До функцій відділу маркетингу відносяться:

начальник відділу є заступником головного бухгалтера;

моніторинг, аналіз і планування поточної діяльності підприємства;

проведення маркетингових досліджень з можливим залученням фахівців на тимчасову роботу;

планування і керування запасами підприємства;

надання щорічного звіту Раді власників.

Вертикальний аналіз (аналіз структури) – полягає у визначенні у відсотках структури досліджуваного об’єкта, наприклад структури активів, пасивів балансу підприємства.

За допомогою вертикального аналізу порівнюють відносні показники за підприємствами, що істотно різняться за абсолютними показниками обсягів виробництва і залучених фінансових ресурсів. Вертикальний аналіз зменшує вплив на вартісні показники інфляційного фактора.

Горизонтальний аналіз (аналіз динаміки) – має на меті дослідити зміни показників у часі з розрахунками абсолютних і відносних відхилень (темпів).

Вертикальний і горизонтальний аналіз доповнюють один одного. На практиці складають аналітичні таблиці, де одночасно використовують прийоми вертикального і горизонтального аналізів.

Проведемо аналіз структури та динаміки балансів підприємства за 1999- 2001 роки, який поданий в таблицях Б1 і Б2 (див. додаток Б).

Як видно, підприємство, в цілому, є прибутковим і працює стабільно. Спостерігається ріст грошових коштів на рахунках підприємства, проте об’єм їх ще досить низький - 3,6% від оборотного капіталу, як за період з 1999 по 2000 рік та і за період з 2000 по 2001 рік, при нормі не менш 10%. Такі низькі показники негативно впливають на показники абсолютної ліквідності підприємства. Відбувається значне зниження дебіторської заборгованості підприємства, так за період з 1999 по 2001 вона зменшилась на 1443 тис. грн., або 40,9%. Це свідчить про виважену політику керівництва фірми щодо дебіторів. Спостерігається зменшення вартості незавершеного будівництва (на 43 тис. грн., або 74%), та збільшення вартості основних фондів підприємства на 3900 тис. грн., або 15,39%. Що означає, що на підприємстві відбувається оновлення основних засобів. Збільшується виручка підприємства, а відповідно і сума нерозподіленого прибутку підприємства, так за період, що аналізується він збільшився на 210 тис. грн., або 25,77%. Збільшився статутний та резервний капітали підприємства на 1590 тис. грн.., або 69,6%. та 237 тис. грн., або 51,41% відповідно. Як негативний фактор можна відмітити збільшення на 4260 тис. грн.., або 13,07% постійних зобов’язань підприємства. Також слід відмітити, що відбувається зниження кредиторської заборгованості на 2171 тис. грн., або 66,94%.

РЕКОМЕНДАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВУ:

збільшити суму грошових коштів на рахунках до рівня, необхідного для покриття поточних зобов’язань. Це можна зробити за рахунок нерозподіленого прибутку;

зменшити суму боргу по постійним зобов’язанням.

Для того, щоб проаналізувати ефективність господарювання підприємства необхідно розрахувати показники, які наведені в таблиці 2.1.

Як бачимо спостерігається стала тенденція до збільшення практично всіх показників господарської діяльності підприємства, що свідчить ріст прибутковості і ефективності господарювання підприємства.

Таблиця 2.1

Аналіз ефективності господарювання ПП „Модіан”

№ п/п | Показники | Одиниці виміру | 1999 | 2000 | 2001

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6

1 | Виручка від реалізації товарів, робіт, послуг | тис.грн. | 41506 | 63528,00 | 81265,00

2 | Вартість запасів | тис.грн. | 10289 | 11510,00 | 12260,00

3 | Собівартість реалізованої продукції, тис.грн. | тис.грн. | 28904 | 44256,00 | 55914,00

4 | Адміністративні витрати | тис.грн. | 1361 | 1456,00 | 1352,00

5 | Витрати на збут | тис.грн. | 1902 | 2256,00 | 2109,00

6 | Чистий прибуток  | 1521,06 | 3320,72 | 5910,89

7 | Рентабельність виробництва продукції | % | 7,0 | 9,39 | 12,32

8 | Швидкість обертання запасів
гр.1:гр.2 | обор. | 4,0 | 5,52 | 6,63

9 | Чисельність працівників, всього | чол. | 225 | 287,00 | 315,00

10 | Виробіток одного працівника,
гр.1:гр.4 | тис.грн. | 30,50 | 43,63 | 60,11

11 | Вартість основних засобів | грн. | 25333 | 26195,00 | 29233,00

12 | Фондовіддача
гр.1:гр.11 | тис.грн. | 1,6 | 2,43 | 2,78

Щоб проаналізувати структуру майна підприємства проведемо дослідження за допомогою показників, наведених в таблицях 2.2 та 2.3.

Таблиця 2.2

Зміни в майновому стані ПП „Модіан”

Показник | 1999 | 2000 | Зміни

тис.грн | % | тис.грн | % | тис.грн. | Раз

ВСЬОГО МАЙНА | 39794,00 | 100,00% | 41399,00 | 100,00% | 1605,00 

в тому числі:      

Іммобілізовані активи | 25585,00 | 64,29% | 26313,00 | 63,56% | 728,00 | 1,0

Мобільні активи | 14197,00 | 35,68% | 15071,00 | 36,40% | 874,00 | 1,1

- запаси | 10289,00 | 25,86% | 11510,00 | 27,80% | 1221,00 | 1,1

- грошові кошти | 372,00 | 0,93% | 525,00 | 1,27% | 153,00 | 1,4

Таблиця 2.3

Зміни в майновому стані ПП „Модіан”

Показник | 2000 | 2001 | Зміни

тис.грн | % | тис.грн | % | тис.грн. | Раз

ВСЬОГО МАЙНА | 41399,00 | 100,00% | 44182,00 | 100,00% | 2783,00 

в тому числі:      

Іммобілізовані активи | 26313,00 | 63,56% | 29290,00 | 66,29% | 2977,00 | 1,1

Мобільні активи | 15071,00 | 36,40% | 14869,00 | 33,65% | -202,00 | 1,0

- запаси | 11510,00 | 27,80% | 12260,00 | 27,75% | 750,00 | 1,1

- грошові кошти | 525,00 | 1,27% | 520,00 | 1,18% | -5,00 | 1,0

З наведених даних видно, що за аналізуємий період майно підприємства збільшилось на 4388 тис. грн., або 11%. Питома вага необоротних активів на 50% більша ніж оборотних, що свідчить про нераціональну структуру основних засобів підприємства: багато основних засобів, менше обігових коштів. Ця структура більш характерна для виробничого підприємства, а не для торгового.

Основні засоби підприємства оновлюються погано,