інновацій є особливою дисципліною, що вимагає від фахівця глибоких знань в області стратегічного менеджменту, здібностей до аналізу поряд з фінансовою звітністю і некількісної інформації, що характеризує ефективність обраної підприємством стратегії і його здатність цю стратегію успішно реалізувати. Утримувати таких спеціалістів у себе на балансі нераціонально з точки зору їх професійного росту.
Серед фінансових аналітиків, професійно зайнятих в області оцінки бізнесу, одержав широке поширення термін "вимір стратегічного потенціалу компанії". З результатів деяких досліджень випливає, що 35% іноваційних рішень приймається взагалі без використання фінансових даних.
Фактори, що характеризують стратегію компанії КрАЗ[27, c.43]:
Компанія планує забезпечити собі лідерство на ринку досконалою системою управління вцілому та оновленою системою збуту.
Стратегія компанії за рахунок зниження витрат здатна забезпечити планований обсяг продажів і відповідну частку на ринку стандартизованої продукції.
3.2. Формування ФПГ та виконання інновації в стратегії управління на дії
Для початку розглянемо досвід формування ФПГ [8, c. 35].
В останні роки формуванню фінансово-промислових груп приділяється дуже багато уваги, ще більше розмов на цю тему, але до досягнення конкретних результатів у більшості випадків справа не доходить.
З практики спілкування з багатьма ініціаторами ФПГ, головними спонукальними мотивами є можливі пільги, гарантії держави і збереження ринків збуту. І не випадково економісти називають тільки одну країну, де ФПГ одержали поширення - це Росія. Країни-лідери економічних реформ у Східній Європі і навіть Китай не розглядали як першочергову міру створення ФПГ.
Існуючі конгломерати (чеболі) у Південній Кореї - є приватними фірмами. Вони виникли завдяки розширенню виробництва і збільшенню обсягів продажів на світових ринках, це промислові конгломерати, а не ФПГ у розумінні російських законодавців.
Японські конгломерати (сюдани) теж мають винятково приватний характер, утворивши на сімейному бізнесі. Там дійсно банки входять до складу японських сюданів, разом з тим відомі нинішні проблеми японських банків з їх безповоротними кредитами, що є результатом "координації" діяльності в рамках конгломератів.
Варто також проаналізувати латиноамериканський досвід, де ідея об'єднати банки і промислові підприємства в могутні групи під явним чи неявним патронажем держави реалізувалися багато разів.
Показова ситуація в Чилі в 1974-1982 р. З початком приватизації в 1974 р. багато промислових конгломератів розширили масштаби основної діяльності, придбали "власні банки". У результати вже в 1976 р. виникла перша фінансова криза, першопричиною якого виявилися недоброякісні позики комерційних банків підприємствам-учасникам груп. У 1979 р. 10 найбільших груп включали 135 з 250 найбільших підприємств у Чилі, а капітал контрольованих ними банків складав 80% усього банківського капіталу в країні. Відчуваючи банківську підтримку, керівники груп одержували кредити, не задумуючись про наслідки, почали залучати іноземні кредити у твердій валюті. У підсумку безнадійні кредити стали масовим явищем.
Ситуація загострилася настільки, що в січні 1983 р. уряд Чилі було змушено націоналізувати не тільки приватні банки, але і їхні борги.
Світовий досвід показує, що по можливості варто йти природним шляхом. Усі штучні утворення недовговічні. Крім того, латиноамериканський досвід показує, що коли банкіри і промисловці поєднуються, те вони стають гальмом реформ, спрямованих на структурну перебудову. Як інструменти використовуються лобіювання, інфляційні процеси, протекціонізм.
Саме корпоративізм виступає головним опонентом радикальних реформ, наприклад, у Бразилії. Візьмемо інший приклад - Росію з їх олігархами. Той же випадок і наслідки ті ж.
Важливість створення стійких організаційних структур в економіці безсумнівно. Це підтверджує не тільки вітчизняна, але насамперед, світова практика. Концерни, холдинги, картелі, синдикати, корнери, консорціуми, групи, конгломерати, трести стали повсякденною реальністю ефективних економік.
Разом з тим, для нас важливо створити умови для об'єднань підприємств. Саме вони здатні створити конкурентноздатний продукт і просунути цей продукт на світові ринки. При створенні господарських об'єднань потрібно законодавчо передбачити об'єднання активів підприємств, визнання його консолідованою групою платників податків. Самостійність підприємств, що входять в об'єднання, повинна істотно обмежуватися принципом їхньої солідарної відповідальності по зобов'язаннях центральної компанії.
Законодавчо встановлена можливість визнання учасників господарського об'єднання консолідованими платниками податків відкриває значні можливості вільного маневрування власними ресурсами, безперешкодно з боку податкового законодавства перерозподіляти власні і притягнуті ресурси між підприємствами, істотно знижувати собівартість кінцевого продукту, концентрувати прибуток підприємств, що входять у господарське об'єднання для розшивки вузьких місць, переозброєння визначальних виробництв, створення сильних інтелектуальних центрів, єдиних служб маркетингу і збуту, управління виробництвом.
Розглянута інноваційна система управління збутом є лише одним з кроків та довгому шляху конкурентного розвитку ФПГ Фінанси та кредит. Ця група обрана виключно через те. Що воно віддзеркалює суто українську модель побудови ФПГ.
Висновки
Практика використання функціонально-вартісного аналізу показала, що цей метод, як інструмент удосконалювання системи управління підприємством, хоча і є дорогим і трудомістким, однак дозволяє одержувати істотну економію всіх ресурсів. За допомогою ФВА зважуються питання оптимізації організаційної структури апарата управління підприємством, підвищення якості виконуваних структурними підрозділами функцій, удосконалювання кадрового, інформаційного і технічного забезпечення системи управління й інші, що у свою чергу приводить до зниження витрат на управління.
Нічого не потрібно, щоб запустити ефективний механізм створення господарських об'єднань та оперативного впровадження інноваційних процесів, крім законодавчого врегулювання цього процесу. Якщо проаналізувати успішні приклади переходу країн від відсталості до процвітання (Тайвань, Сінгапур, Таїланд, Південна Корея), можна переконатися, що вони не повторювали всі етапи розвитку інших країн, не шукали власного відмінного від інших шляху, а починали реформи із самих передових апробованих тенденцій розвитку, мало цього, ставали законодавцями моди в цих напрямках та сміливо впроваджували інновації в економіці.
Можливі різні варіанти утворення господарських об'єднань, їхні правові форми. У господарських об'єднаннях виникає значний ефект