ж році, на основі діючого в той період законодавства. У 1996 році підприємства ТОВ „Ровена” було внесено в єдиний державний реєстр підприємств і організацій України.
Підприємство ТОВ „Ровена” діє на основі статуту й установчого договору, що регулює діяльність підприємства на ряду зі статутом.
Головною метою створення підприємства ТОВ „Ровена” була організація спортивних заходів. Для реалізації принципу господарської і фінансової самостійності було визначено ще декілька напрямків діяльності підприємства: посередницькі послуги, виробництво рекламної продукції, здійснення загально будівельних заходів, організація і надання оздоровчих послуг, надання клієнтам послуг по прокату спортивного спорядження й устаткування. Це дозволяє надавати повний комплекс послуг при організації спортивних заходів.
Для досягнення поставлених цілей, задач і здійснювання діяльності, відповідно до Статуту, підприємство ТОВ „Ровена” має право чинити юридичні акти, у тому числі:
купівлі-продажу, підряду, позики, які не суперечать чинному законодавству;
брати участь у торгах, конкурсах;
представляти гарантії;
створення на території країни федерації клубів;
відкриття санаторно-курортних і реабілітаційних центрів.
Через сформовану економічну ситуацію сьогодні діяльність підприємства ТОВ „Ровена” у головному спрямована на освоєння ринку спортивно - оздоровчих послуг і включає:
надання спортивних послуг на платній основі;
надання спортивних комплексів, устаткування і спорядження в оренду;
організація й обслуговування гірськолижної траси ;
проведення спортивних змагань.
Відсутність структурного виділення системи управління конкурентоздатністю в ТОВ „Ровена” пов'язана з організаційно-правовою формою підприємства, а також компактністю його структури. Але задача і функції, здійснювані і розв'язувані системою управління конкурентоздатністю
Немаловажним у управлінні конкурентоздатністю підприємства є уміння ефективно реалізовувати свою продукцію - послуги, правильно визначив ціну, знайшов канали збуту та організував заходу щодо її просування.
На ТОВ „Ровена” виявляється великий інтерес до оптимальної організації маркетингу послуг, намагаючись при цьому знаходити нестандартні вирішення багатьох питань.
Головним орієнтиром у здійсненні маркетинговій діяльності є збільшення існуючого попиту, наприклад, за рахунок розширення асортименту запропонованої продукції - послуг, застосування різноманітних способів максимального задоволення потреб клієнтів.
Виходячи з даного орієнтира, закріпленого в Статуті підприємства, можна сформулювати задачі, що поставлені керівництвом при формуванні маркетингової діяльності:
Поступове збільшення обсягу наданих послуг, шляхом їхньої розмаїтості;
Розробка і впровадження системи цінових пільг, що дозволяють охопити велике коло споживачів;
Здійснення постійного дослідження ринку і визначення змін у потребах клієнти;
Створення позитивного іміджу підприємства.
Роздивимося більш детально як вирішуються перераховані задачі на підприємстві.
Для характеристики господарської діяльності підприємства ТОВ „Ровена” необхідно проаналізувати економічні результати за досліджуваний період.
2.2. Оцінка виробництва основних видів продукції
Одним з чинників, що впливає на результати функціонування підприємства, постає показник обсягу виробленої продукції, у даному випадку обсяг наданих послуг. У таблиці 2.1 наведені структурні дані про обсяги реалізації послуг за декілька років.
Таблиця 2.1
Структура обсягу наданих послуг ТОВ „Ровена”
за 2001-2003 роки
Показники | 2001 | 2002 | 2003
тис. грн. | % | тис. грн. | % | Відхилення | тис. грн. | % |
Відхилення
абс. | в % | абс | в %
Надання спортивних послуг на платній основі, у т. ч. послуги по навчанню | 4,23 | 23 | 12,05 | 25 | 7,82 | 184,8 | 20,6 | 33 | 8,51 | 70,6
Надання спортивного спорядження в оренду | 4,97 | 27 | 20,73 | 43 | 15,7 | 317,1 | 24,9 | 40 | 4,19 | 20,2
Надання послуг по підйомі на «гору» | 9,2 | 50 | 11,46 | 30 | 2,26 | 24,57 | 12,6 | 20 | 1,0 | 8,73
Організація спортивних змагань | - | - | 0,96 | 2 | - | - | 3,11 | 5 | 2,15 | 224
Організація пунктів харчування | - | - | - | - | - | - | 1,25 | 2 | - | -
Усього | 18,4 | 100 | 48,2 | 100 | 29,8 | 161,9 | 62,3 | 100 | 14,1 | 29,3
Базуючись на даних розташованих у табл. 2.1 можна сказати, що найбільший обсяг з усіх наданих послуг займає надання спортивного спорядження в оренду: так за період із 2001 року і по 2003 рік сталося збільшення розміру виручки від послуг на 49,3 тис. грн. або 238,59 % . У процентному співвідношенні частка цієї послуги в структурі обсягу наданих послуг за досліджуваний період збільшилася з 27% до 40%.
На рисунку 2.1 схематично відображена структура видів діяльності підприємства.
Рис. 2.1. Структура видів діяльності підприємства
Протягом аналізованого періоду структура наданих послуг змінювалася, так у 2001 році найбільша частка припадала на надання послуг по підйомі на «гору», 50%, у 2002 році, надання спортивного спорядження в оренду - 43%, а у 2003 році дана послуга також займала велику частку серед інших послуг і складала 40%.
Підприємство поступово розширює спектр діяльності, якщо в 2001 р. давалося три види послуг, то в 2003 р. - п'ять видів.
Аналізуючи чинники, що надають вплив на діяльність підприємства, необхідно відзначити стан ділової активності ТОВ „Ровена”. Показники даної групи дозволяє оцінити стан об'єкта дослідження і спрогнозувати перспективи його розвитку.
Деякі показники, що характеризують ділову активність подані в табл. .2.
Таблиця 2.2
Показники ділової активності ТОВ „Ровена”
Показники | Нормативне значення | 2001 | 2002 | 2003
Факт | Відх. від норми | Факт | Відх. від норми | Факт | Відх. від норми
Коефіцієнт ділової активності | >1 | 0,03 | -0,97 | 0,05 | -0,95 | 0,77 | -0,23
Коефіцієнт ефективності використання фінансових ресурсів | >0,2 | 0,07 | -0,13 | 0,12 | -0,08 | 0,18 | -0,02
Коефіцієнт використання власних коштів | >0,5 | 0,14