Крім цього, необхідно використовувати і інші резерви покращення організації праці. Так, за проведеним у другому розділі аналізі з’ясовані причини цілоднівних і внутризмінних втрат робочого часу – це додаткові відпустки з дозволу адміністрації, що можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу. Недопущення їхній рівнозначне вивільненню частини працівників (357,8/ 1743 = 0,2).

При збереженні рівня продуктивності праці усунення непродуктивних втрат робочого часу призведе до збільшення обсягу реалізації продукції на 3,56 тис. грн. (0,2 * 17,8 тис. грн. ).

Це при збереженні рівня прибутку до доходу у 2003 році (8,02%) принесе ТОВ “Інком” додатковий прибуток в розмірі 0,3 тис. грн.

Таким чином, загальний економічний ефект від поліпшення організації оплати праці у ТОВ “Інком” за умови впровадження запропонованих заходів складе 4,632 тис. грн.

Висновки і пропозиції

Оплата праці є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо зв’язана з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв’язку між матеріальним винагородженням та своєю працею. В заробітній платні обов’язково повинен присутній компонент, який залежить від досягнутих результатів.

Щодо української ментальності, то їй характерно прагнення до колективної праці. Сьогодні, коли через складну економічну ситуацію дуже важко встановити високу заробітна платню, особливу увагу треба приділити нематеріальному стимулюванню праці, складаючи гнучку систему пільг для робітників, гуманізуючи працю, наприклад:

· признавати цінність працівника для організації, надавати йому творчу свободу;

· застосовувати програми збагачення праці та ротацію кадрів;

· застосувати гнучкий графік, неповний робітничий тиждень, можливість працювати як на робочому місці, так і дома;

· поставити працівникам знижки на продукцію, яку випускає компанія, де вони працюють;

· надавання кредиту співпрацівникам на придбання домівки, автомобіля та ін.

Що стосується об’єкту дослідження, то основну діяльність ТОВ «Інком» веде на ринку поліграфічних послуг, додрукарської підготовки, друку і післядрукарській доробці поліграфічної продукції. Переважна більшість клієнтів компанії в даний момент відносяться до наступних сегментів: рекламної поліграфії; книжково-журнальної поліграфії; паперово-білової продукції.

За даними аналізу замовлень підприємства, найчастіше в структурі поліграфічних замовлень замовляються проспекти, листівки, рекламні буклети, плакати, афіші та візитки.

Проведений аналіз господарської діяльності засвідчив, що на протязі аналізуємого періоду (2001 – 2003 роки) підприємство ТОВ “Інком” є платоспроможним і ліквідним з погляду довгостроковості, тобто за умови реалізації запасів готової продукції.

Деякі показники, що характеризують платоспроможність, знаходяться на рівні нижче норми, що порозумівається, в основному, наявністю в підприємства значних запасів готової продукції та кредиторської заборгованості, що збільшилася в 2003 році майже на 63%. Це говорить про те, що на підприємстві не досить добре організоване керування кредиторською заборгованістю, що її погашення відбувається занадто повільними темпами. Для рішення сформованої ситуації, підприємству необхідно чітко структурувати усі борги по термінах виплати і намагатися виплачувати їх у порядку черговості.

Частка оборотних коштів у складі майна досить висока (99%). Не дивлячись на це, підприємство відчуває потребу в оборотних коштах. Таке положення на підприємстві склалося через заморожування значної частини оборотних коштів у виді готової продукції, що складає 92,7% від оборотних активів.

Для рішення сформованої ситуації необхідно провести заходи щодо оптимізації рівня запасів товарів та готової продукції та переглянути, у разі необхідності, взаємовідносини з контрагентами підприємства, здійснювати оперативне управління дебіторською заборгованістю в розрізі термінів.

Підприємству необхідно збільшувати економічну рентабельність. Домогтися цього підприємство може або стримуючи ріст активів, або збільшуючи масу прибутку, шляхом зниження собівартості; або необхідно прискорити оборотність оборотних коштів, що також дасть збільшення маси прибутку. Крім того, підприємство не використовує позикові кошти для регулювання (підвищення) рентабельності, хоча така необхідність існує.

Аналіз фінансових коефіцієнтів дозволив виявити той факт, що в даний час поточна платоспроможність підприємства у великому ступеню залежить від надійності дебіторів. Тому працівникам підприємства варто чітко відслідковувати терміни погашення дебіторської заборгованості, а за результатами оцінки на виявлену прострочену чи таку, що має високу імовірність не погашення заборгованості, створювати резерви по сумнівних боргах.

Наявні трудові ресурси підприємство ТОВ “Інком” використовує недостатньо. У середньому одним робітником відпрацьовано по 219 днів замість 220, у зв'язку з чим надпланові цілоденні втрати робочого часу склали на одного робітника 1 день, а на усіх - 15 днів, чи 119,25 ч (15 х 7,95).

На аналізованому підприємстві велика частина втрат (45 х 7,95 = 357,8 ч) викликана суб'єктивними факторами: додаткові відпустки з дозволу адміністрації, що можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу. Недопущення їхній рівнозначне вивільненню частини працівників (357,8/ 1743 = 0,2).

У 2003 році підприємство збільшило кількість працюючих на 25,0%. Однак таке зростання призвело до збільшення обсягу товарообігу ТОВ “Інком”, причому товарообіг збільшився на 32,7%, тобто випередив збільшення чисельності працівників.

Що стосується складу персоналу, то по питомій вазі адміністративний і основний персонал змінилися – коливання відбувається в границях 5,0% питомої ваги від усієї чисельності трудових ресурсів тільки за рахунок збільшення основного персоналу (на 3 чол. ).

Загальне зростання основного персоналу за 2 роки досягло 30,0%, адміністративний персонал не змінився. Це також відповідає зростанню товарообігу.

Аналізуючи дані аналізу продуктивності праці, можна сказати про зниження продуктивності праці ТОВ “Інком”: якщо в 2002 році вона склала 19,1 тис грн., те в 2003 році знизилася на 1,3 тис. грн., що в порівнянні з 2003 роком дало зниження цього показника до 17,8 тис. грн.

Таким чином, можна зробити висновок про деяке погіршення використання трудових ресурсів на аналізованому підприємстві.

Найбільша питома ваги в