План

Вступ

Інноваційні процеси в економіці є головною складовою частиною економічного розвитку. Ігнорування їх законів та недостатня увага до розрахунку призводить до краху не тільки окремих суб’єктів підприємницької діяльності, але й до галузевого чи економічного занепаду вцілому.

Конкурентні відносини вимагають від ринкових суб’єктів постійного удосконалення продукції та послуг, а також пошук принципово нових інноваційних розробок. Як правило ці інновації знаходяться на стику різних технологій, вимагають додаткового фінансування на розробку та накладних витрат, але у підсумку з урахуванням ризику, обіцяють суттєві ринкові здобутки. Фінансування інноваційних розробок самостійним підприємствам не завжди є доцільним, тому широкого поширення набуло фінансування в межах або галузевих об’єднань, або фінансово-промислових груп.

Мета курсового проекту полягала в обґрунтуванні інноваційної політики підприємства для досягнення конкурентних переваг та можливості максимально ефективного використання інновації в рамках фінансово-промислової групи.

Ринкові відносини викликають посилення ролі економічних методів господарського керівництва, вимагають перегляду концепцій управління, що сформувалися, застосування нових методів аналізу і побудови систем управління підприємством. Інноваційні процеси в управлінні є перспективними з точки зору досягнення конкурентних переваг на підприємствах, що ведуть свій бізнес в жорстких олігопольних умовах. Інноваційні системи управління, як продукт, є результатом спільної роботи підприємств та запрошених консультантів.

Завданням курсового проект було показати етапи розробки, методи розробки та впровадження оновленої системи управління як приклад інноваційного продукту групи консультантів. Обов’язковою умовою розробки та розрахунку ефективності від інновації було використання методу фінансово-вартісного аналізу (ФВА) (ФСА російською), що здобуває велике значення в нових умовах господарювання, які характеризуються необхідністю оптимізації систем управління, скороченням чисельності апарата управління і зменшенням витрат на його утримування.

Наукова новизна та практична значущість. Метод ФВА, як інноваційний інструмент удосконалювання управління підприємством, є відносно молодим і недостатньо освітлений у пресі. Тому саме його було обрано щоб підкреслити наукову значущість розробки. ФВА застосовується в ряді галузей промисловості при проектуванні і модернізації конструкцій виробів, їхньої стандартизації й уніфікації, поліпшенні технологічних процесів, організації основного і допоміжного виробництв. З недавнього часу ФВА стали використовувати при удосконалюванні управління.

Предмет дослідження : функціонально-вартісної аналіз системи управління підприємством та ефект від впровадження інновації. Досліджуваний процес має великі можливості, тому що є не тільки методом аналізу, котрий дозволяє виявити резерви і недоліки, але і методом обґрунтування і розробки заходів щодо удосконалювання систем управління, методом впровадження організаційних заходів в тому числі в рамках ФПГ.

Практична цінність полягає в тому, що ФВА може бути використаний для рішення питань удосконалювання організаційної структури апарата управління, уточнення функцій окремих функціональних підрозділів і посадових осіб, підвищення якості процесів обґрунтування, вироблення, прийняття і реалізації управлінських рішень, удосконалювання кадрового, інформаційного і технічного забезпечення системи управління виробництвом, регламентації процесів керування.

У роботі викладені результати, що удалося одержати в підсумку проведення функціонально-вартісного аналізу підсистеми «Управління маркетингом і сервісним обслуговуванням» системи управління машинобудівного підприємства Полтавського регіону (КрАЗ), що входить до складу ФПГ “Фінанси та Кредит”.

На аналітичному етапі були сформульовані функції підрозділів підприємства, як складових частин внутрішньої системи управління та часток загального механізму ФПГ, проведені їхня класифікація і декомпозиція, здійснений аналіз функціональних взаємозв'язків підрозділів в апараті управління, дана вартісна оцінка функцій, визначений ступінь значимості (важливості) функцій, а також ступінь і причини відповідності (невідповідності) між значимістю функцій, рівнем витрат і рівнем якості їхнього виконання; виявлені зайві, невластиві і дубльовані функції за допомогою методики FAST. Результати проведення аналітичного етапу представляють найбільший науковий і практичний інтерес. Дослідження знайшло можливість реального втілення на одному з підприємств, що входить до ФПГ “Фінанси та кредит”. При класифікації функцій на головну, основні і допоміжні використовувалися правила, вироблені в методології ФВА, що знайшли відображення в монографіях А.Я. Кібанова, роботах Н. К. Моісєєвой і М. Г. Карпунина [12, c.3], проф. В. Я. Горфінкеля В [23, c.40] роботі широко використовувались матеріали досліджень таких авторів як Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. про поводження підприємства в нестабільному середовищі Баканова А.Г. [14, c.57]щодо дослідження економічного ефекту від впровадження нових розробок, та матеріали періодичних видань “Бізнес”, ”Ділова Україна”, “Практический маркетинг”.

За результатами інновації було проведено дослідження формування фінансово-промислової групи та виробничої кооперації підприємств. В додатку подано історичну довідку формування ФПГ.

Розділ 1. Головні складові інвестиційної політики підприємства

Шлях до ринку для товару починається з розробки та впроваджен-ня нової ідеї. Ось чому інноваційна політика є основою товарної політики.

Інноваційна політика - це процес пошуку ідеї та створення нового товару з урахуванням потреб споживачів, вихід ново-го товару на ринок, спостереження за його поведінкою на ринку [1, c.32].

Під новим товаром у маркетингу розуміють п'ять типів товарів:

1. Принципово новий товар, який задовольняє ті потреби споживачів, які раніше не задовольнялись (ЕОМ, факсимільний, мобільний зв'язок і телевізор, пізніше — відеомагнітофон).

2. Товар принципової новизни порівняно з наявними товарами-аналогами, які задовольняли аналогічні потреби раніше (транзисторна апаратура щодо лампової; парова турбіна щодо парової машини; лазерні звуковідтворювальні диски щодо платівок; відеокамера щодо кінокамери тощо).

3. Оновлені товари із вдосконаленими характеристиками (відеомагнітофони із цифровою, системою запису, фотоапарати з автоматич-ною системою визначення відстані та витримки та ін.).

4. Товар, що є новим для конкретного ринку (не так багато часу минуло відтоді, коли відеомагнітофон був новинкою для вітчизняного ринку, а біотелевізор є таким і зараз).

5. Товар нової сфери використання (добре відомий "скотч" спеціа-льного побутового призначення застосовується для очищення верхньо-го одягу від пуху та порошинок),

Інноваційний маркетинг насамперед