Робоче місце оснащено повинний підйомно-поворотним кріслом, яке може регулюватися по висоті і кутам нахилу сидіння і спинки, а також відстані спинки від переднього краю сидіння – це плюс в оснащенні робочого місця для менеджера..

Значення всіх показників, наведених в таблиці 1.1 визначити нема можливості через відсутність вимірювальних приладів, тому в Таблиці 3.1 наведено тільки ті з них, які вдалося визначити.

Таблиця 3.1

Загальнодержавні нормативи санітарно-гігієнічних умов роботи службовців

Показники | Фактичні значення показників | Відхилення (якщо є)

1. Температура (ос)

1.1. Теплий період року | 19-22 | Трохи нижче норми

1.2. Холодний період року | 18-20 | Трохи нижче норми

2. Відносна вологість повітря (%) | 80 | норма

3. Швидкість руху повітря (м/с) | 0,2 | норма

Як видно з таблиці 3.1 трохи незадовільним є температурний режим, в силу того, що кабінет розташовано на північній стороні. Вологість повітря і швидкість його руху перебувають в нормі (швидкість руху повітря визначалася суб’єктивно).

Кабінет обклеєно шпалерами пастельних тонів, що не зовсім сприяє поліпшенню мікроклімату в кабінеті, так як краще для цих потреб застосовувати латексні фарби які “дихають”, хоча вологість в кабінеті в межах норми.

Таким чином можемо констатувати, що в організації робочого місця менеджера по персоналу ПП “Київ-Зодчий” присутній ряд недоліків, хоча є й позитивні моменти, що в цілому дозволяє оцінити організацію даного робочого місця менеджера як задовільну.

ВИСНОВКИ

Робота менеджера має виняткову важливість для підприємства, адже саме він тримає відповідні нитки управління, забезпечуючи ефективність діяльності підприємства. Одним з факторів, які підвищують ефективність роботи менеджера, а, отже, і управління підприємством, є правильна організація робочого місця менеджера.

Для ефективної роботи менеджер повинен мати окремий кабінет, необхідні засоби автоматизації та механізації управлінської праці.

Як показав проведений аналіз організації робочого місця одного з керівників (менеджера по персоналу) ПП “Зодчий-Київ” в організації його робочого місця присутній ряд недоліків.

Насамперед це стосується відсутності комп'ютерного стола. Якщо розміри кабінету змінити практично неможливо (а вони не відповідають нормам як по площі, так і по висоті стелі та формі кабінету), то замінити приставку на комп’ютерний стіл цілком можливо. Адже менеджер в силу розвитку інформаційних технологій буде в перспективі все більше проводити часу за комп’ютером, тому спеціальний стіл конче необхідний.

Те ж саме стосується підключення до інтернет. Робота в мережу дозволить співпрацювати з багатьма кадровими агентствами в електронному режимі, та й для інших керівників інтернет створює додаткові зручності.

В цілому, аналіз показує, що на підприємстві приділяється не стільки багато уваги організації робочого місця менеджера, як потрібно. Внаслідок цього, підприємство має резерви в поліпшенні організації робочого місця керівного складу, а отже, і управлінської діяльності на підприємстві в цілому.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Аноян Г.Г. Создание условий оптимальной работоспособности на производстве. - М.: Экономика, 1999. – 256 с.

Калачева Л.Л. Условия труда. - Новосибирск, 1999. – 282 с.

Кофе А.И. Научная организация труда. – М.: «МИК», 1998.- 186 с.

Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основи управленческой деятельности. - М.: Высш. шк.- 1996. – 271с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело - 1995. – 704с.

Основы научной организации труда на предприятии / Под общ. ред. И.А. Полякова. – М.: 1998. – 264 с.

Учегаров Е.В. Научная организация труда // Экономика Украины, 1999 - №5. С. – 16-22.

Фамолинова Е.В. Физическое напряжение на работе. //Здоровье, 1995. - №12. С.-23-27.

Юлова А.А. Менеджмент на підприємстві.-К.:«Наукова думка», 1997. – 248 с.

Яшко Л.В. Теорія праці.-К.: «Київ», 1999. – 344 с.