Отже, на підприємстві спостерігається тенденція до зниження рівня накладних витрат щодо експорту.
Таким чином, ефективність зовнішньоекономічної діяльності підприємства „Ерроумейн Україна” можна назвати цілком позитивною.
Для удосконалення управління відділу ЗЕД варто дотримуватись наступних принципів у своїй діяльності:
1. Направляти свою діяльність не на одержання прибутку відразу, а орієнтуватися на довгострокову перспективу.
2. Застосовувати єдину стратегію і тактику пристосування до потреб споживача.
3. Комплексно підходити до досягненню поставлених цілей.
4. Швидко реагувати на поточні зміни в зовнішньому середовищі стосовно фірми, що складають споживачі й інші суб'єкти ринку.
5. Особливу увагу приділити прогнозуванню поводження міжнародних ринків.
Підприємству в значній мірі варто обновити виробничі потужності й устаткування, впровадження останніх розробок в області деревообробки і т.д., підвищити загальний професійний рівень усіх працівників підприємства з метою підвищення якості продукції, що випускається ними., запровадити нові методи керування виробництвом.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Додаток А
Аналіз структури активів підприємства „Ерроумейн України” за 2002-2003 рік
Види активів | Сума, тис. грн | Структура активів щодо підсумку | Відхилення
На початок звітного періоду | На кінець звітного періоду | На початок звітного періоду | На кінець звітного періоду | +/-, тис грн | %
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість
первісна вартість
накопичена амортизація
Незавершене будівництво
Основні засоби:
залишкова вартість | 35124 | 34968,6 | 52,67 | 72,85 | -155,40 | 20,18
первісна вартість | 125233