заподіяний підприємству, установі, організації, а також з діючими інструкціями, нормативами і правилами збереження, приймання, обробки, продажу (відпуску), перевезення або застосування в процесі торгівлі переданих йому матеріальних цінностей.
в) проводити у встановленому порядку інвентаризацію матеріальних цінностей.
У випадку незабезпечення з вини працівника схоронності довірених йому матеріальних цінностей визначення розміру збитку, заподіяного підприємству, організації і відшкодування виробляються відповідно до діючого законодавства.
Працівник не несе матеріальної відповідальності, якщо збиток заподіяний не по його провині.
Дія договору про матеріальну відповідальність повинна поширюватися на увесь час роботи з довіреними працівникові матеріальними цінностями підприємства торгівлі (магазина).
4. Організація перевезення товарів автомобільним транспортом
Автомобільний транспорт на підприємстві, що займається виробництвом товарів, призначений для доставки, переміщення до споживача різних вантажів відповідно до умов, обговорених в договорах, у встановлений термін і по оптимальних маршрутах.
Основними критеріями функціонування транспортного господарства є якісне і своєчасне надання транспортних послуг по мінімально можливій ціні.
Автомобільне господарство на підприємстві має свої особливості.
Транспортне господарство є артерією підприємства, що зв'язує матеріальні потоки. Ритмічність і якість виконуваних транспортних послуг визначають стабільність і ефективність функціонування підприємства в цілому. Транспортні операції є важливою складовою частиною виробничого процесу, причому транспортні засоби нерідко використовуються з метою регулювання його ходу і забезпечення заданого ритму виробництва (наприклад, за допомогою конвеєрів).
Раціональна організація транспорту, оптимізація вантажопотоків і вантажообігу сприяють скороченню тривалості виробничих циклів виготовлення продукції, прискоренню оборотності оборотних коштів, зниженню собівартості продукції, росту продуктивності праці.
На підприємствах використовують різні види транспортних засобів (класифікація):
» по сфері обслуговування — засоби міжцехового і внутріцехового транспорту;
» у залежності від режиму роботи — транспортні засоби безперервної (конвеєрні системи і т.п.) і періодичної дії (автомашини, самохідні візки і т.п.);
« по напрямках руху — транспортні засоби для горизонтального, вертикального (ліфти, елеватори і т.п.) і змішаного переміщення (крани і т.п.);
« за рівнем автоматизації — автоматичні, механізовані, ручні;
» по виду переміщуваних вантажів — транспортні засоби для переміщення сипучих, наливних і штучних вантажів.
Організація транспортного господарства діючого підприємства включає виконання наступних робіт:
стратегічне планування відновлення транспортних засобів;
аналіз виробничої структури підприємства, розробка і впровадження заходів щодо її удосконалювання з погляду раціональності транспортних схем, забезпечення прямоточності, пропорційності, безперервності і ритмічності
виробничих процесів;
3) аналіз прогресивності, рівня завантаження й ефективності користування транспортних засобів у часі і по продуктивності;
4) вибір і обґрунтування транспортних засобів;
5) розрахунок норм і нормативів витрат (потреб) у матеріальних ресурсах на ремонтно-експлуатаційні нестатки транспортного господарства;
6) складання балансів вантажообігу (по горизонталі указуються відправники вантажів, по вертикалі — їхні одержувачі);
проектування схем вантажопотоків;
оперативно-календарне планування транспортних операцій;
9) диспетчіювання роботи транспорту підприємства;
10) облік, контроль і мотивація високоякісної й ефективної роботи транспортного господарства.
Основними напрямками підвищення якості й ефективності роботи транспортного господарства є:
поглиблення предметної і функціональної спеціалізації
виробництва, розвиток кооперування;
підвищення рівня автоматизації виробництва і керування;
скорочення середнього віку транспортних засобів і збільшення питомої ваги прогресивних транспортних засобів;
удосконалювання нормування, обліку і контролю використання транспортних засобів, мотивація підвищення їхньої ефективності;
аналіз дотримання принципів прямоточності, пропорціо-нальності і безперервності виробничих процесів, розробка і впровадження заходів щодо їхнього дотримання.
Задача
Коефіцієнт установчої площі торгового залу:
,
де Побл. – площа під обладнання;
Пторг. – площа торгового залу.
Коефіцієнт виставочної площі торгового залу:
,
де Пвист. – виставочна площа торгового залу.
Схема планування торгового залу може виглядати наступним чином
- столи, шкапи;
- універсальне обладнання;
- прилавки-вітрини;
- інше обладнання.
Список літератури
Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. – М.: 1999.
Панкратов Ф.Г. и др. Организация и технология торговых процессов. – М.: 2000.
Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 2000.