Останнім етапом у розгляді практичних основ обліку та аналізу використання трудових ресурсів та фонду оплати праці на ВАТ «Слов'янський механічний завод» є обґрунтування пропозицій щодо поліпшення оплати праці на підприємстві. Мета цього дослідження – пошук нових шляхів удосконалення та росту заробітної плати, що пояснюється прагненням до підвищення добробуту населення та його покупної спроможності.

Найголовніша пропозиція, яка, на мою думку, сприятиме поліпшенню обліку використання трудових ресурсів та фонду оплати праці на ВАТ «СМЗ» – автоматизація обліку праці та її оплати із використанням автоматизованих робочих місць.

Для того, щоб реалізувати завдання обліку праці та заробітної плати створюється інформаційна база із використанням трьох категорійних автоматизованих робочих місць бухгалтера.

На автоматизованому робочому місці бухгалтера першої категорії здійснюється ввід первинних даних, розрахунок та видача інформації на екран документів по структурним підрозділам.

Процес обробки та отримання інформації щодо обліку, контролю праці та заробітної плати на автоматизованому робочому місці бухгалтера першої категорії складається із наступних етапів: підготовка первинної інформації; розрахунок сум оплати та утримань по відповідним кодам видів оплат та утримань; відображення вихідної інформації по табельним номерам, структурним підрозділам та підприємству в цілому; контроль результатної інформації.

Кінцевим результатом рішення завдань по оплаті праці та заробітної плати є формування інформаційної бази в цілому по підприємству.

На автоматизованому робочому місці бухгалтера третьої категорії зводяться оплата праці в цілому по підприємству, аналіз засобів на оплату праці, контроль, аудит, моделювання, прогнозування праці та заробітної плати.

На мою думку, ведення обліку праці і заробітної плати на ВАТ «СМЗ» набуде кращих результатів за допомогою програм «1С: Бухгалтерія».

На мою думку, на ВАТ «СМЗ» потрібно запропонувати можливість виплати заробітної плати працівникам підприємства пластиковими картками.

Я вважаємо, що розвиток електронної техніки дає змогу широко використовувати безготівкові розрахунки у формі пластикових карток, що містять зашифровану інформацію, яка дозволяє їх власникам здійснювати платежі та отримувати готівкові кошти.

Пластикова картка являє собою пластинку з нанесеною магнітною смугою або вмонтованою мікросхемою, яка містить ключ до спеціального карткового рахунка в банку. За паперової технології продавець за допомогою спеціального терміналу зчитує інформацію з картки, здійснює авторизацію (через особливу лінію зв’язується з процесинговим центром, у якому зберігається докладна інформація про стан рахунка) і виявляє можливість оплати покупки. Докладна інформація про купівлю фіксується на сліпі (відбиток з картки) і направляється до центру платіжної системи або банку. Підпис на сліпі означає наказ переказати кошти за покупку із спеціального карткового рахунка на рахунок продавця.

Таким чином, на мій погляд, більш перспективною формою розрахунків по заробітній платі на ВАТ «СМЗ» є форма безготівкових розрахунків пластиковими картками.

Наступна моя пропозиція, не менш важлива, ніж перша, – це підготовка та підвищення кваліфікації працюючих підприємства.

Освіта персоналу має свої нюанси, але в результаті підвищення кваліфікації виграють і підприємство, і громадяни. Організація має бути зацікавлена в рості своїх кадрів, в кваліфікованих спеціалістах, працівниках, здібних забезпечити реалізацію завдань її розвитку, адже, якщо головний бухгалтер кваліфікований в своїй сфері спеціаліст, то і облік буде в належному стані, і з податками все буде добре та інше.

Однак при рішенні кадрових питань не слід зупинятися тільки на підвищенні професійної кваліфікації, необхідно зацікавити людей в підвищенні продуктивності праці, стимулювати їх не тільки матеріально, але й застосовувати ефективні форми психологічної мотивації, створити необхідні організаційні, економічні і психологічні умови для об'єднання інтересів працівників з інтересами підприємства.

На мою думку, успіх приходить саме на те підприємство, де існують взаєморозуміння та взаємоповага між керівництвом та персоналом, де дисципліна не переходить у деспотизм, де люди вміють знаходити компроміс у складних ситуаціях, високий професіоналізм поєднується із результативністю праці, а при виникненні нестандартної ситуації всі сили направляють на врегулювання конфлікту. Саме таким підприємством є ВАТ «Слов'янський механічний завод».

Розглядаючи структуру бухгалтерії, я з'ясував, що на підприємстві немає аудиторської групи. Але, на мою думку, наявність аудиторської групи дуже важлива для підприємства. Всередині організації за вимогою та з ініціативи її керівництва аудиторами підприємства проводиться і внутрішній аудит.

Внутрішній аудит – це невід’ємна частина загальної системи управління, створюється на середніх і великих підприємствах, виконує контрольні функції, залежно від мети і завдань.

Завдання внутрішньої аудиторської служби полягає в допомозі працівникам підприємства ефективно виконувати свої посадові обов’язки. Відділ внутрішнього аудиту має бути складовою частиною підприємства і функціонувати в рамках політики, визначеної керівництвом і правлінням.

Основна функція внутрішніх аудиторів полягатиме в перевірці структури внутрішнього контролю ВАТ «СМЗ» та оцінці рівня її адекватності і ефективності. Виконуючи цю функцію, внутрішні аудитори можуть часто проводити фінансовий аудит, операційний аудит та перевірку на відповідальність.

Щоб діяти ефективно, внутрішній аудитор не повинен залежати від лінійного і функціонального управління, але він не може уникнути реальної ситуації, поки існують відносини робітник-роботодавець.

Внутрішні аудитори будуть забезпечувати адміністрацію цінною інформацією для прийняття рішень, які стосуються ефективного функціонування їх бізнесу.

Наступна пропозиція – удосконалення витрат на оплату праці в управлінському обліку.

Витрати на оплату праці є третьою після матеріальних витрат та інших операційних витрат по значимості складовою частиною операційної діяльності підприємств більшості галузей економіки, в тому числі і ВАТ «СМЗ». Значна частина цих витрат потребує досконалого обліку. Особливо великі завдання стоять перед управлінським обліком таких витрат. На наш погляд, він повинен включати в себе рішення таких питань: вибір оптимальних систем та форм оплати праці; визначення витрат на оплату праці в структурі майбутніх контрактів; облік витрат на оплату праці по калькуляційним