3) періодичні зміни ритму роботи;

уведення додаткової перерви.

Соціальні фактори стимулювання, які застосовуються у ВАТ “ІнГЗК”:

1. Дирекція, при наявності можливасті, сприяє покращенню житлових умов працівників шляхом договіргого будівництва, виробництва проектних робіт.

2. Дирекція зобов’язується виконувати всі роботи з підготовки житлових будинків, гуртожитків, доріг, систем водопостачання і опалення, які знаходяться на балансі підприємства, до зимового періоду до 15 жовтня 2005 (2006 року).

3. Дирекція щорічно по 31 грудня забезпечує працівників і пенсіонерів комбінату ( в т.р. непрацюючих дружину (чоловіка) померлого, сім’ї та утриманців загиблих працівників на підприємстві (діти до 18 років, які не мають опікунів або інших годувальників), та які прописані і постійно проживають в будинках з пічним опаленням, побутовим паливом, відповідно встановлених норм з оплатою (при наявності паспорту):

- 15% від вартості побутового палива – для працівників і пенсіонерів комбінату (незалежно від стажу роботии), а також для непрацюючих дружини (чоловіка) померлого працівника обо пенсіонера комбінату, які при житті проробили на комбінаті не менше 5 років;

- безоплатно – сім’ям та утриманцям загиблих на підприємстві працівників комбінату, багатодітним сім’ям, одиноким батькам, Ветеранам праці ВАТ “ІнГЗК”, Заслуженим працівникам ВАТ “ІнГЗК”, які мають посвідчення встановленого зразку.

Працівникам товариства організовується осіння оранка садово-городних ділянок за встановлену платню, непрацюючим пенсіонерам комбінату – безоплатно.

Дирекція і Профком беруть на себе зобов’язання з організації культурно-масової, спортивної та оздоровчої роботи для працівників товариства і членів їх родин.

6. Для робітників комбінату виділяються автобуси з оплатою 50% вартості у вихідні та неробочі дні для виїзду на заміський відпочинок, концерти, вистави, риболовлю, до цирку.

7. Путівки на б/в “Майдан”, б/в “Новокурськ”, б/в “Стрілкове” та у ДОТ “Альбатрос” надаються з частковою сплатою їх вартості.

8. У разі смерті працівника товариства з причин загального захворювання, побутової травми, інших причин, не пов’язаних з нещасним випадком на виробництві, його родині дирекція надає за рахунок коштів підприємства допомогу на поховання у розмірі, належному від загального стажу роботи на комбінаті померлого працівника;

- при стажі до 7,5 років – 100 грн.;

- від 7,5 до 15 років – одного місячного окладу;

- від 20 і більше років – трьох місячних окладів.

Встановлюється щомісячна доплата на здешевлення харчування жінкам, які народили, та знаходяться у частково оплачуваній відпустці по догляду за дитиною до досягнення нею трирічного віку, у розмірі:

- одиноким матерям – 50 грн.;

- матерям, чоловіки яких не працюють у ВАТ “ІнГЗК” – 30 грн.

Дирекція з метою заохочення і поздоровлення пенсіонерів, працівників товариства та їх дітей надає їм святкові новорічні подарунки, що затверджується наказом по підприємству.

Святкові подарунки надаються пенсіанерам та працівникам до 31 грудня поточного року; дітям – у дні урочистих заходів.

З метою покращення умов для оздоровлення працівників товариства, сприяють добровільному страхуванню трудящих за комплексною програмою медичного страхування шляхом додаткового матеріального ститулювання працівників.

13. З метою надання матеріальної допомоги багатодітним сім’ям робітників ВАТ “ІнГЗК”, надаються продуктові набори до дня Св. Миколая.

Порядок надання:

- продуктові набори надаються сім’ям, які мають трьох та більше дітей, віком до 18 років;

- продуктовий набір надається на кожну дитину. Пред’явлення свідотств про народження обов’язкове;

- у разі роботи у ВАТ “ІнГЗК” обох батьків, продуктові набори надаються по структурному підрозділу, в якому працює мати;

- якщо чоловік, робітник ВАТ “ІнГЗК”, має трьох або більше дітей від різних шлюбів, продуктові набори надаються тільки за письмовою згодою матерів та обов’язковим наданням свідотства про народження.

З метою надання матеріальної допомоги на лікування непрацюючим ветеранам та пенсіонерам ВАТ “ІнГЗК” виділяють Раді ветеранів ВАТ “ІнГЗК” на ці цілі 60 тис.грн. на рік.

Формування моральної функції стимулювання праці персоналу.

Ці стимули орієнтовані на мотивацію людини як особистості, а не тільки механізму, покликаного виконувати виробничі функції. На відміну від вищеописаних стимулів моральні є внутрішніми стимулами, тобто прямо ними не можна впливати на людину.

Розглянемо конкретний приклад на виробництві “ІнГЗК” : робітника, що випускає визначені деталі.

Над кожним працівником у компанії установлюється визначений контроль, тобто перевіряється як він виконує свої функції, але контролювати діяльність усього персоналу неможливо. Тому, якщо ми стежимо за якісним виконанням одних його функцій, то він автоматично чи перестає виконувати, чи виконує незадовільно інші свої функції. Наприклад, ми стежимо за кількістю виготовлених їм деталей. Усвідомлюючи це він підвищує їхнє виготовлення в кількості. Здавалося б, факт росту продуктивності праці в наявності, але збільшення кількості ніяк не означає підвищення якості, а саме таки навпаки, щоб мінімізувати свої зусилля працівник буде менше приділяти увагу на якість продукції щоб підвищити її кількість. Тоді органам керування прийдеться установити контроль ще й за якістю деталей, збільшуючи в такий спосіб витрати.

Але і тоді робітник може знайти шлях мінімізації зусиль, незадовільно виконуючи, чи не виконуючи неконтрольовані з боку підприємства функції. У даному прикладі робітник може малоефективно використовувати ресурси, тобто не буде стежити за тим, щоб зменшити їхні витрати. Цей приклад можна продовжувати доти, поки ми не перелічимо весь набір обов'язків цього робітника. При цьому щоб продуктивність росла, компанії потрібно буде установити контроль за всією діяльністю працівника, що з економічної точки зору вкрай недоцільно. У розглянутому прикладі всі складності виникали через те, що робітник прагнув уникнути роботи. Він цілком попадає під дію "теорії Х", що говорить, що люди не люблять працювати, позбавлені всякого честолюбства і т.д. Відкіля головний висновок: людей потрібно примушувати працювати, тобто встановлювати