Весь цей персонал складає кадри підприємства, тобто для ефективного їх функціонування потрібна дуже дієва система мотивування. ВАТ“ІнГЗК ” має таку систему, вона дуже розвинута і різнобічна.

Відкрите акциотнерне товариство „Інгулецкий гірничо-збагачувальний комбінат”спеціалізується на видобутку й пореробці залізистих кварцитів Інгулецького родовища, розташованого в південній частині Криворізького залізорудного басейну.

Формування системи мотивування повинно бути з ураховуванням потреб різних категорій персоналу. Мотиватор, який є дієвим для монтувальників буде зовсім не дієвим для голови відділу. Ось чому кадровій політиці, а саме мотиваційній її складовій частині, у ВАТ “ІнГЗК” приділяється особлива увага. Кадрову політику проводять на всіх рівнях управління кадрові служби (служби управління персоналом). Вони стають самостійною ланкою та разом з іншими службами підприємства відповідають за досягнення економічних, виробничих та соціальних цілей організації.

Структура служби управління персоналом у ВАТ “ІнГЗК” складається з відділу кадрів, відділу навчання, оцінки персоналу та оплати праці, відділу соціального захисту, відділу охорони праці та техніки безпеки, юридичного відділу, відділу організації праці. Мета відділу кадрів – зберігання кваліфікованих працівників в умовах нестабільного виробництва та найом кадрів. На підприємстві “ІнГЗК” відділ кадрів виконує наступні функції :

забезпечення кадрами виробничої програми (прийняття, розташування, звільнення),

кадрове діловодство,

аналіз текучості кадрів та дисципліни праці,

підготування приказів по кадрам.

Мета відділу навчання – організація процесу навчання для керівників, спеціалістів, робочих. Відділ навчання ВАТ “ІнГЗК” виконує наступні функції:

навчання керівників, спеціалістів, робочих основам ринкової економіки;

організація процесу навчання та атестації керівників, спеціалістів, робочих на знання правил техніки безпеки, охорони праці;

підвищення кваліфікації керівників, спеціалістів, робочих шляхом навчання в вищих та середніх навчальних закладах;

підготовка викладачів з числа керівників та спеціалістів організації; вивчення і узагальнення досвіду найкращих працівників, організація виробничої практики студентів.

Мета відділу оцінки персоналу та оплати праці – об’єктивно оцінити результати діяльності кожного працівника для підтримки ефективності мотивації його праці. Функції відділу:

вдосконалення організаційних структур управління;

організація роботи по створенню посадових інструкцій персоналу;

розробка штатного розкладу та змін до нього на основі затвердженої структури, узгодження штатних розкладів різних підрозділів;

систематичний нагляд за чисельністю структурних підрозділів;

введення сучасної системи оплати праці, що орієнтується на кінцевий результат праці, розробка систем оцінки праці персоналу, формування та введення системи преміювання як мотиваційного фактору;

введення контрактної форми прийняття на роботу; контроль за виконанням трудового законодавства в області оплати праці, нормування;

організація роботи по атестації робочих місць; аналіз техніко-економічних показників структурних підрозділів; складання статистичного звіту за показниками праці.

Мета відділу соціального захисту – виконання прав та гарантій соціального захисту для кожного працівника. Функції відділу соціального захисту:

розробка форм соціального захисту працівників;

планування та використання засобів соціального страхування;

організація фонду матеріальної допомоги;

оформлення пенсійних справ та праця з ветеранами праці;

медичне та інші види соціального страхування робітників;

організація виплати позик, всіх видів соціальних допомог, забезпечення санітарно-курортними путівками;

організація соціального захисту молоді; тощо.

Мета відділу охорони праці та техніки безпеки – забезпечити безпеку та здорові умови для праці на кожному робочому місці. Цей відділ у ВАТ “ІнГЗК” виконує наступні функції:

організація та координація роботи по охороні праці в організації;

контроль за дотриманням законодавчих та інших нормативно-правових актів по охороні праці робітників;

вдосконалення профілактичної роботи по попередженню виробничого травматизму, професійних захворювань та покращенні умов праці;

консультація робітників з питань охорони праці;

аналіз та узагальнення пропозицій по використанню засобів з фонду охорони праці; аналіз показників та створення звіту по охороні праці.

Робота служб управління персоналом ВАТ “ІнГЗК” має два напрямки – тактичний та стратегічний. Стратегічний напрямок роботи служб управління кадрами орієнтується на формування кадрової політики організації, про яку розповідалося раніше. В рамках першого виконується поточна кадрова робота, яка складається з:

аналізу робочих місць та умов праці;

планування та прогнозу потреби в кадрах;

організації набору кадрів;

регулювання заробітної плати;

надання пільг та послуг;

адаптації кадрів;

оцінки кадрів;

професійного навчання та підвищення кваліфікації на основі оцінки праці;

планування кар’єри;

переміщення та звільнення працівників;

ведення кадрової документації.

Умови праці – це сукупність елементів виробничої сфери, що впливають на здоров’я та працездатність робітника, задоволеність працею, а отже його результативністю. Показниками загальних умов праці вважаються кількість буфетів, душевих, кімнат відпочинку, лікувально-профілактичних заходів. Кадрова служба ВАТ “ІнГЗК” дуже пильно слідкує за станом умов праці своїх робітників. В офісних приміщеннях встановлені кондиціонери, безкоштовно можна випити кави, чаю чи холодної води з спеціальних пристроїв. Робітники офісу мають змогу працювати за сучасними комп’ютерами з ЖК моніторами, що не шкодять очам та здоров’ю взагалі. Відділом по роботі з кадрами постійно ведеться роботу з пошуку нових шляхів поліпшення умов праці робітників ВАТ “ІнГЗК”. Все це, безперечно, оказує дуже гарний мотивуючий вплив на весь персонал підприємства та спонукає його триматися за своє робоче місце та підвищувати свої показники.

У ВАТ “ІнГЗК” кадрове планування дуже розвинуте, бо тут всі добре розуміють, що від якості кадрів залежить і якість виконуваних робіт і взагалі ефективність функціонування всієї компанії в цілому. Для того щоб поліпшити кваліфікацію своїх кадрів ВАТ “ІнГЗК” постійно організовує поїздки своїх підлеглих на курси з підвищення кваліфікації, різноманітні форуми та конференції. Всі ці події не завжди відбуваються в Кривому Розі, тому робітники їздять по всій Україні та ближчому закордонню, перезнімаючи досвід колег з інших підприємств. Всі ці поїздки оплачуються підприємством повністю. В оплату входить проживання в пристойному готелі, харчування та транспортні витрати. Все це приводить до постійного росту кваліфікації персоналу підприємства, що оказує значну