Процес виробництва проходить через визначені стадії (життєвий цикл процесу), що взаємозалежні з життєвим циклом товару.

Зміст управління виробничою фірмою орієнтований на безпосередній зв'язок з етапами життєвого циклу товару – послідовність дій по його проектуванню, виробництву і використанню (експлуатації, споживанню й утилізації). Етапи життєвого циклу товару приведені на рис.2.1.

Розробка товару | Виробництво | Реалізація | Використання

Мар-кетинг | НДДКР | КПВ | ТПВ | ОПВ | Освоєння виробництва | Виробництво | Збут | Експлуатація

і споживання | Утилізація

Рис. 2.1. Етапи життєвого циклу товару

НДДКР – науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи, що завершуються ринковими іспитами. КПП, ТПП, ОПП – відповідно конструкторська, технологічна й організаційна підготовки виробництва

На початковій стадії життєвого циклу товару, коли обсяги його продажів низки, а конструкція не цілком стабільна, процес виробництва повинний бути досить гнучким, щоб його можна було скорегувати відповідно до змін у конструкції виробу. Конкурентноздатність виробу на цій стадії ґрунтується на його відмітних ознаках, а не на ціні. Здатність виробляти у великих кількостях і з високим прибутком на цій стадії не дуже важлива. В процесі удосконалення виробу його конструкція буде стандартизуватися, а обсяги збуту зростуть. Основним фактором конкурентноздатності стане ціна. На цій стадії найважливішого значення набувають питання економічної ефективності і стабільності випуску продукції.

Управління виробничим підприємством також включає функції календарного планування і диспетчеризації виробництва, рознарядки робіт і контролю термінів їхнього виконання.

В оперативне керування виробництвом входить визначення обсягу партії продукції, що одноразово виготовляється, розміщення замовлень на матеріали, контроль термінів виконання і завершення робіт.

Як інструмент оперативного керування виробництвом часто використовується обліково-плановий графік Ганта Цей графік являє собою матрицю, у якій вертикальними лініями представлений час, а виконувані роботи (по підрозділах, заходах, операціях, верстатам і т.д.) поміщають по горизонталі.

В оперативному управлінні широко застосовується метод управління проектами. Проект - це сукупність задач або заходів, зв'язаних з досягненням запланованої мети, що звичайно має унікальний або неповторюваний характер. У відповідності зі сформованою у світі практикою бізнес-планування для експертизи проекту потрібно провести дослідження в наступних областях:

маркетинговий аналіз;

технологічний аналіз;

фінансовий аналіз;

інституціональний і юридичний аналіз;

екологічна оцінка;

соціальні аспекти;

економічний аналіз.

Маркетинговий аналіз проводиться з метою вивчення перспектив ринку даної продукції і розробки маркетингової концепції проекту.

Технологічна експертиза проводиться по двох основних напрямках: чи є запропонована технологія виробництва перспективною в межах очікуваного циклу життя проекту; оцінка витрат, пов'язаних з будівництвом об'єкта (якщо це передбачено) або розміщенням на існуючих виробничих площах, закупівлями устаткування, визначенням собівартості майбутньої продукції.

Фінансовий аналіз проводиться для оцінки очікуваних фінансових результатів від передбачуваних інвестицій. Найбільш важливі фінансові показники зводяться в наступні групи: показники прибутковості; показники ліквідності; показники фінансової стійкості; показники ефективності.

Інституціональний аналіз проводиться з метою вироблення рекомендацій з наступних питань: планування виробництва; організаційна структура, у рамках якої буде реалізований проект; методи управління і контролю (у тому числі контроль якості); якість персоналу і т.д.

При оцінці правових аспектів найбільш актуальним є питання про право власності.

Екологічна оцінка проекту в залежності від його характеру, масштабу і передбачуваного територіального розміщення включає: проведення процедури оцінки впливу на навколишнє середовище (включаючи порівняльний аналіз альтернативних варіантів), з наступною державною екологічною експертизою; аналіз еко-ефективності, її обговорення й узгодження зі спеціальними уповноваженими в області охорони навколишнього середовища органами.

Література

З.Е.Шершньова, С.В.Оборська. Стратегічне управління. К:КНЕУ – 1999

Менеджмент на промышленном предприятии. Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов, 2000. Электронная версия, "Эколайн", 2000. -

С.Ф.Покропивний, В.М.Колот. Підприємництво:стратегія, організація, ефективність. К:КНЕУ-1998