Інформаційне забезпечення роботи фінансового менеджера

Зміст

Вступ

Актуальність теми. Розвиток ринкових відносин в Україні об'єктивно потребує пожвавлення діяльності підприємств, формування ефективних управлінських рішень в сфері фінансового менеджменту. Серед важливих факторів розвитку підприємств істотне місце займає інформаційне забезпечення роботи фінансового менеджера.

Ринкові відносини характеризуються різноманіттям суб'єктів господарювання; складових інфраструктури; продуктів і технологічних процесів. Тому регулювання ринкових процесів активізує проблему інформаційного забезпечення управління як на макрорівні, так і на всіх рівнях ієрархії народного господарства. Виявлення і використання інформації про закономірності розвитку ринку, який функціонує на основі дії об'єктивних економічних законів, визначають ступінь свободи і відповідності їм дії усіх господарських суб'єктів, у тому числі й держави. Тому перехід до ринку можливий при забезпеченні всіх процесів перетворення необхідною інформацією. Реалізація такого підходу спрямована на створення і розвиток єдиного механізму, який містив би у собі елементи нових інформаційних технологій, інформаційних структур та інфраструктури, а також умов, які сприяли б виникненню, існуванню і взаємодії складових елементів ринкових перетворень як джерел і споживачів інформації.

Широке коло питань, пов'язаних з дослідженнями у цій галузі знайшли відображення у роботах відомих вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів: И. Ансоффа, В. Бабича, М. Єрмошенка, М. Слободяника, А. Медведєва, Т. Виниград, Е.В. Поспєлової, М. Цаленка, Ю. Шабанова-Кушнаренка, М. Бондаренка, С. Медника, М. Сігела, Р. Ванга та ін.

Актуальність проблем, пов'язаних з формуванням інформаційного забезпечення роботи фінансового менеджера, визначила вибір теми, мету і завдання курсової роботи.

Мета і завдання роботи. Мета дослідження полягає в аналізі теоретичних положень, розробці напрямків удосконалення інформаційного забезпечення роботи фінансового менеджера.

Для досягнення поставленої мети в роботі вирішувалися такі завдання:

визначено роль і місце інформаційного забезпечення у системі управління підприємством;

проаналізовано теоретичні розробки і практичний досвід з питань формування інформаційного забезпечення роботи фінансового менеджера на сучасному етапі;

розроблено методичні рекомендації з аналізу і виявлення основних показників, що визначають прийняття управлінського рішення;

сформовано концептуальні основи інформаційної інфраструктури прийняття управлінських рішень.

Об'єктом дослідження в роботі є процес інформаційного забезпечення роботи фінансового менеджера.

Предметом дослідження є теоретичні і прикладні проблеми формування системи інформаційного забезпечення прийняття рішення в управлінні підприємством у період становлення ринкових відносин.

Методологія та методика дослідження. Теоретичну і методологічну основу дослідження становлять роботи вітчизняних і зарубіжних провідних вчених та фахівців у галузі комплексного формування інформаційного забезпечення управління і теорії прийняття управлінських рішень в сфері фінансового менеджменту. В роботі використано закони України, нормативні акти державних установ України, підручники, монографії, наукові статті тощо. Методологічною основою досліджень є філософські принципи пізнання, діалектичний, логічний та системний підходи до розгляду процесів і явищ в економіці. У процесі дослідження використані загальнонаукові методи: спостереження, порівняння, вимірювання, узагальнення, абстрагування, формалізації.

Розділ 1. Інформаційна основа фінансового менеджменту

1.1 Сутність та зміст фінансового менеджменту

Широке визнання фінансового менеджменту вченими і практи-ками, введення цієї дисципліни в учбові плани провідних вищих еко-номічних учбових закладів складає найголовніший зміст нового ета-пу розвитку вітчизняної науки управління фінансами підприємства. Мова йде, по суті, про принципову якісну зміну цієї науки, що зумі-ла дати відповіді на самі пекучі питання, поставлені життям:

Як ринкове середовище міняє логіку функціонування фінансо-вого механізму підприємства?

Як управляти фінансами підприємства на основі цієї нової логі-ки? Які ринкові критерії прийняття фінансових рішень?

Як поєднувати стратегію і тактику, довго- і короткострокові ас-пекти життєдіяльності підприємства в нових умовах?

Які обмеження на управління фінансами накладає (але і які нові можливості приносить) інфляційне середовище?

Які існують легальні методи фінансового маневрування з метою нейтралізації наслідків важкого оподаткування?[,c.13]

Підприємства в складних умовах податкового клімату можуть мати різні інтереси в питаннях регулювання маси і динаміки прибутку, примноження майна акціонерів, контролю за курсовою вартістю акцій, дивідендної політики, підвищення вартості підприємства, але всі ці і багато які інші аспекти діяльності підприємства піддаються управлінню за допомогою універсальних методів, напрацьованих ринковою цивілізацією і об'єднаних в науці фінансового менедж-менту в струнку і корисну в практичному відношенні систему.

Необхідно відмітити в зв'язку з цим два найважливіших момен-ти. По-перше, запропоноване визначення фінансового менеджмен-ту дещо відрізняється від прийнятого в країнах розвиненого ринку. Американські і західноєвропейські економісти визначають фінансовий менеджмент як управління фінансами фірми, що має голов-ною своєю цільовою функцією максимізацію курсу акцій, чистого прибутку на акцію, рівня дивідендів, майна акціонерів, чистих ак-тивів в розрахунку на акцію, прибутку — можливі варіанти. В умо-вах же українського ринку треба, як говориться, «брати ширше»: фінансовий менеджмент дає необхідний набір методів для досягнен-ня тих цілей, які дане підприємство саме перед собою ставить. Го-ловне вибрати методи, відповідні цій меті, а не ті, що суперечать їй, і зуміти їх застосувати.

По-друге, ми сприймаємо фінансовий менеджмент саме з позиції критеріїв прийняття фінансових рішень, визнаючи, що головні прин-ципи і методи фінансового менеджменту носять універсальний харак-тер. Одночасно, як вже говорилося, необхідна, адаптація цих універ-сальних принципів і методів до особливостей українського ринку.

Володіючи ноу-хау фінансового менеджменту, володіючи логі-кою функціонування фінансового механізму підприємства не тільки на рівні науки, але і як мистецтвом, фінансовий менеджер здійснює свої найважливіші професійні обов'язки:

1) з фінансування діяльності підприємства:

визначає раціональну структуру пасивів підприємства (спів-відношення між позиковими і власними коштами) з урахуванням допустимого рівня фінансового ризику і, таким чином, обґрунтовує рішення про зміну власного капіталу і/або зміні позик;

розробляє дивідендну політику, виробляючи розрахунки з роз-поділу чистого прибутку на винагороду інвесторів, з одного боку, і са-мофінансування розвитку і нарощування власних коштів, з іншого;

формує найкращу структуру позикових коштів за формою (кредиторська заборгованість; кредит; облігаційна позика), термінам (короткострокові;