металорізального устаткування, скороченню тривалості і поліпшенню якості проведених ремонтів і в кінцевому рахунку підвищенню ефективності виробничого потенціалу Разом з тим матеріальною основою прискорення цього процесу є підвищення технічного рівня ремонтного виробництва шляхом його реконструкції і переозброєння.

Список використаної літератури.

Менеджмент: Учебник / Руководители авторського коллектива: В.Г. Ильюшенко, В.В. Рыбак. – Донецк: ООО „Андромеда-4”, 1998.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. 0 М.: «Дело», 1992.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

Говард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 1996.