Слабкі сторони:

Фінансування підприємства з виробництва чіпсів у Глухові, спричинило відтік коштів від фінансування основної діяльності, пов’язаної з інформаційними технологіями.

Реклама організована тільки в метрополітені. Міста, в яких немає метро не будуть обізнані про діяльність фірми. Потрібно організувати рекламу в інформаційних, спеціальних комп’ютерних виданнях, на радіо, зовнішню рекламу, бажано, рекламу на телебаченні. В якості одного з основних засобів реклами потрібно використовувати мережу Інтернет.

Організація дочірніх компаній з продажу програмного забезпечення, свідчить про спробу диверсифікації підприємства, але в сучасних умовах українського ринку, продаж ліцензійного програмного забезпечення доцільно здійснювати поряд з продажем комп’ютерної техніки. Велика наявність піратів на ринку програмного забезпечення приведе до банкрутства спеціалізованих торгівців програмного забезпечення.

Непродумане фінансування власного заводу, яке спричинило виникнення боргів.

Непродумана система керування підприємством, структура штату працівників потребує зміни.

Сильні сторони:

Перспективний напрямок діяльності.

Широкий спектр послуг і техніки.

Успішна і продумана регіональна політика у роботі з філіями, а також успішна робота київських салонів – магазинів.

Розробка нових видів послуг з метою підвищення обсягу продажу та залучення нових замовників.

Особлива увага приділяється до продажному обслуговуванню.

2. Розробіть власний варіант фінансової стратегії СП

На перший план сьогодні виходять організація сервісного обслуговування, створення комп'ютерних мереж. Цим питанням слід приділити значну увагу. Потрібно, передусім, встановити напрацьовані зв'язки з постачальниками. Приділити увагу системі сервісу. Підібрати команду висококваліфікованих фахівців. Необхідно щільно співпрацювати з іноземними компаніями, які постачають комплектуючі

Фінансові потоки потрібно спрямовувати на розвиток основної діяльності. Диверсифікацію підприємства можливо здійснювати за рахунок надання таких послуг у сфері інформаційних технологій, як організація комп’ютерних курсів, проведення платних консультацій з питань інформаційних технологій, написання прикладних програм під заказ, інформаційне обслуговування комерційних підприємств, надання створення веб-студій, програмування для Інтернет, розробка Інтернет-магазинів. Ці сфери діяльності не вимагатимуть значних вкладень, але мають стати значними джерелами прибутку, який можна буде спрямувати на основну діяльність. За рахунок надання перерахованих вище послуг, можна буде поліпшити фінансове становище підприємства , розрахуватися з кредиторами і продовжити будівництво власного заводу, який в майбутньому стане основним джерелом прибутку компанії.

Необхідно дослідити та вирішити наступні питання: покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення або збереження ліквідності та платоспроможності підприємства, зниження усих видів заборгованості, покращення структури капіталу ( де основне місце займає – оборотний), формування фінансових фондів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру.

Література

Бланк И.А. Основи фінансового менеджменту: В 2 т. - К.: Ніка-Центр, 1999.

Глазунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятия // Финансы. -1999.-№2.-С. 15-17.

Дейнеко Л.В. Фінанси підприємств // Фінанси України. - 1999. - №9. -С.138-139.

Софронова В.В. Финансовый менеджмент на предприятиях в условиях неплатежей // Финансы. - 1999. - №7. - С.21-22.

Стефанюк І. Державне управління фінансовими ресурсами в сфері підприємництва // Економіка. Фінанси. Право. - 1999. - №7. - С. 3-13.

Байлова О.О. КОНЦЕПЦІЯ УПРАВЛІННЯ ГРОШОВИМИ ПОТОКАМИ ПІДПРИЄМСТВА. Дніпропетровський національний університет, 2001 р.