У складі оздоровчого комплексу ВАТ «ІнГЗК» функціонує Палац спорту. Заняття в його секціях дають можливість зміцнити здоров'я працівникам комбінату і їхніх родин, оволодіти спортивною майстерністю.

Палац культури комбинату займає особливе місце в организації дозвілля трудящих й є гордістю ВАТ «ІнГЗК». Протягом 11 років міжнародний дитячий фестиваль «Срібне джерельце» збирає в Інгульці десятки самодіяльних коллекливів України, Росії й Білорусії.

ВАТ «ІнГЗК» ,виступаючи генеральним спонсором цього фестивалю, допомагає втілити у життя творчі ідеї дітей - майбутнього комбінату й країни. На підприємстві введена система медичного страхування трудящих.

На повному матеріально-технічному забезпеченні перебуває Ингулецка школа- інтернат №3. Не забуті й ветерани Великої Вітчизняної війни, інваліди, самотні пенсіонери.

Організаційна структура – один з основних елементів управління підприємством. Вона характеризується розподіленням цілей та задач управ-ління між робітниками ВАТ “ІнГЗК”. По суті структура управління – це орга-нізаційна форма розділення праці по прийняттю та реалізації управлінських рішень. Під організаційною структурою управління необхідно розуміти су-купність управлінських ланок, розміщених в суворій сопідчиненості та забез-печуючих взаємозв’язок між керуючею та керуємою системами. Внутрішнім змістом організаційної структури управління є склад, співвідношення, розміщення та взаємозв’язок окремих підсистем підприємства, і спрямована на встановлення чітких взаємозв’язків між окремими підрозділами підприємства, розподіл миж ними прав та відповідальности.

У структурі управління ВАТ “ІнГЗК” виділяються наступні елементи: відділи, рівні управління та зв’язку – горизонтальні та вертикальні.

До ланок управління відносяться структурні підрозділи, а також спеціалісти, які виконують відповідальні функції управління або їх частину.

До ланок управління треба відносити і менеджерів, які виконують регу-лювання та координирування діяльности декільнох підрозілів. В основі ство-рення ланки управління лежить виконання відділом конкретнох функції управління. Встановлені між відділами зв’язки носять горизонтальний характер.

Рівень керування - це сукупність ланок керування, займаючих конкретну ступінь у системі управління ВАТ “ІнГЗК”. Ступені управління знаходяться у вертикальній залежності та підчиняються один одному за ієрархією:менеждери більш високої ступені управління приймають рішення, які конкретизуються та доводяться до нижчестоячих ланок.

В організаційній структурі управління ВАТ “ІнГЗК” кожний елемент (виробничий або управлінський підрозділ) має певне місце й відповідні зв'язки з іншими елементами.

На підприємстві “ІнГЗК” використана лінійно-функціональна структура управління. В її основу покладена ієрархічна організація процесу управління за функціями (виробництво, постачання і збут, бухгалтерський облік, фінансування тощо). За кожною з цих функцій формується лінійна система служб, що пронизує все підприємство зверху донизу: від директора через відділи і цехи з їхніми начальниками до майстрів та бригадирів.
Лінійно-функціональна структура управління має певні переваги: простота керівництва, відсутність дублювання функцій та ін.

Однак забезпечити необхідну пристосованість підприємства до мін-ливого ринкового середовища цей вид організаційної структури управління неспроможний. Складна передача інформації. Це обумовлено тим, що про-блеми обговорюються по всьому ієрархічному ланцюжку знизу вверх і в кожному підрозділі. При цьому багато інформації втрачається при переході від одного рівня управління до іншого, від одного функціонального підроз-ділу до іншого.
Окрім того, ця структура є сильним джерелом виробничого бюрократиз-му. Будь-яка новація, яка з певних причин не влаштовує ту чи іншу службу, може бути знищена численними узгодженнями.
Лінійно-функціональна організаційна структура управління спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прий-няття рішень по вертикалі. Вона дає змогу організувати управління за ліній-ною схемою (директор—начальник цеху—майстер), а функціональні відділи апарату управління підприємства лише допомагають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання. При цьому лінійних керівників не підпо-рядковано керівникам функціональних відділів апарату управління.

Така структура управління завдяки своїй ієрархічності забезпечує швидку реалізацію управлінських рішень, сприяє спеціалізації і підвищенню ефективності роботи функціональних служб, уможливлює необхідний маневр ресурсами. Вона є найдоцільнішою у ВАТ “ІнГЗК”. Основу структури, яка використовцється на “ІнГЗК” складає принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональним підсистемам організації (маркетинг, виробництво,дослідження і розробки, фінанси, персонал та ін.). По кожній з них формується ієрархія служб "Шахтна" структура управління, рисунок 2.1. Пронизує все підприємство. Результати роботи кожної служби апарату управління підприємством оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх мети і задач.

Рис.2.1 "Шахтна" структура управління.

Недолікк лінійно-функціональної структури управління на практиці посилюється за рахунок таких умов господарювання, при яких допускається невідповідність між відповідальністю і повноваженнями у керівників різних рівнів і підрозділів:

перевищуються норми управління, особливо у директорів і їхніх заступників;

формуються нераціональні інформаційні потоки: надмірно централізується оперативне управління виробництвом;

не враховується специфіка роботи різноманітних підрозділів; будуть відстуні необхідні при цьому типі структури нормативні документи ,що це регламентують.

Розглянемо організаційну структуру відділу маркетингу та зовнішньоекономічних зв’язків у відкритому акціонерному товаристві “ІнГЗК”, вона зображена на рис. 2.2.

Завдання та обов’язки відділу зовнішньоекономічної діяльності полягають в наступному:

- планувати й здійснювати зовнішньоекономічну діяльность підприємства.

- організовувати перевірку рівня цін і конкурентних аркушів на поставку товарів, сировини, матеріалів й оборудованния, необхідних для виробничого процесу підприємства.

- вивчати кон'юнктуру ринку на предмет зміни асортиментів, обсягів й якості продукції відкритого акціонерного товариства „ІнГЗК” , внесення пропозицій по їхній зміні й удосконаленню.

- організовувати розширення ринку збуту товарної продукції, ділових контактів з підприємствами й фірмами.

- організовувати пошук вигідних і достовірних істочників інформації про кон'юнктуру світового ринку.

- організовувати збір і нагромадження інформації про діяльність интерисуючих відкритого акціонерного товариства „ІнГЗК” іноземних фірм й організацій, особливостях закордонного ринку.

- брати участь у плануванні обсягів й асортиментів випускаємої продукції відкритого акціонерного товариства „ІнГЗК”.