Контрольна з стратегічного менеджменту

План

1. Характеристика типів стратегії в міжнародній діяльності фірми. Фактори вибору конкретної стратегії

Міжнародна діяльність фірми - це діяльність, зв'язана з експортом і імпортом товарів, капіталів, технологій, послуг, здійсненням спільних з іншими країнами проектів, з інтеграційними процесами в різних сферах.

М. Портер у книзі "Міжнародна конкуренція" відзначає, що керівництво фірми повинне чітко представляти, які національні особливості країни базування визначають здатність (або нездатність) фірми створити й утримувати конкурентна перевага на міжнародному рівні.

На стратегію фірми впливає зовнішньоекономічна політика держави.

У залежності від того, обмежує або, навпроти, стимулює держава ввіз (вивіз) товарів, виділяють 4 основних види зовнішньоекономічної стратегії держави:

1) стратегія ізоляції - це стратегія виключення держави з світогосподарських зв'язків. Дана стратегія проводиться винятково з політичних і ідеологічних розумінь. Економічно ця стратегія не виправдана;

2) стратегія протекціонізму - стратегія захисту внутрішнього ринку від іноземної конкуренції.

3) стратегія вільної торгівлі (фритредерство) - стратегія зменшення до мінімуму обмежень у зовнішній торгівлі. Звичайно ця стратегія проводиться країнами, що займають лідируюче положення на ринку, яким немає необхідності побоюватися підриву конкурентноздатності своїх товарів;

4) стратегія наповнення дефіцитного ринку - "протекціонізм навпаки". Ефективна тільки у випадку великого дефіцитного національного ринку, на якому найдеться місце усім.

Умови перетворення тієї або іншої стратегії можуть бути твердими (по всіх товарах і ринкам) або м'якими (по окремих видах товарів і ринків).

Важелі знаходяться в руках держави, дозволяючи йому регулювати зовнішньоторговельні відносини, можна розділити на тарифні і нетарифні.

Тарифні обмеження зв'язані з установленням високих ставок митних пошлин як для експорту, так і для імпорту.

Мета міжнародного розвитку можуть бути різна:

збільшити потенційний попит за рахунок нових ринків (збільшити обсяг виробництва і поліпшити результати за рахунок економії на масштабі);

розподілити комерційний ризик, звертаючи до покупців, що живуть у різних економічних середовищах, і діючи в більш сприятливих конкурентних умовах;

продовжити життєвий цикл товару;

захистити себе від конкуренції;

знизити постачальницькі і виробничі витрати, використовуючи порівняльні переваги інших країн.

Перехід на міжнародний рівень - це не миттєвий стрибок, а еволюція в стратегічному мисленні, результат складного процесу, у якому Жан-Жак Ламбен виділяє шість стадій.

Форми міжнародного розвитку:

1) експорт - найпоширеніша форма. Виникає в зв'язку з появою надлишку продукції; відновляється регулярно, але без довгострокових зобов'язань. Відносини між іноземними партнерами чисто комерційні;

2) на контрактній стадії фірма прагне до більш міцних зв'язків, щоб стабілізувати збут. Довгостроковий контракт може бути укладений з імпортером на основі франшизи або ліцензії;

3) на стадії участі, коли фірма переходить до прямого інвестування і контролює партнера, створюється торговельна фірма за кордоном або спільне підприємство (СП);

4) через кілька років пайова участь може стати абсолютною: фірма володіє 100% капіталу іноземної філії - це стадія прямого інвестування в контрольовану філію;

5) іноземна філія переходить на автономний розвиток, спираючи на національний капітал, національні кадри. Це стадія автономної філії (дочірня компанія);

6) останній етап характерний для дійсного часу. Це стадія глобальної фірми (транснаціональна корпорація), що сприймає міжнародний ринок, якби він був єдиним. Глобальна стратегія фірми заснована на подібності ринків, і в той же час адаптовану до них там, де це необхідно.

При розробці стратегій виникає питання, зв'язаний зі способом входу на ринок визначеної країни і з вибором каналу збуту. Ряд можливих стратегій представлений на мал.1. Ці стратегії розрізняються в залежності від того, чи експортує фірма продукцію, виготовлену нею на своєму ринку, або створює виробничий підрозділ на закордонному ринку.

Рис. 1. Стратегії входу на закордонні ринки Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — К.: Знання-Прес, 2002. — 149с.

Стратегії входу на закордонні ринки:

непрямий експорт;

прямий експорт;

виробництво за рубежем.

Причини, що спонукують фірму почати виробництво за кордоном:

великі транспортні витрати:

високий митний тариф;

обмеження на імпорт (квоти);

преференції для місцевих виробників.

Фактори, що спонукають прийняттю такого рішення:

розмір і привабливість ринку;

сприятливий рівень виробничих витрат;

близькість до покупців;

пільги, надані владою.

Варіанти стратегій виробництва за кордоном:

Складальний завод являє собою компроміс між прямим експортом і закордонним виробництвом. Фірма застосовує місцеву робочу силу. Контракти на виробництво з місцевим виготовлювачем дають можливість фірмі обійтися без інвестицій у виробництво і без витрат на транспорт і митницю. Однак виникає проблема контролю якості, ризик передати виробничі ноу-хау іноземній фірмі, що згодом може стати конкурентом. Цей ризик знижується, якщо головними факторами конкурентноздатності є імідж марки і маркетингове ноу-хау.

Ліцензійні угоди. Цей спосіб носить більш формальний і довгостроковий характер. Фірма (ліцензіар) передає місцевій фірмі патент, марку, найменування, "ноу-хау" і надає технічну допомогу. Фірма-покупець (ліцензіат) виплачує початкову суму і роялті.

Спільні підприємства. Транснаціональна фірма вкладає частину капіталу і має право голосу в керуванні створюваної фірми. Таке положення забезпечує кращий контроль над операціями. Співробітництво з місцевою організацією - це фактор, що полегшує інтеграцію в незнайоме середовище.

Пряме інвестування. Фірма самостійно інвестує у виробництво в іншій країні шляхом покупки існуючого або створення нового підприємства. Це максимальна зайнятість фірми у виробництво за кордоном.

Таким чином, форми входу на закордонний ринок різноманітні і зв'язані з досить різними ризиками і масштабами інвестицій.

2. Фактори, що впливають на якість стратегічних управлінських рішень

Якість управлінського рішення - це сукупність параметрів рішення, що задовольняють конкретного споживача (конкретних споживачів) і реалізації, що забезпечують реальність його.

Компоненти системного підходу до ухвалення рішення представлені на мал. 2.

Рис.