Значення коефіцієнту механізації збільшилось від 55% в 2003році до 59,1% в 2007р, а коефіцієнта автоматизації – від 19,7% в 2003р до 23,9% в 2007р.

Частка робітників ручної праці при машинах і механізмах за аналізований період зменшилась від 15,1% до 11,1%, хоч в 2004р було незначне підвищення даного показника до 15,2%.

Кількість робітників ручної праці не при машинах і механізмах поступово зменшувалась. Питома вага даного показника найнижча і становить 10,2(2003р) та 6,0 (2007р).

Отже можна стверджувати, що на Бурштинській ТЕС організація праці на досить високому рівні, хоч при високій механізації праці в умовах крупно серійного та масового виробництва необхідна розробка та запровадження форм синхронізації трудових процесів з технологічними, тобто зі збільшенням обсягів технічних засобів та пристроїв, за допомогою яких здійснюється вплив на предмет праці, підвищуються вимоги до організації праці. Тому є потреба вирішувати триєдине завдання: економічне (прискорення темпів росту продуктивності праці, інтенсифікація виробництва), психофізіологічне (збереження в процесі праці здоров’я та працездатності людини), соціальне (гармонійний розвиток людини).

У тісному зв’язку з ростом освітнього рівня робітників знаходиться зміна кваліфікаційного складу працівників даної категорії, зокрема можна відмітити, що частка малокваліфікованих робітників зменшується, тенденцію до зростання має частка робітників середньої кваліфікації (табл.3.6). При цьому за аналізований період частка висококваліфікованих робітників має тенденцію до зниження. Зменшення чисельності висококваліфікованих робітників відбулася за умови плинності кадрів, внаслідок незадоволеності

умовами та оплатою праці. На основі цього відбувається відтік кваліфікованих працівників з підприємства.

Таблиця 3.5

Кваліфікаційний склад робітників підприємства

Групи робітників по кваліфікації | Роки

2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007

Абсол. знач. | Частка,% | Абсол. знач. | Частка,% | Абсол. знач. | Частка,% | Абсол. знач. | Частка,% | Абсол. знач. | Частка,%

1.Малокваліфіковані робітники, люд. | 79 | 4,3 | 53 | 3,1 | 54 | 2,9 | 9 | 5 | 4 | 2

2.Кваліфіковані робітники, люд. | 629 | 34,4 | 585 | 34,4 | 648 | 34,6 | 91 | 5,6 | 744 | 7,1

3.Висококваліфіковані робітники, люд. | 1120 | 61,3 | 1062 | 62,5 | 1170 | 62,5 | 202 | 1,9 | 397 | 9,7

Всього | 1828 | 100,0 | 1700 | 100,0 | 1872 | 100,0 | 1942 | 100,0 | 2005 | 100,0

На основі проведеного аналізу можна зробити висновок, що:

підвищення технічного рівня виробництва за рахунок механізації, автоматизації процесів виробництва на підприємстві привело до зменшення чисельності робітників ручної праці, що забезпечує ріст

ефективності виробництва;

підвищення рівня кваліфікації робітників з метою підвищення якості виконуваних робіт, рівня відповідності розряду робітників розряду виконуваних робіт забезпечить ріст ефективності виробництва, ефективності використання трудових ресурсів.

3.3.2 Аналіз плинності кадрів та причин, що їх викликають

Рівень інтенсивності руху працівників на підприємстві показують коефіцієнти обороту по прийому та вибуттю, коефіцієнти стабільності та плинності кадрів. Тому необхідно провести аналіз динаміки даних показників з метою характеристики руху робочої сили та вивчення причин вибуття працівників.

За даними табл.3.6 та з рисунку 3.7 можна відмітити, що за період 2003-2004 років коефіцієнт обороту по прийому кадрів збільшився з 3,95 до 5,19, проте в 2005р. зменшився до 2,64. Це найменше значення даного показника за аналізований період. В наступні роки спостерігається підвищення даного показника до 4.89% в 2007 р. Це свідчить, що має місце тенденція збільшення прийому кадрів на підприємстві. Що стосується коефіцієнту обороту по вибуттю кадрів, то він має стрибкоподібний характер зміни. Найбільше значення 9.78 % в 2005р. Причиною послужило передача житлового фонду Бурштинській міській раді та водоканалізаційного господарства і створення КП “Житловик”. В 2006 році даний показник зменшився до 7,21%, а в 2007 до 4,51%.

Таблиця 3.6

Рух кадрів на БуТЕС

Показники | Роки

2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007

1. Середньоспискова чисельність працівників, люд. | 2682 | 2618 | 2770 | 2925 | 2946

2. Прийнято, люд. | 106 | 136 | 73 | 91 | 144

3. Вибуло, люд.: | 215 | 146 | 271 | 211 | 133

в тому числі: - за власним бажанням | 204 | 143 | 187 | 198 | 122

- за прогули | 9 | 3 | 4 | 3 | 7

- за інші порушення трудової дисципліни | 1 | - | - | 1 | 2

- внаслідок скорочення штатів | 1 | - | 80 | 9 | 1

4. Коефіцієнт плинності кадрів, % | 7,98 | 5,58 | 6,90 | 6,46 | 4,48

5. Коефіцієнт обороту, %

- по прийому | 3,95 | 5,19 | 2,64 | 3,11 | 4,89

- по вибуттю | 8,01 | 5,58 | 9,78 | 7,21 | 4,51

6. Коефіцієнт стабільності кадрів, % | 92,03 | 94,7 | 93,4 | 93,3 | 95,7

Слід відмітити, що коефіцієнт плинності кадрів за період 2003-2004р.р. зменшився з 7,98 до 5,58 в 2005р. зріс до величини 6,90, а до 2007р.р. знизився до 4,48, тобто має місце спадання плинності кадрів за рахунок вибувших працівників. На основі цього необхідно розглянути причини, внаслідок яких було звільнено працівників.

За аналізований період більшість звільнень було за власним бажанням працівників. Отже, можна стверджувати, що підприємству необхідно звернути увагу на організацію праці, умови та оплату праці з метою досягнення найбільшої задоволеності працівників, що і зменшують плинність кадрів.

За період 2003-2007р.р. коефіцієнт